【正文】 查承包單位主要工序、l. 部位工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；n. 審查承包單位季節(jié)性施工方案（雨施等） ，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。b. 為了保證監(jiān)理工程的質(zhì)量，對(duì)施工環(huán)境應(yīng)予以控制。工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)計(jì)劃管理、工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、控制節(jié)約投資潛力、努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。2）精讀合同，審核確認(rèn)施工方案。②堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量不予計(jì)算和審核，拒絕該部分工程款的支付。③由于設(shè)計(jì)圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的變更、洽商要先與建設(shè)單位、施工方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則方法。①加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范，通過(guò)有力的合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生。（2）嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的有關(guān)政策、條文，認(rèn)真審查工程量、定額、材料、設(shè)備價(jià)差調(diào)整和各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。25 / 622）審批進(jìn)度計(jì)劃。若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生的偏差的原因及偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度，提出切實(shí)可行的調(diào)整措施，加快施工進(jìn)度，并對(duì)后期進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。9）根據(jù)工程的進(jìn)展情況，督促施工單位及時(shí)整理相應(yīng)的有關(guān)技術(shù)資料。1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施①項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不僅對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資進(jìn)行管理，同時(shí)還將負(fù)責(zé)工地的安全文明施工管理，任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師兼任安全管理小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理，任命各專業(yè)監(jiān)理工程師為兼職安全員并設(shè)置專職安全員對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。d. 詳細(xì)審查承包單位編制的安全技術(shù)措施。針對(duì)施工場(chǎng)地及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來(lái)危害，以及材料、設(shè)備運(yùn)輸帶來(lái)的困難和不安全因素，應(yīng)采取技術(shù)措施，給以保護(hù)。要求承包單位各級(jí)安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。c. 制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。j. 檢查在施工程洞口、臨邊安全防護(hù)和腳手架護(hù)身欄、擋腳板、立網(wǎng)是否安全、牢固；腳手板是否按要求間距放正、綁牢，有無(wú)探頭板和空隙。q. 所有機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)r. 塔吊作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁將起吊的物體凌空于人行道上空。b. 必須執(zhí)行交接班記錄制度。b. 協(xié)助業(yè)主、承包單位、勞動(dòng)部門分析事故原因和責(zé)任，商定事故處理方法，提出安全文明施工的整改建議，檢查承包單位的整改效果。（1）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理1）設(shè)計(jì)變更、洽商是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位任何一方提出，并經(jīng)過(guò)四（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位）共同在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可后，承包單位方可執(zhí)行，承包單位應(yīng)及時(shí)將經(jīng)濟(jì)洽商費(fèi)用填入《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 ，報(bào)監(jiān)理部審核，并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)簽認(rèn)。2）項(xiàng)目監(jiān)理部受理工期延長(zhǎng)的條件：①工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告；②承包單位按合同約定提交工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；③工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交《工程延期申請(qǐng)表》 。監(jiān)理部應(yīng)指定專人管理信息工作，做好信息的收集、整理、保管、溝通傳遞工作。2）建設(shè)單位建設(shè)前期報(bào)審文件：立項(xiàng)文件，建設(shè)用地，片地，拆遷文件。②施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成，進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、保修記錄施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況，施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，特殊工程的技術(shù)方案，施35 / 62工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表，進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件管理制度，安全保安措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測(cè)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備，承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。因此，統(tǒng)一建設(shè)各方面的信息格式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、代碼化、規(guī)范化是我國(guó)目前建設(shè)工程必須解決的問(wèn)題。⑦建筑材料必試項(xiàng)目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、混凝土等。④竣工圖：分建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩大類分別收集。②建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法A. 歸檔文件的質(zhì)量要求a. 歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件。j. 工程檔案資料的縮微制品，必須按國(guó)家縮微標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作。應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件的發(fā)放單位（部門） 、文件編號(hào)以及收文日期，必要時(shí)應(yīng)注明接收文件的具體時(shí)間，最后由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收文人員簽字。39 / 62b. 發(fā)文應(yīng)留有底稿，并附一份文件傳閱紙，信息管理人員根據(jù)文件簽發(fā)人指標(biāo)確定文件責(zé)任人和相關(guān)傳閱人員。⑨建設(shè)工程檔案驗(yàn)收與移交A. 建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收a. 列入城檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。文明生產(chǎn)管理審查施工單位文明生產(chǎn)管理計(jì)劃，指定文明生產(chǎn)管理監(jiān)督措施，督促、檢查、監(jiān)控、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)管理、爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。制定環(huán)保和文明施工的措施并遵照?qǐng)?zhí)行。2）防止大氣污染的措施：①清理施工垃圾，嚴(yán)禁隨意拋灑垃圾造成揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)適當(dāng)灑水減少揚(yáng)塵。做好組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)的保證，監(jiān)理部應(yīng)公正地協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系和出現(xiàn)的矛盾，調(diào)解糾紛，以確保工程順利進(jìn)行。其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象。3）明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。42 / 62③食堂污水應(yīng)設(shè)簡(jiǎn)單隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油防止污染。③強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施：牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工制作應(yīng)盡量在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械，強(qiáng)噪聲機(jī)械要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。（50 施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、干凈，材料、構(gòu)件、器材堆放要分類、合理、有序。d. 建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交目錄，雙方簽字，蓋章后交接。c. 監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存中應(yīng)嚴(yán)格按照保存原件為主、復(fù)印件為鋪和按照一定順序歸檔的原則。⑥監(jiān)理文件發(fā)文與登記a. 發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部圖章，對(duì)蓋章工作應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。b. 圖紙按專業(yè)排列，c. 既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。h. 所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。d. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時(shí)間，按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時(shí)移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。②監(jiān)理文件，如：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過(guò)程中各種控制和審批文件等。⑤施工中需要執(zhí)行的國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：施工合同執(zhí)行情況。2）施工實(shí)施期施工實(shí)施期，信息來(lái)源相對(duì)比較穩(wěn)定，主要是施工過(guò)程中隨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由施工單位層層收集上來(lái)，比較單純，容易實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。1）施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工程師應(yīng)該從如下幾點(diǎn)入手收集信息：①監(jiān)理大綱：施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，特別要掌握結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌握工程難點(diǎn)、要點(diǎn)、特點(diǎn)，掌握工業(yè)工程的工藝流程特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。（2）施工招投標(biāo)階段的信息收集34 / 62施工招標(biāo)階段的信息收集，有助于協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)好招標(biāo)書(shū)，有助于幫助建設(shè)單位選擇好施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子，有利于簽訂好施工合同，為保證施工階段監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。監(jiān)理部應(yīng)制訂出監(jiān)理信息工作流程圖，明確監(jiān)理部與公司、業(yè)主、施工單位之間信息溝通的方式、內(nèi)容。（3）工程延期的管理1）承包單位按合同規(guī)定，因以下原因可以向監(jiān)理部提出工期延長(zhǎng)（工期索賠）要求。e. 如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師的工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)，公司考察發(fā)現(xiàn)后，必將嚴(yán)肅處理合同管理監(jiān)理部應(yīng)建立《合同臺(tái)帳》 ，掌握所監(jiān)理工程有關(guān)的施工合同、分包合同、委托監(jiān)理合同及材料供應(yīng)合同，檢查監(jiān)督合同履行情況，及時(shí)調(diào)解合同糾紛，處理好索賠事宜。h. 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度。③工地用電安全監(jiān)理措施30 / 62a. 要求承包單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理工地各種電機(jī)設(shè)備。o. 電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開(kāi)關(guān)。h. 嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械五限位、三保險(xiǎn)、十不吊規(guī)定。②施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全監(jiān)理措施a. 承包單位應(yīng)成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工安全過(guò)程的檢查、布置、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。h. 項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)常性檢查承包單位安全技術(shù)措施實(shí)施情況。針對(duì)使用各種機(jī)械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素，從安全保險(xiǎn)裝置等方面應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。b. 審查承包單位是否有明確的安全文明施工目標(biāo)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例187。6）及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少磨擦，提高施工效率；7）及時(shí)地審批非承包單位原因的工期延期。2）隨時(shí)了解工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。工程進(jìn)度控制工作的有關(guān)規(guī)定。工程投資的事后控制嚴(yán)格、認(rèn)真審核工程竣工結(jié)算。④按照材料、設(shè)備在中標(biāo)預(yù)算中的用量和三方共同確認(rèn)的價(jià)格，計(jì)算出調(diào)整后的價(jià)差，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。①各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審核工程變更方案的合理性，拿不準(zhǔn)的可以向總監(jiān)匯報(bào)。（2）工程投資的事中控制1）按照建設(shè)工程施工合同中所約定的內(nèi)容，做好工程計(jì)量和工程款的審批工作。②針對(duì)圖之中不盡合理和有矛盾的地方提出修改意見(jiàn)，以便降低工程造價(jià)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范187。③對(duì)不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。d. 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或工作不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的?？偙O(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工表事件 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員開(kāi)工報(bào)告 簽發(fā) 審簽 /施工組織設(shè)計(jì) 簽發(fā) 審簽 /技術(shù)方案 簽發(fā) 審簽 /進(jìn)度計(jì)劃 簽發(fā) 審簽 /分包單位 確認(rèn) 審簽 參與原材料、設(shè)備的查驗(yàn)　 審查 簽認(rèn) 復(fù)核質(zhì)量事故處理 負(fù)責(zé) 參與 收集資料監(jiān)理月報(bào) 簽發(fā) 參與 收集資料檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收　 / 審查 簽認(rèn)分項(xiàng)工程驗(yàn)收　 審查 簽認(rèn) 參與分部工程驗(yàn)收　 簽認(rèn) 審簽 參與單位工程驗(yàn)收　 簽認(rèn) 審簽 參與隱蔽工程驗(yàn)收　 審查 簽認(rèn) 審簽工程質(zhì)量通知　 簽發(fā) 提出 請(qǐng)求返工通知　 簽發(fā) 提出 請(qǐng)求停工通知　 簽發(fā) 提出 請(qǐng)求竣工申請(qǐng)　 簽發(fā) 審簽 參與竣工初驗(yàn) 負(fù)責(zé) 協(xié)助 參與現(xiàn)場(chǎng)旁站 督查 巡查 負(fù)責(zé)③完善質(zhì)量監(jiān)督制度18 / 62a. 建立監(jiān)理員全過(guò)程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān)督制度。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員參加。會(huì)議主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。1）對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，并定期向公司報(bào)告工作；2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)；3）組織編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查，并根據(jù)工程實(shí)施的變化情況進(jìn)行人員的調(diào)整；5）組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙會(huì)審及參與設(shè)計(jì)交底；6）審核并批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)、施工進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；7）審定單位工程的開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令；8）審查和認(rèn)定分包合同和分包單位的資質(zhì)；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；10）主持召開(kāi)施工監(jiān)理交底會(huì)、監(jiān)理例會(huì)和項(xiàng)目專題會(huì)議；11）當(dāng)承包單位發(fā)生嚴(yán)重違約行為時(shí)，經(jīng)建設(shè)單位同意后，發(fā)布工程部分停工令；12）審批工程延期和索賠費(fèi)用；13）審定并簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)；14）簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款；13 / 6215）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)督促承包單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；16）主持編制并簽發(fā)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)；17）根據(jù)工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況，組織記好監(jiān)理日記；18）審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織有關(guān)各方進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。要求；人員專業(yè)配套、能力滿足要求；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。階段性向業(yè)主發(fā)放《征詢單》聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)后，以使項(xiàng)目監(jiān)理部提高服務(wù)質(zhì)量。十二、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度監(jiān)理日記制度。九、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報(bào)》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進(jìn)度情況分析、人員動(dòng)態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報(bào)建設(shè)單位、公司總工室各一份。③總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫(xiě)“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié)論。（六） 、總工職責(zé)負(fù)責(zé)征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)和頒布；負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》 ，以及建立質(zhì)量管理體系的組織工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審報(bào)告的編制工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的輸入和輸出結(jié)果的質(zhì)量記錄管理工作；負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核工作。簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；二、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作；側(cè)重質(zhì)量管理手冊(cè)的改進(jìn)和管理；負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的審批；職工的教育和培訓(xùn)；項(xiàng)目管理中重大技術(shù)問(wèn)題和不合格的控制。公司應(yīng)對(duì)業(yè)主，就公司是否已滿足業(yè)主要求的信息進(jìn)行監(jiān)控，作為對(duì)質(zhì)量管理業(yè)績(jī)和業(yè)主滿意度的一種