【正文】 查承包單位主要工序、l. 部位工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；n. 審查承包單位季節(jié)性施工方案（雨施等） ，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。b. 為了保證監(jiān)理工程的質(zhì)量，對施工環(huán)境應(yīng)予以控制。工程造價控制工程造價控制的主要任務(wù)是通過計劃管理、工程付款控制、新增工程費控制、預(yù)防并處理好費用索賠、控制節(jié)約投資潛力、努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。2）精讀合同，審核確認施工方案。②堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計算和審核，拒絕該部分工程款的支付。③由于設(shè)計圖紙原因產(chǎn)生的變更、洽商要先與建設(shè)單位、施工方協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則方法。①加強對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范，通過有力的合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生。（2）嚴格按照國家頒布的有關(guān)政策、條文，認真審查工程量、定額、材料、設(shè)備價差調(diào)整和各項費用的計取。25 / 622）審批進度計劃。若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生的偏差的原因及偏差對進度控制目標的影響程度，提出切實可行的調(diào)整措施，加快施工進度，并對后期進度進行相應(yīng)的調(diào)整。9）根據(jù)工程的進展情況，督促施工單位及時整理相應(yīng)的有關(guān)技術(shù)資料。1）施工準備階段的安全監(jiān)理措施①項目總監(jiān)理工程師不僅對工程項目的質(zhì)量、進度與投資進行管理，同時還將負責工地的安全文明施工管理，任命項目總監(jiān)理工程師兼任安全管理小組組長，負責整個工程的安全文明施工管理，任命各專業(yè)監(jiān)理工程師為兼職安全員并設(shè)置專職安全員對日常安全文明施工進行監(jiān)督管理。d. 詳細審查承包單位編制的安全技術(shù)措施。針對施工場地及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害，以及材料、設(shè)備運輸帶來的困難和不安全因素，應(yīng)采取技術(shù)措施，給以保護。要求承包單位各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項規(guī)章制度為準則，認真落實各項施工安全技術(shù)措施。c. 制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。j. 檢查在施工程洞口、臨邊安全防護和腳手架護身欄、擋腳板、立網(wǎng)是否安全、牢固；腳手板是否按要求間距放正、綁牢，有無探頭板和空隙。q. 所有機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)r. 塔吊作業(yè)時，嚴禁將起吊的物體凌空于人行道上空。b. 必須執(zhí)行交接班記錄制度。b. 協(xié)助業(yè)主、承包單位、勞動部門分析事故原因和責任，商定事故處理方法，提出安全文明施工的整改建議，檢查承包單位的整改效果。（1）設(shè)計變更、工程洽商的管理1）設(shè)計變更、洽商是由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位任何一方提出，并經(jīng)過四（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位）共同在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認可后，承包單位方可執(zhí)行，承包單位應(yīng)及時將經(jīng)濟洽商費用填入《工程變更費用報審表》 ，報監(jiān)理部審核，并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)簽認。2）項目監(jiān)理部受理工期延長的條件：①工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交工程延期意向報告；②承包單位按合同約定提交工程延期事件的詳細資料和證明材料；③工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交《工程延期申請表》 。監(jiān)理部應(yīng)指定專人管理信息工作，做好信息的收集、整理、保管、溝通傳遞工作。2）建設(shè)單位建設(shè)前期報審文件：立項文件，建設(shè)用地，片地，拆遷文件。②施工單位項目經(jīng)理部組成，進場人員資質(zhì)，進場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄施工場地的準備情況，施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計，特殊工程的技術(shù)方案，施35 / 62工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖表，進場材料、構(gòu)件管理制度，安全保安措施，數(shù)據(jù)和信息管理制度，檢測和檢驗、試驗程序和設(shè)備，承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。因此，統(tǒng)一建設(shè)各方面的信息格式，實現(xiàn)標準化、代碼化、規(guī)范化是我國目前建設(shè)工程必須解決的問題。⑦建筑材料必試項目有關(guān)信息：如水泥、磚、砂石、鋼筋、混凝土等。④竣工圖：分建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩大類分別收集。②建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法A. 歸檔文件的質(zhì)量要求a. 歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件。j. 工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標準進行制作。應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件的發(fā)放單位（部門） 、文件編號以及收文日期，必要時應(yīng)注明接收文件的具體時間，最后由項目監(jiān)理部負責收文人員簽字。39 / 62b. 發(fā)文應(yīng)留有底稿，并附一份文件傳閱紙，信息管理人員根據(jù)文件簽發(fā)人指標確定文件責任人和相關(guān)傳閱人員。⑨建設(shè)工程檔案驗收與移交A. 建設(shè)工程檔案的驗收a. 列入城檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收。文明生產(chǎn)管理審查施工單位文明生產(chǎn)管理計劃，指定文明生產(chǎn)管理監(jiān)督措施，督促、檢查、監(jiān)控、落實施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)管理、爭創(chuàng)文明施工工地。制定環(huán)保和文明施工的措施并遵照執(zhí)行。2）防止大氣污染的措施：①清理施工垃圾，嚴禁隨意拋灑垃圾造成揚塵，現(xiàn)場垃圾及時清運，清運時適當灑水減少揚塵。做好組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作是實現(xiàn)工程進度、質(zhì)量、造價控制目標的保證，監(jiān)理部應(yīng)公正地協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系和出現(xiàn)的矛盾，調(diào)解糾紛，以確保工程順利進行。其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象。3）明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。42 / 62③食堂污水應(yīng)設(shè)簡單隔油池，平時加強管理，定期掏油防止污染。③強噪聲機械的降噪措施：牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工制作應(yīng)盡量在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械，強噪聲機械要設(shè)置封閉的機械棚，以減少噪聲的擴散。（50 施工現(xiàn)場保持整潔、干凈，材料、構(gòu)件、器材堆放要分類、合理、有序。d. 建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字，蓋章后交接。c. 監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存中應(yīng)嚴格按照保存原件為主、復(fù)印件為鋪和按照一定順序歸檔的原則。⑥監(jiān)理文件發(fā)文與登記a. 發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，并加蓋項目監(jiān)理部圖章，對蓋章工作應(yīng)進行專項登記。b. 圖紙按專業(yè)排列，c. 既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。h. 所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。d. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時間，按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。②監(jiān)理文件，如：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，有關(guān)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄、監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過程中各種控制和審批文件等。⑤施工中需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標準：施工合同執(zhí)行情況。2）施工實施期施工實施期，信息來源相對比較穩(wěn)定，主要是施工過程中隨時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由施工單位層層收集上來，比較單純，容易實現(xiàn)規(guī)范化。1）施工準備期監(jiān)理工程師應(yīng)該從如下幾點入手收集信息：①監(jiān)理大綱：施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算，特別要掌握結(jié)構(gòu)特點，掌握工程難點、要點、特點，掌握工業(yè)工程的工藝流程特點、設(shè)備特點。（2）施工招投標階段的信息收集34 / 62施工招標階段的信息收集，有助于協(xié)助建設(shè)單位編寫好招標書，有助于幫助建設(shè)單位選擇好施工單位和項目經(jīng)理、項目班子，有利于簽訂好施工合同，為保證施工階段監(jiān)理目標的實現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。監(jiān)理部應(yīng)制訂出監(jiān)理信息工作流程圖，明確監(jiān)理部與公司、業(yè)主、施工單位之間信息溝通的方式、內(nèi)容。（3）工程延期的管理1）承包單位按合同規(guī)定，因以下原因可以向監(jiān)理部提出工期延長（工期索賠）要求。e. 如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師的工作不認真、責任心不強，公司考察發(fā)現(xiàn)后，必將嚴肅處理合同管理監(jiān)理部應(yīng)建立《合同臺帳》 ，掌握所監(jiān)理工程有關(guān)的施工合同、分包合同、委托監(jiān)理合同及材料供應(yīng)合同，檢查監(jiān)督合同履行情況，及時調(diào)解合同糾紛，處理好索賠事宜。h. 建立健全施工現(xiàn)場用電管理制度。③工地用電安全監(jiān)理措施30 / 62a. 要求承包單位現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負責人，負責管理工地各種電機設(shè)備。o. 電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。h. 嚴格執(zhí)行起重機械五限位、三保險、十不吊規(guī)定。②施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)理措施a. 承包單位應(yīng)成立安全綜合辦公室，全面負責施工安全過程的檢查、布置、監(jiān)督和獎懲。h. 項目監(jiān)理部經(jīng)常性檢查承包單位安全技術(shù)措施實施情況。針對使用各種機械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來的危險因素，從安全保險裝置等方面應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。b. 審查承包單位是否有明確的安全文明施工目標。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例187。6）及時協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少磨擦，提高施工效率；7）及時地審批非承包單位原因的工期延期。2）隨時了解工程進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。工程進度控制工作的有關(guān)規(guī)定。工程投資的事后控制嚴格、認真審核工程竣工結(jié)算。④按照材料、設(shè)備在中標預(yù)算中的用量和三方共同確認的價格，計算出調(diào)整后的價差，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。①各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審核工程變更方案的合理性，拿不準的可以向總監(jiān)匯報。（2）工程投資的事中控制1）按照建設(shè)工程施工合同中所約定的內(nèi)容，做好工程計量和工程款的審批工作。②針對圖之中不盡合理和有矛盾的地方提出修改意見，以便降低工程造價。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范187。③對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。d. 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責任心不夠或工作不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責分工表事件 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員開工報告 簽發(fā) 審簽 /施工組織設(shè)計 簽發(fā) 審簽 /技術(shù)方案 簽發(fā) 審簽 /進度計劃 簽發(fā) 審簽 /分包單位 確認 審簽 參與原材料、設(shè)備的查驗　 審查 簽認 復(fù)核質(zhì)量事故處理 負責 參與 收集資料監(jiān)理月報 簽發(fā) 參與 收集資料檢驗批工程驗收　 / 審查 簽認分項工程驗收　 審查 簽認 參與分部工程驗收　 簽認 審簽 參與單位工程驗收　 簽認 審簽 參與隱蔽工程驗收　 審查 簽認 審簽工程質(zhì)量通知　 簽發(fā) 提出 請求返工通知　 簽發(fā) 提出 請求停工通知　 簽發(fā) 提出 請求竣工申請　 簽發(fā) 審簽 參與竣工初驗 負責 協(xié)助 參與現(xiàn)場旁站 督查 巡查 負責③完善質(zhì)量監(jiān)督制度18 / 62a. 建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān)督制度。會議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員參加。會議主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。在監(jiān)理工作實施過程中監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。1）對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期向公司報告工作；2）貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)；3）組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；4）對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作進行檢查，并根據(jù)工程實施的變化情況進行人員的調(diào)整；5）組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙會審及參與設(shè)計交底；6）審核并批準承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)、施工進度計劃及資金使用計劃；7）審定單位工程的開工報告，簽發(fā)開工令；8）審查和認定分包合同和分包單位的資質(zhì)；9）負責項目監(jiān)理實施過程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；10）主持召開施工監(jiān)理交底會、監(jiān)理例會和項目專題會議；11）當承包單位發(fā)生嚴重違約行為時，經(jīng)建設(shè)單位同意后，發(fā)布工程部分停工令；12）審批工程延期和索賠費用；13）審定并簽署工程費用支付證書；14）簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款；13 / 6215）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時督促承包單位按規(guī)定上報有關(guān)部門；16）主持編制并簽發(fā)工程項目監(jiān)理月報；17）根據(jù)工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況，組織記好監(jiān)理日記；18）審查承包單位的竣工申請，組織有關(guān)各方進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收。要求；人員專業(yè)配套、能力滿足要求；經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。階段性向業(yè)主發(fā)放《征詢單》聽取業(yè)主意見后，以使項目監(jiān)理部提高服務(wù)質(zhì)量。十二、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度監(jiān)理日記制度。九、監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進度情況分析、人員動態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位、公司總工室各一份。③總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。分項工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”，報專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄進行分項工程驗收，并簽署驗收結(jié)論。（六） 、總工職責負責征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，報經(jīng)理批準和頒布；負責組織編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 ，以及建立質(zhì)量管理體系的組織工作；負責管理評審計劃及管理評審報告的編制工作，負責管理評審的輸入和輸出結(jié)果的質(zhì)量記錄管理工作；負責組織內(nèi)部審核工作。簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；二、技術(shù)負責人負責公司技術(shù)管理工作；側(cè)重質(zhì)量管理手冊的改進和管理；負責監(jiān)理規(guī)劃的審批；職工的教育和培訓(xùn)；項目管理中重大技術(shù)問題和不合格的控制。公司應(yīng)對業(yè)主，就公司是否已滿足業(yè)主要求的信息進行監(jiān)控，作為對質(zhì)量管理業(yè)績和業(yè)主滿意度的一種