【正文】 22 鼓吹與煽動(dòng)員工罷工、怠工等有確鑿證據(jù)者。⑹ 無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三日者。⑼ 違反安全規(guī)定致使本公司蒙受損失者。⑵ 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者。⑽ 無中生有，惡意造謠中傷他人。15對(duì)于有以下事跡者，頒發(fā)重獎(jiǎng)或給予晉級(jí)：⑴ 研究發(fā)明，對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)者。⑵ 維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。⑷ 負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計(jì)劃考核。2作業(yè)人員的考核指標(biāo)⑴ 作業(yè)效率；⑵ 作業(yè)品質(zhì)；⑶ 作業(yè)配合性。6補(bǔ)休超勤工時(shí)，可在本月或次月由主管安排或本人提出補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理補(bǔ)休手續(xù)，不得自行補(bǔ)休，否則按曠工處理。2管理、技術(shù)人員須在獲準(zhǔn)離職，并交回廠牌、勞動(dòng)合同、公司所配生活用品、工作用品、文件資料、圖書雜志等，清還所欠款項(xiàng)。5合同到期解除。跨部門由行政人事部門根據(jù)廠長(zhǎng)授權(quán)發(fā)出調(diào)令。4人事部門接到擔(dān)保書后應(yīng)及時(shí)予以核實(shí)，如有不合格者，應(yīng)及時(shí)通知更換擔(dān)保人。11招聘外地的員工需提交有效暫住證。5員工除假期外，均應(yīng)依據(jù)規(guī)定上下班，有事請(qǐng)假，并親自打卡，不得委托或代人打卡，不得遲到、早退或曠工。6用餐結(jié)束后，炊事員應(yīng)及時(shí)清理餐具，打掃衛(wèi)生。2一切進(jìn)出廠區(qū)的各種車輛必須自覺接受保安的例行檢查，裝有貨物出廠的要主動(dòng)交付出門證或有效證明，經(jīng)保安嚴(yán)格檢查，與單據(jù)相符后才能出廠，對(duì)無憑證出廠的物品一律不準(zhǔn)放行。 2操作規(guī)范1開班前，檢查空壓機(jī)及干燥器的油、水、氣情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。5負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全與衛(wèi)生。4做好收縮膜標(biāo)簽的發(fā)放及監(jiān)控工作。3倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門開具的出庫(kù)單（三聯(lián)）方能發(fā)貨，貨物裝好后，倉(cāng)管員首先要核對(duì)數(shù)量，然后簽字蓋章，發(fā)貨聯(lián)交于客戶，每天上午把前一天的記帳聯(lián)收集交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。6各種日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表要準(zhǔn)確填制、及時(shí)上報(bào)。2填制記帳憑證及登記明細(xì)帳、總帳時(shí)要規(guī)范，不得隨意涂改、挖補(bǔ)，書寫工整、簽名齊全。3負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)出及其他日常業(yè)務(wù)的核算及登記、制表。16 做好產(chǎn)品的留樣分析工作。111 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)及校驗(yàn)。14 人員管理、均衡生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督等各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)。12 工作要求：全面細(xì)致、果斷決策、勇于負(fù)責(zé)。16 倉(cāng)管員對(duì)所保管的物品，平時(shí)應(yīng)做到勤抽查，勤核對(duì)，保證做到帳物相符，帳帳相符。12 各種單據(jù)、報(bào)表、憑證填寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。⑵ 現(xiàn)金日記帳必須連續(xù)登記，不得跳行、隔頁(yè)，不得隨便損壞帳簿和撕去帳頁(yè)。5 工作要點(diǎn)1 費(fèi)用的把關(guān)，財(cái)務(wù)收支運(yùn)作良好，財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、及時(shí)。5 工作要點(diǎn)：衛(wèi)生清潔全面、徹底，注意衛(wèi)生死角清理。10 負(fù)責(zé)就餐券回收、統(tǒng)計(jì)、上繳工作。14完成直屬上司交付的其他工作。保安員崗位責(zé)任制1 工作目的：保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全；維護(hù)廠區(qū)的正常秩序。2 工作要求：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致、堅(jiān)持原則。8積極配合有關(guān)部門開展管理、品質(zhì)提升系列活動(dòng)。13 保存分公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。6 工作禁忌：工作無計(jì)劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實(shí)少，粗心，不負(fù)責(zé)任。行政人事主管崗位責(zé)任制1 工作目的：使分公司的行政、人事、后勤等工作有章可循，有序進(jìn)行，并執(zhí)行到位。制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，報(bào)事業(yè)部審批后組織實(shí)施。4 監(jiān)督、評(píng)估、考核各部門的運(yùn)作狀況，并及時(shí)向事業(yè)部匯報(bào)。14 財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)及稅法研究；從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提升。13 工藝違紀(jì)的懲處。機(jī)械設(shè)備故障維護(hù)、電器設(shè)備故障修護(hù)、設(shè)備外協(xié)修護(hù)辦理以及公用動(dòng)力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)。8 廠區(qū)節(jié)假日值日人員排定執(zhí)行。6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。11 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì)及管理人員月度例會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。生產(chǎn)部工作職責(zé)1 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂，生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。2 過程中的質(zhì)量檢查及記錄。4 組織各部門編制收支計(jì)劃，編制分公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。5 銷售網(wǎng)點(diǎn)的布局、管理與開發(fā)。9 行使飲用水事業(yè)部授予的其他職權(quán)。6 定期走訪客戶，征求客戶意見。4 組織籌辦、策劃公司員工的培訓(xùn)、休假、娛樂、聯(lián)歡、慶?；顒?dòng)。2 負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，及時(shí)向有關(guān)部門提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。6 工作禁忌：工作無計(jì)劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實(shí)少，粗心，不負(fù)責(zé)任。12 制定完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。5 完善工藝文件（包括操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書）并落實(shí)其執(zhí)行情況，貫徹實(shí)施工藝紀(jì)律檢查制度?！? 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工佩帶廠證、憑證出廠，非本公司人員、車輛出入登記、來訪人員引領(lǐng)接待，嚴(yán)防閑雜人員混入；對(duì)違紀(jì)員工的及時(shí)登記。食堂炊事員崗位責(zé)任制1 工作目的：按時(shí)、按質(zhì)、按量給員工提供可口的飯菜，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。2 食堂收支平衡，能否及時(shí)核算。2 完成會(huì)計(jì)憑證的登記匯總工作，并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符，協(xié)助財(cái)務(wù)主管完成每月的財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。13 工作責(zé)任出納工作方面11 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入管理，檢查和清點(diǎn)每日貨款收入，填制送款單，及時(shí)存入銀行。填寫支票時(shí)應(yīng)做到時(shí)間、金額、帳號(hào)及收款人單位均正確無誤。1倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制11 工作目的：確保倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)物資的品質(zhì)、數(shù)量及流通的通暢，帳目明確清晰，并為生產(chǎn)、銷售及時(shí)迅速地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。19 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、貨物、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證庫(kù)房和物資的安全。15 對(duì)所屬員工做好績(jī)效考核及3E表填報(bào)工作。12 工作要求：吃苦耐勞，工作踏實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、勇于學(xué)習(xí)。13 電氣線路、設(shè)備故障排除效果。111 協(xié)助主管制定和完善化驗(yàn)室化學(xué)物品、儀器設(shè)備、資料檔案管理規(guī)范及化驗(yàn)工藝規(guī)范，并實(shí)施這些規(guī)范，為科研、生產(chǎn)提供高質(zhì)量的服務(wù)。2操作規(guī)范1當(dāng)日工作當(dāng)日畢，當(dāng)天的帳務(wù)必須當(dāng)天完成。3負(fù)責(zé)產(chǎn)品收發(fā)的核算工作。2做好經(jīng)銷商寄存桶的統(tǒng)計(jì)，每天與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)并定時(shí)與經(jīng)銷商核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正。8填寫出庫(kù)、領(lǐng)料及入庫(kù)、收料單不得隨意涂改，內(nèi)容要寫齊全,書寫工整。5認(rèn)真做好工序質(zhì)量抽查及產(chǎn)品外包裝質(zhì)量抽查，如實(shí)記錄抽查結(jié)果并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。⑸ 開機(jī)后前6桶按規(guī)定檢查相關(guān)指標(biāo)，合格后通知開機(jī)工生產(chǎn)。6下班后，進(jìn)行空壓機(jī)排水，噴碼機(jī)關(guān)機(jī)（或待機(jī)），并解決班中遺留問題，協(xié)助領(lǐng)班做好報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，記錄，并檢查水、電、門窗、完畢后方可下班。7確保達(dá)到“三無”要求：一無案件發(fā)生， 二無火災(zāi)發(fā)生，三無違法亂紀(jì)。生產(chǎn)崗位操作規(guī)范參照《生產(chǎn)管理》部分，此處從略。5試用人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交驗(yàn)下述材料，需提交原件的由行政人事部門按規(guī)定確定收取、保管。3員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。3擔(dān)保人的工廠、商店宣告倒閉或解散的。4提拔人員應(yīng)實(shí)行“先聘用，后任命”的原則。如交接事件太多，公司可適當(dāng)延長(zhǎng)交接期。主管應(yīng)提前15分鐘上班，下班應(yīng)遲15 分鐘。員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核，必要時(shí)可采取年中考核。13員工在職培訓(xùn)：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓(xùn)，可分為“專業(yè)培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)”兩種。12．人事檔案11 公司員工皆應(yīng)建立個(gè)人人事檔案，所有有關(guān)個(gè)人人事資料都要隨時(shí)歸檔。⑶ 領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作取得重大成效者。經(jīng)濟(jì)處罰分為：罰款、賠償。⒂ 未佩戴廠證或未穿工衣，在廠區(qū)穿涼鞋或赤腳者。⑺ 附和罷工、怠工者。⒁ 粗心大意，在工作業(yè)務(wù)中被人行騙，導(dǎo)致公司交易受損。⑾ 偷竊、盜賣同仁或本公司財(cái)物者。17同年度功過相抵標(biāo)準(zhǔn)如下：⑴ 嘉獎(jiǎng)抵警告。⒄ 依據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)派工作，無故拒絕接受者。⑴ 訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損失者。⑷ 遺失經(jīng)營(yíng)的重要文件、物品者。21 初次不遵守主管人員合理指揮者。⑸ 攜帶非工作需要的私人物品進(jìn)入公司或現(xiàn)場(chǎng)。14對(duì)于有以下事跡者，給予記大功：⑴ 遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者。1員工獎(jiǎng)懲制度11獎(jiǎng)懲原則:要把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段、行政措施結(jié)合起來，在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。14其他培訓(xùn)需求。3平時(shí)考核：1各級(jí)部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。3擅離職守一次罰款20元。7凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退。離職制度1本公司員工不論何種原因離職，均應(yīng)按本制度辦理，未按規(guī)定辦理暫扣發(fā)余額工資。員工異動(dòng)制度1公司有權(quán)根據(jù)員工特長(zhǎng)和工作需要調(diào)動(dòng)工作。2 擔(dān)保人分為團(tuán)體擔(dān)保、個(gè)人擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。6體檢表（或健康證）原件、復(fù)印件。人力資源管理 行政人事部門全面負(fù)責(zé)公司人力資源的管理與開發(fā)、利用，每月月底應(yīng)向其上級(jí)主管部門報(bào)告本月人力資源運(yùn)行報(bào)告，每年初應(yīng)向其上級(jí)主管部門報(bào)告上年度及下年度公司人力資源管理報(bào)告。2菜質(zhì)量要求：飯不能夾生，菜不能缺味，經(jīng)常變換供應(yīng)品種，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步提高水平。2負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)的安全巡查。3操作注意事項(xiàng)1純凈水與礦泉水轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)做好設(shè)備清洗工作，清洗要徹底。5各質(zhì)量控制點(diǎn)要按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控，切忌麻痹大意。4保持倉(cāng)庫(kù)整潔，物品擺放整齊、有序。2負(fù)責(zé)回收桶、產(chǎn)成品的收發(fā)管理及相應(yīng)帳務(wù)處理。2操作規(guī)范1收付款項(xiàng)無差錯(cuò)，各項(xiàng)工作經(jīng)復(fù)審無差錯(cuò)。7核對(duì)食堂就餐記錄表的菜金及加菜與發(fā)票是否相符，核算食堂成本。15 工作要點(diǎn)：按各項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹實(shí)施、跟蹤、處理。13 工作責(zé)任11 負(fù)責(zé)原輔材料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。16 制定和落實(shí)各項(xiàng)安全用電措施，排除電力設(shè)施的各種故障。111 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，物料消耗及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填報(bào)。12 各種單據(jù)、報(bào)表填寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。13 驗(yàn)收后的物資，必須按類分別，定置擺放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀。113 建立健全各類統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳，做好保存和保密工作。14 嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)。8 做好與出納調(diào)休的工作銜接。3 工作責(zé)任：1 負(fù)責(zé)廠區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠地管理。5 遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約水、電、煤氣。9 督促員工按規(guī)定計(jì)時(shí)打卡，對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸告者，應(yīng)記下姓名、所屬部門，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，給予處理。11完成直屬上司交付的其他工作。3 安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評(píng)比優(yōu)良，能做到安全文明生產(chǎn)。4 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。8 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。10 企業(yè)宣傳、文化建設(shè)工作。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：1 銷售指標(biāo)能否及時(shí)高效完成；費(fèi)用控制是否達(dá)到目標(biāo)。6 工作禁忌：虛浮、沒主見、優(yōu)柔寡斷、偏聽偏信、玩弄權(quán)術(shù)。三、崗位制度分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1 工作目的：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)管理水平和“”品牌的知名度；樹立“人”形象，提高的美譽(yù)度，將的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揚(yáng)光大。10 經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。8 質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告。7 各項(xiàng)操作規(guī)范的制定。3 辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購(gòu)買及社保業(yè)務(wù)辦理。119 / 121 管理制度匯編2002126 修訂發(fā)布 2002126實(shí)施 發(fā)布第一章、組織管理一、組織結(jié)構(gòu)模式（見下圖） 飲用水事業(yè)部總經(jīng)理 行政部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 飲水機(jī)項(xiàng)目部經(jīng)理 總部分公司 分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部主管