績效管理制度[001](存儲版)
【正文】 天以上的，不參與該月考評。最后的考評以變更后的績效目標(biāo)為考評依據(jù)。記警告一次減2分，記小過一次減6分，記大過一次減18分。三、 績效改進(jìn)的重要依據(jù)各級考評者各被考評者應(yīng)及時針對未達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)的項目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。 四、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。二、 考評不按時完成 各級考評者不按時完成考評和結(jié)果數(shù)據(jù)的錄入（HR系統(tǒng)），影響績效獎金核算與發(fā)放的，相關(guān)責(zé)任人按人事規(guī)章懲處條例處理。,由直屬主管考評終結(jié)。第十三條、罰則一、 違反考評規(guī)則 人事部有權(quán)稽核各部門對本辦法的實施與落實狀況。申訴時需提交《績效考評申訴表》（附后）及相關(guān)說明材料。四、若員工年均考績（上年度7月至當(dāng)年度6月）為丁等，部門提報予以免職或勞動合同不再續(xù)簽。第九條 考評期內(nèi)獎懲考評期內(nèi)受獎懲者，其當(dāng)期考評成績應(yīng)依以下規(guī)則調(diào)整：記嘉獎一次加2分，記小功一次加6分，記大功一次加18分?？荚u過程雙方應(yīng)進(jìn)行良好的溝通，考評者應(yīng)讓被考評者了解考評結(jié)果，被考評者了解考評結(jié)果后應(yīng)在考評表上簽名，以示了解。第七條 考評流程一、 共同設(shè)立考評關(guān)鍵績效指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)由各級目標(biāo)分解與被考評者的工作職責(zé)相結(jié)合產(chǎn)生，同時確定各項工作目標(biāo)的工作產(chǎn)出、預(yù)計完成期限以及績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并與被考評者進(jìn)行溝通后，呈二級主管核準(zhǔn)。具體考評層級見《績效考評層級圖》（附后），層級中有跨級直接報告關(guān)系的，跨級考評。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下等級比例定 義優(yōu) 5%明顯超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成工作目標(biāo)甲 20%完全符合崗位常
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