【正文】 機動員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)，操作者，修理人員參加。空運轉(zhuǎn)試驗是為了考核設(shè)備的安裝精度，以及傳動、操縱、控制、潤滑、液壓、安全等系統(tǒng)中是否正常和靈敏可靠。4．設(shè)備安裝施工必須按施工圖及技術(shù)文件實施。4．設(shè)備開箱檢查后，若發(fā)現(xiàn)有破損、缺件或嚴(yán)重銹蝕等情況，應(yīng)立即找有關(guān)部門進(jìn)行公證檢查，填寫公證檢驗報告書，拍攝實物照片等，取得各種證明文件和憑證后，由設(shè)備采購部門負(fù)責(zé)辦理索賠手續(xù)或直接向生產(chǎn)廠家聯(lián)系賠償、修復(fù)、更換、增補等具體事項。公司提貨時，如發(fā)現(xiàn)包裝破損，提貨人應(yīng)立即通知設(shè)動部，共同按運輸部門的規(guī)定組織公證檢驗，填寫檢驗報告書，追究損失責(zé)任，辦理索賠手續(xù)。5．設(shè)動部應(yīng)加強對合同的管理。三、外購設(shè)備的選型與訂貨1．設(shè)備采購根據(jù)年度設(shè)備更新計劃，新產(chǎn)品開發(fā)所需設(shè)備計劃，技術(shù)改造項目所需設(shè)備計劃、考慮市場貨源與合同交貨期，提出季度或半年的設(shè)備采購，訂貨用款計劃報財務(wù)部。 3．設(shè)備編制計劃，既要考慮生產(chǎn)發(fā)展的需要，又要充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，考慮企業(yè)資金籌措能力。4．引進(jìn)設(shè)備訂貨工作，由設(shè)動部負(fù)責(zé)，財務(wù)部、使用部門派人參加，有國外設(shè)備訂貨的規(guī)劃、詢價、訂貨、運輸、安裝、調(diào)試以及培訓(xùn)、索賠、外匯籌備、專利購置等業(yè)務(wù)由設(shè)動部負(fù)責(zé)。為了有效地做好設(shè)備的前期管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備的投資效果，不斷提高企業(yè)的裝備、技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，特制定本制度。2．企業(yè)技術(shù)措施，新產(chǎn)品試制等所需設(shè)備的計劃，技術(shù)改造項目的所需設(shè)備，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)編制；設(shè)備更新及新增計劃由設(shè)動部負(fù)責(zé)編制。5．財務(wù)部要參與設(shè)備規(guī)劃的審查討論，負(fù)責(zé)籌措設(shè)備投資計劃所需的資金，進(jìn)行投資經(jīng)濟分析和資金平衡，控制資金的合理使用，結(jié)算工程費用，對投資后的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價。 4．重點關(guān)鍵設(shè)備在編制計劃時，應(yīng)進(jìn)行可行性分析，內(nèi)容包括：投資額、年維修費用預(yù)計投資回收期、壽命周期費用評價、設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性、效率、精度、性能、能耗、安全環(huán)保評價等。2．設(shè)備的選型應(yīng)考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、工作精度、性能（要能穩(wěn)定地滿足工藝和產(chǎn)品要求）可靠性、適應(yīng)性、維修性、標(biāo)準(zhǔn)化程度，與本公司設(shè)備的相互關(guān)聯(lián)和配套，操作要求及安全環(huán)保要求，經(jīng)濟性，以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品信譽和售后服務(wù)、價格、交貨期等因素。設(shè)備訂貨，合同簽訂后要進(jìn)帳登記。2．設(shè)備到貨后，設(shè)備部應(yīng)辦理新設(shè)備登記，進(jìn)帳，以及有關(guān)財務(wù)手續(xù)，并將到貨的信息通知使用單位。五、設(shè)備安裝 1．設(shè)動部根據(jù)安裝工藝平面布置圖，提供設(shè)備的安裝基礎(chǔ)圖給項目部，進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工。在施工過程中，施工人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不合理或不符實際情況時，應(yīng)及時提出修改意見，按修改后的技術(shù)文件施工。負(fù)荷試驗主要是為了考核設(shè)備在額定負(fù)荷作用下的能力，并作好設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄。自制設(shè)備的試車工作，由設(shè)計、制造單位負(fù)責(zé)，設(shè)動部參加；技改項目設(shè)備由技改部門負(fù)責(zé)試車，使用部門參加。七、設(shè)備使用初期的管理1．設(shè)備使用初期的管理，是指從安裝試運轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的觀察時期（一般半年左右）的管理工作。自制設(shè)備屬于設(shè)備設(shè)計制造上的問題，向制造部門反饋；屬于安裝、調(diào)試上的問題，向安裝和調(diào)試人員反饋；屬于外購設(shè)備規(guī)劃，采購方面的問題，向規(guī)劃、采購人員反饋；設(shè)備結(jié)構(gòu)和質(zhì)量問題，向制造廠家和上級部門反饋。3．構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的設(shè)備，由設(shè)動部統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財務(wù)部門按國家有關(guān)規(guī)定分別建立臺帳，固定資產(chǎn)卡和設(shè)備檔案。c. 生產(chǎn)用設(shè)備，由使用車間負(fù)責(zé)管理，設(shè)動部負(fù)責(zé)維修。每年進(jìn)行定期核實，做到帳卡物相符。1．“重點、關(guān)鍵、特殊工序”設(shè)備的劃分、確定、調(diào)整，須經(jīng)設(shè)動部會同有關(guān)單位研究決定，報請分管副總批準(zhǔn)。c．計量人員每月一次對全廠儀器儀表滿足工藝情況控制精度進(jìn)行檢查，確認(rèn)及填寫相關(guān)記錄。5．對“重點、關(guān)鍵、特殊工序”設(shè)備進(jìn)行點檢制，每天操作者，按照重點設(shè)備日常點檢內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將檢查結(jié)果填在“設(shè)備日常點檢表”上，每月5日以前上報設(shè)動部。8．嚴(yán)格執(zhí)行說明書規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。（2）經(jīng)常有計劃地進(jìn)行三級教育，企業(yè)教育由行政部負(fù)責(zé)，設(shè)動部和生產(chǎn)部配合，工段教育由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，小組教育由小組長負(fù)責(zé)。一、使用設(shè)備的交接班1．重點關(guān)鍵設(shè)備，多班制生產(chǎn)時，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，當(dāng)班工人應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方在完成交接班手續(xù)后應(yīng)在記錄本上簽字。5．如因交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。9．設(shè)備交接班記錄本不準(zhǔn)撕毀、丟失，用完后向生產(chǎn)部交回?fù)Q新，保存期三年。d. 修理工作量或難度較大，且須立即排除的重大故障隱患，按設(shè)備突發(fā)故障的有關(guān)規(guī)定及時報告設(shè)動部、生產(chǎn)部，由設(shè)動部組織人員及時處理。2．設(shè)備的一級保養(yǎng)設(shè)備的一級保養(yǎng)，是以操作者為主，修理人員配合，按定期維護(hù)計劃，及設(shè)備類型的維護(hù)內(nèi)容和要求，對設(shè)備進(jìn)行局部和重點部位拆卸、清掃、清洗內(nèi)部、調(diào)整配合間隙，疏通潤滑油路，清除油垢、黃袍，檢查設(shè)備故障隱患，緊固各有關(guān)部位，對一般的故障隱患，由操作者自行排除，如操作者不能處理的則以修理工為主，操作者配合解決，設(shè)備電器部份的保養(yǎng)，由維修電工負(fù)責(zé)。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查、考核1．設(shè)動部職能人員對設(shè)備使用單位或部門的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備完好技術(shù)狀況，滿足工藝要求情況及維護(hù)保養(yǎng)計劃、點檢設(shè)備保養(yǎng)、執(zhí)行情況等進(jìn)行定期或不定期檢查。d 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，計劃完成（定保、點檢、定檢、項修）情況。四、對未驗收設(shè)備及動力站房、管線、搶修均由設(shè)動部負(fù)責(zé)。c 設(shè)備的大、中、項修理等。三、設(shè)備修理計劃的編制程序 （一）年度設(shè)備修理計劃的編制程序1．每年年底，由生產(chǎn)部填報申請大修設(shè)備明細(xì)，詳細(xì)注明存在的具體問題和需申請大修的原因，報送設(shè)動部。四、設(shè)備修理計劃的實施設(shè)備修理計劃下達(dá)后，各單位應(yīng)及時做好修前準(zhǔn)備，落實任務(wù)和責(zé)任，保質(zhì)保量執(zhí)行。對于結(jié)合項進(jìn)行的局部改裝的設(shè)備，通過針對性的局部改裝，使可靠性、維修性等方面達(dá)到規(guī)定的要求。5．設(shè)備大修后，必須按大修技術(shù)任務(wù)書中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備大修理通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。2．維修記錄應(yīng)貫穿于設(shè)備的始終。第七章 設(shè)備的更新和改造一、設(shè)備的更新：設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用，或經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備更新的目的，是為了適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)裝備現(xiàn)代化水平，更快地形成新的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，設(shè)備如有下列情況且不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要時，應(yīng)安排設(shè)備更新：1．役齡過長的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備拆舊年限的有關(guān)規(guī)定，設(shè)備役齡超過一定年限，各性能劣化，結(jié)構(gòu)陳舊，技術(shù)落后，已無修復(fù)改造價值。5．不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)備。通過技術(shù)改造能改善現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，提高設(shè)備工作能力，使其重要輸出參數(shù)接近或達(dá)到新型設(shè)備的技術(shù)水平，而所需的費用則低于設(shè)備更新費用，設(shè)備改造應(yīng)綜合考慮下列因素：1．設(shè)備單機改裝，其基本件應(yīng)是好的，有較好的剛性和比較合理的結(jié)構(gòu)，有提高精度、性能等有關(guān)技術(shù)參數(shù)的可能性。第八章 備品備件的管理一、備品備件的管理范圍為保證全公司生產(chǎn)設(shè)備的正常使用和維修，設(shè)動部應(yīng)保持一定儲備量的備品備件，主要包括：1．用于維修的外購配套件，如軸承、各類傳動帶，鏈條、液壓元器件、電氣、電子元件，皮碗油封等。二、備品備件的技術(shù)管理1．設(shè)動部對備品備件的技術(shù)管理包括：備品備件的儲備定額和資金定額的編制，儲備形式的確定，以及根據(jù)備品備件的具體情況，確定技術(shù)要求和有關(guān)處理意見等工作內(nèi)容。4．生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)需要，按月編制外購，自制、外協(xié)備件計劃報送設(shè)備部，屬臨時急用的應(yīng)及時提出急缺申請計劃，屬于專用設(shè)備所需的備件，還應(yīng)附上圖紙資料。 3．自制、外協(xié)備件完成經(jīng)驗收合格后，應(yīng)附上圖紙、入庫單送備件庫。2．備件入庫，必須根據(jù)備件計劃規(guī)定的品種，規(guī)格，數(shù)量，產(chǎn)品合格書（自制和外協(xié)件要有檢驗單），入庫單入庫，入庫時，庫管員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行清點，作好外觀檢查。關(guān)鍵備件的發(fā)放必須經(jīng)設(shè)動部技術(shù)人員（負(fù)責(zé)人）審查同意。七、備品備件的利用、處理、修復(fù)與報廢對庫存呆滯積壓、銹蝕、變形、損壞的備件，應(yīng)根據(jù)具體情況，提出利用，修復(fù)，改進(jìn)和處理，報廢意見，對廢舊備件，在不影響修理質(zhì)量的前提下，要大力開展修舊利廢工作。2．設(shè)備封存前由設(shè)動課和使用部門全面檢查后切斷電源，放凈油箱中的油，擦拭干凈，導(dǎo)軌面涂油防銹，復(fù)紙防塵，出示封存標(biāo)志并指定專人負(fù)責(zé)保管。6．退庫閑置兩年以上，或因產(chǎn)品工藝改變以及其它原因確定不再使用的