【正文】 井盯崗的提前找主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)。液壓系統(tǒng)要嚴格遵守礦有關(guān)規(guī)定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過 340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于 7176。5176。100mm 。每班必須堅持對工作面支護質(zhì)量和頂板動態(tài)進行監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質(zhì)量達到標準化要求。員工參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。技術(shù)人員必須經(jīng)常進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。各班組工程質(zhì)量班評估杜絕 C 級品的出現(xiàn)。一、安全目標 “三違”：各班每月不得超過 2 人次。會議內(nèi)容傳達上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體貫徹落實措施；總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標準化工作情況。分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。3 / 41人身事故：各班每季度輕傷不得超過 1 人次，全年消滅重傷及以上人身事故。二、具體規(guī)定 區(qū)隊及班組在生產(chǎn)管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。管理人員及操作員工必須以安全質(zhì)量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程” ，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。認真組織生產(chǎn)，充分利用工時，保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務(wù)。工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)員工要學(xué)習(xí)本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。5 / 41刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm 。支架要垂直頂?shù)装澹Ъ芡嵝毙∮?77。支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超過頂梁側(cè)護板高的 2/3。工作面液壓支架的各類銷子嚴禁挪作它用或者混用。按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。用五分鐘時間進行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，然后正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應(yīng)的日考核分。8 / 41二十四小時值班制度管理工作從現(xiàn)場入手，不斷強化自身建設(shè)，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必須遵循以下制度：值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況、不安全隱患以及面上柱梁的配備情況要全面掌握，并對井上聽班人員進行全面安排。對于安排不當，造成工作損失，給予100 罰款。 負責現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準備情況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。 負責搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任。 事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在 24 小時內(nèi)進行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對有關(guān)責任人給予嚴肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)管理人員、事故當事人、見證人及當班的區(qū)長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。事故追查后，要根據(jù)事故發(fā)生的原因制定相應(yīng)的防范措施并貫徹落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復(fù)發(fā)生。 交班時必須在現(xiàn)場進行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。③交工作面的支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全情況。②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。各崗位員工交接班時，必須對各自崗位職責范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好情況、工器具的數(shù)目進行認真清查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向當班班長匯報，否則接班后的一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱13 / 41患全部由自己負責。如因生產(chǎn)影響提前下班必須請示工區(qū)值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人。14 / 41作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負責，抓好日常的檢查、督促、落實及復(fù)查，所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款 25 分。 相關(guān)人員在各工作地點工作后，必須清理凈一切雜物，恢復(fù)原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款 10 分。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予 1020 分的罰款。當班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。 隱患排查、處理過程中 必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。在同一地點進行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場管理人員匯報。因一個工序的操作導(dǎo)致進行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關(guān)聯(lián)的兩個（或兩個以上）的工序的所有員工負有聯(lián)保不到位的責任，根據(jù)關(guān)聯(lián)度大小，按處理直接責任人的30％～100％進行罰款。事故應(yīng)急救援制度處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。嚴格執(zhí)行礦下達的年度《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》 。19 / 41 采煤機缺截齒割煤時，每少一個罰司機 2 分并停止作業(yè)，待換上后方可恢復(fù)作業(yè)。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，相鄰支架不能有明顯錯茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超過規(guī)定。 20 / 41設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備定期檢修制度為搞好機電設(shè)備的安全正常運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備運行的科學(xué)性，實現(xiàn)合理化管理，特制定如下定期檢修制度：（一）設(shè)備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。　 （4）各部分的油位是否適當，油液是否進水乳化，各潤滑脂油嘴是否注滿油。（8）檢查齒軌輪和銷軌的嚙合情況，導(dǎo)向滑靴及平滑靴的磨損情況?！?（4）檢查壓力表是否工作正常?！? 電氣設(shè)備的日常檢修與維護電氣設(shè)備分布面廣，每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)都離不開它，因此，電氣的日常檢修與維護顯得更為重要。（4）電纜及設(shè)備要定期除塵。　 （8）檢查保險是否符合標準。　 （2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處的鎖緊螺套是否松動，如有松動及時調(diào)整?！?（6）檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時加以補充?！?（3）檢查減速機和液力偶合器是否漏油?！?（7）檢查膠帶有無跑偏現(xiàn)象?！?（3）檢查拉緊絞車的動作是否靈活可靠，鋼絲繩的磨損情況以及滑輪的轉(zhuǎn)動情況。24 / 41（3）檢查溜槽(特別是過渡槽)、擋煤板及鏟煤板的磨損變形情況，必要時進行更換；　 （4）檢查拔鏈器的工作情況(主要是緊固和磨損)；（5）檢查對輪及膠塊的完好情況。周檢：（1）檢查機頭架和機尾架有無損壞和變形情況。（5）檢查冷卻器是否漏水。（4）經(jīng)常檢查軸承的溫度，溫度高于 80℃時檢修軸承部位，并定期加注潤滑油。 　 轉(zhuǎn)載機的日常檢修與維護日檢：（1）機頭和機尾端刮板鏈被撥鏈器平穩(wěn)分開?！?（6）鏈輪軸和軸承良好潤滑，無過熱?！?（3）鏈輪的磨損與損壞情況。刮板鏈無損壞?！　、凇≡陬~定工作壓力下，動作 5 次以上，不得有澀、滯、憋、卡現(xiàn)象?！　、?各密封面、密封線段不得有劃痕、研磨、銹斑等?！　、诎踩y泄壓停止加裁，其封閉壓力不得低于額定壓力 90%?！　、堋「鬟B接銷、定位銷不得有錯位、缺少、損壞。（五）設(shè)備管理員必須經(jīng)常檢查各類設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和完好情況，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時督促相關(guān)責任人員解決處理。如果本人休息，應(yīng)提前 2 天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設(shè)備名稱、設(shè)備型號，功率或容量、整定值、設(shè)備使用地點、包機人） 。三、設(shè)備使用維護制度（一）高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動機的絕緣每月進行一次測試，對高壓聯(lián)接器每月進行一次完好檢查，包括接地極的埋設(shè)，并做好記錄；（二）高壓負荷開關(guān)每月進行一次完好檢查，并做好記錄；（三）移變低壓饋電開關(guān)每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關(guān)、磁力起動器各接線柱包括接線腔每周進行一次完好檢查，并做好記錄；（四）各用電設(shè)備電機接線腔每月進行一次完好檢查，各開關(guān)的保護每周進行一次試驗，確保靈敏可靠并做好記錄；（五）電氣設(shè)備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責任由包機人承擔并按29 / 41礦有關(guān)規(guī)定進行考核。（三）領(lǐng)取設(shè)備設(shè)備時，領(lǐng)取人必須仔細驗收設(shè)備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領(lǐng)用，否則，后果自負，并做好區(qū)隊級的設(shè)備領(lǐng)用/移交記錄。五、機電設(shè)備維修檢查制度（一）機電設(shè)備必須按容量配電安裝。（五）值班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產(chǎn)中設(shè)備的故障問題。（九）各類開關(guān)不用時，必須將開關(guān)手把打到零位。生產(chǎn)現(xiàn)場做到更換的配件及時升井，井下配件要碼放整