【正文】 作開展有序。9 組織來訪接待、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。5 負(fù)責(zé)員工參加社會保險的工作及事業(yè)部員工福利制度的具體實施。3 工作責(zé)任：1 行政人事管理制度、作業(yè)規(guī)范的完善與修訂，使員工有章可循。有效控制各種費(fèi)用，降低銷售成本。9完成直屬上司交付的其他工作。掌握其他品牌銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。3 掌握分公司產(chǎn)品銷售動態(tài)，定期召開銷售會議，分析銷售動態(tài)、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。3 工作責(zé)任：1 在飲用水事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品市場開發(fā)、銷售網(wǎng)點建立完善工作。3 有效控制各種費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：1 分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能有條不紊、高效地運(yùn)作。6 按照事業(yè)部規(guī)定的人員編制及根據(jù)實際情況招聘培訓(xùn)工作人員。2 擬訂分公司的基本管理制度，指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。10 處理加盟店在運(yùn)作中的咨詢和投訴。6 銷售網(wǎng)點業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)績考核。2 促銷政策的擬訂申請及組織實施。12 收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳、明細(xì)帳等帳簿處理；財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。9 原輔料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理、產(chǎn)品成本計算及損益決算、預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。5 嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。財務(wù)部工作職責(zé)1 負(fù)責(zé)分公司日常財務(wù)核算，參與分公司的經(jīng)營管理。11 工藝監(jiān)控、試驗及質(zhì)量改進(jìn)。7 不良桶的回收監(jiān)督。3 成品檢測及記錄。13 保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。10 生產(chǎn)日報表編制及重大異常安全交辦、改善追蹤。6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時及物耗定額的設(shè)立與修訂。2 生產(chǎn)員工培訓(xùn)教育。10 負(fù)責(zé)分公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。6 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)。2 辦理員工招聘、任免、考核、調(diào)薪、遷調(diào)、獎懲、離職、辭退等各項事務(wù)。12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。8 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。119 / 121 管理制度匯編2002126 修訂發(fā)布 2002126實施 發(fā)布第一章、組織管理一、組織結(jié)構(gòu)模式（見下圖） 飲用水事業(yè)部總經(jīng)理 行政部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 飲水機(jī)項目部經(jīng)理 總部分公司 分公司經(jīng)理/廠長 生產(chǎn)部主管 品控部主管 財務(wù)部主管 行政部主管 銷售辦事處經(jīng)理備注：①　實線為直接領(lǐng)導(dǎo)，虛線為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) ② 虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu)，虛線下部為上海分公司組織結(jié)構(gòu)模式二、工作職責(zé) 分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。5 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。9 發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13 負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。3 辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購買及社保業(yè)務(wù)辦理。7 負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報。11 負(fù)責(zé)交辦的公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實。3 工廠生產(chǎn)員工調(diào)度及員工請假、調(diào)休審核。7 各項操作規(guī)范的制定。11 負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)計劃的擬訂與執(zhí)行。14 設(shè)備資料卡設(shè)定，新設(shè)備安裝協(xié)助。4 檢驗器具的使用與保管。8 質(zhì)量不良原因分析、報告。12 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識宣貫培訓(xùn)。2 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況及事業(yè)部有關(guān)安排，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6 負(fù)責(zé)分公司各項財產(chǎn)的登記、核對，按規(guī)定計算折舊費(fèi)用。10 經(jīng)營報告資料編制。13 統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)；營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財務(wù)盤點作業(yè)。3 市場資料調(diào)查與反應(yīng)。7 廣告宣傳、業(yè)務(wù)公關(guān)活動。三、崗位制度分公司經(jīng)理/廠長崗位責(zé)任制1 工作目的：按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場需求，提高企業(yè)管理水平和“”品牌的知名度；樹立“人”形象，提高的美譽(yù)度，將的經(jīng)營理念發(fā)揚(yáng)光大。3 擬訂分公司各部門整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理方案。7 協(xié)調(diào)處理好分公司的外部環(huán)境。2 產(chǎn)量能按計劃完成，質(zhì)量穩(wěn)定，各種可比成本達(dá)到目標(biāo)。6 工作禁忌：虛浮、沒主見、優(yōu)柔寡斷、偏聽偏信、玩弄權(quán)術(shù)。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。4 建立分公司對外公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同各方保持良好協(xié)作關(guān)系。7 培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：1 銷售指標(biāo)能否及時高效完成；費(fèi)用控制是否達(dá)到目標(biāo)。6 工作禁忌：不主動、不踏實，無原則、無魄力、以權(quán)謀私。2 員工的招聘、錄用、離職手續(xù)的辦理，新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)與考核。6 保安、食堂、治安、安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作的有效管理。10 企業(yè)宣傳、文化建設(shè)工作。5 工作要點：全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動。2 會計科目設(shè)置合理，成本計算準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)活動分析真實，嚴(yán)格審核把關(guān)。4 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。8 遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報銷制度。12 負(fù)責(zé)組織財務(wù)物資月度、季度、年度盤點及員工薪資核算。2 財務(wù)資料齊全，倉庫物資一清二楚，財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)明。2 工作要求：全面細(xì)致、果斷決策；有計劃、有組織地安全、高效、文明生產(chǎn)；為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。4 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。7 組織制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司經(jīng)營理念等方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與愛崗敬業(yè)意識。13 深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)、人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查各質(zhì)量控制點運(yùn)行情況、重點設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3 安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評比優(yōu)良，能做到安全文明生產(chǎn)。品控部主管崗位責(zé)任制1 工作目的：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求建立并貫徹實施本公司的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品的各項質(zhì)量檢測指標(biāo)達(dá)標(biāo)。3 組織質(zhì)量管理小組活動，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制不斷進(jìn)行分析、改進(jìn)和完善。7 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴中所涉及的專業(yè)技術(shù)問題，作出合理解釋。11完成直屬上司交付的其他工作。6 工作禁忌：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流于形式，措施不得力，處理沒結(jié)果；責(zé)任心及原則性不強(qiáng)；工作無魄力，執(zhí)罰欠到位。2 具有良好的服務(wù)意識和安全意識，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。6 服從上司的指令與工作安排，熟悉本部門崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保公司安全。9 督促員工按規(guī)定計時打卡，對違反規(guī)定而又不聽勸告者，應(yīng)記下姓名、所屬部門，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，給予處理。13 遇突發(fā)事件及時處理并上報。5 工作要點：維護(hù)企業(yè)利益，保證公司財產(chǎn)和員工生命安全不受傷害。3 工作責(zé)任1 完成每天的伙食供應(yīng)，按時、按質(zhì)、按量烹制飯菜，做到飯菜可口，保熱保鮮。5 遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約水、電、煤氣。9 自覺遵守公司各項規(guī)章制度，努力專研業(yè)務(wù)，提高操作技能。13完成直屬上司交付的其他工作。5 工作要點：主動、誠實、認(rèn)真、肯干、衛(wèi)生。3 工作責(zé)任：1 負(fù)責(zé)廠區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠地管理。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：廠區(qū)環(huán)境干凈清爽，無衛(wèi)生死角。2 工作要求：細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時、熱情。4 對公司的會計憑證、帳簿報表、財務(wù)文件和重要經(jīng)濟(jì)合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。8 做好與出納調(diào)休的工作銜接。3 能否與出納做好調(diào)休工作銜接。1出納兼統(tǒng)計崗位責(zé)任制11 工作目的：資金管理安全有效，統(tǒng)計資料真實及時，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)濟(jì)活動提供及時信息。收到銀行回單時，及時登記后交給會計作帳。14 嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)。⑴ 現(xiàn)金日記帳所載的內(nèi)容必須同會計憑證相一致，不得隨便增減。18 每月15日前做上月“銀行存款金額調(diào)節(jié)表”，認(rèn)真核對清查每筆未到帳的原因，如有錯帳及時更正，力爭將未到帳款控制在最低限度內(nèi)?？瞻字睉?yīng)妥善保管，開出支票后要按編號順序進(jìn)行登記，印章與支票應(yīng)分別保管。113 建立健全各類統(tǒng)計資料臺帳，做好保存和保密工作。14 衡量標(biāo)準(zhǔn)11 款項無差錯，各項工作經(jīng)過復(fù)審應(yīng)無差錯。12 建立完整有效的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，其中生產(chǎn)以日報，銷售以周報形式上報。13 工作責(zé)任11 按有關(guān)規(guī)定及時編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不影響生產(chǎn)、不積壓資金。13 驗收后的物資，必須按類分別，定置擺放，合理使用倉位，做到整齊美觀。對易燃、易爆、易潮、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉不爛，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故的發(fā)生。17 倉庫是財物重地，非倉管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。111負(fù)責(zé)破漏桶的善后處理工作。12 各種單據(jù)、報表填寫的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。1生產(chǎn)領(lǐng)班崗位責(zé)任制11 工作目的：在生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過對所帶班的生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。13 貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。17 組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作。111 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，物料消耗及生產(chǎn)日報表填報。13 安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評比優(yōu)良，能夠做到安全、文明生產(chǎn)。1機(jī)電維修工崗位責(zé)任制11 工作目的：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)順利進(jìn)行。12 監(jiān)督、記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，公共用電、用水設(shè)施的使用情況，并保存有關(guān)記錄。16 制定和落實各項安全用電措施，排除電力設(shè)施的各種故障。110 按設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定做好設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)，做好平時小修和按計劃實行三級保養(yǎng)的工作，確保關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。14 衡量標(biāo)準(zhǔn)11 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)是否制度化、經(jīng)?；?，檔案是否完整、齊全。能迅速排除機(jī)械設(shè)備故障。13 工作責(zé)任11 負(fù)責(zé)原輔材料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗，出具檢驗報告。15 定期對環(huán)境、水源水質(zhì)進(jìn)行檢測。19 嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，貫徹實施工藝紀(jì)律檢查制度。113 負(fù)責(zé)客戶更換產(chǎn)品及投訴的驗證處理。15 工作要點：按各項質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹實施、跟蹤、處理。2負(fù)責(zé)食堂帳目的初審、檢查。6負(fù)責(zé)財務(wù)資料的整理及保管。3核對倉管上交的出、入庫單據(jù)是否與生產(chǎn)報表相符；匯總倉庫的入庫、收料及車間領(lǐng)用的原材物料，月末與倉管編制的收發(fā)存明細(xì)表核對。7核對食堂就餐記錄表的菜金及加菜與發(fā)票是否相符，核算食堂成本。 3操作注意事項1注意帳表、帳帳、帳實一致，帳目清晰。出納統(tǒng)計員崗位操作規(guī)范1主要職責(zé)1負(fù)責(zé)日常收付款、報銷發(fā)票審核工作。5每季、月、日按要求統(tǒng)計車間原輔料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品量及成品率。2操作規(guī)范1收付款項無差錯，各項工作經(jīng)復(fù)審無差錯。5嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，在支付借款及報銷時，對于手續(xù)不全的有權(quán)拒絕。9協(xié)助倉管、會計進(jìn)行每月的盤點，詳實做好記錄。4 收付款嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定，不得挪用或違規(guī)操作。2負(fù)責(zé)回收桶、產(chǎn)成品的收發(fā)管理及相應(yīng)帳務(wù)處理。2每天產(chǎn)品入庫，倉管員要驗收后開具入庫單，每天上午把前一天印章、