【正文】 3）協(xié)助監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志；4）負責(zé)核實工程量計量；5）執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。批準工程分包；發(fā)布開工令和停工令；決定工期延長；確定工程量變化引起的單價調(diào)整；同意工程量變更，發(fā)布變更令；確定工程變更單價；批準最終工程結(jié)算支付金額；業(yè)主可根據(jù)實際情況，隨時對授予監(jiān)理人的權(quán)利予以增加或收回，但授權(quán)的變化不應(yīng)影響本合同的執(zhí)行。制定監(jiān)理部質(zhì)量目標：根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，結(jié)合《監(jiān)理合同》的約定及業(yè)主的要求分解制定監(jiān)理部的質(zhì)量目標。監(jiān)理合同187。第六章 監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系第一節(jié) 部門職責(zé)一、各項目監(jiān)理部負責(zé)具體監(jiān)理服務(wù)工作管理，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制；二、公司綜合辦公室負責(zé)監(jiān)理服務(wù)運作中體系和過程的控制和檢查；資源提供，項目監(jiān)理部組建；對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，監(jiān)理合同管理，與顧客溝通；母公司財務(wù)部負責(zé)財務(wù)管理，經(jīng)濟核算。參與竣工工程的驗收，并協(xié)助解決工程監(jiān)理中較復(fù)雜的技術(shù)問題。監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況、解決監(jiān)理工作中存在的問題。由總工室、工程監(jiān)理10 / 62部組織項目監(jiān)理組進行竣工預(yù)驗收。由總監(jiān)理工程師主持召開。審查施工單位編制的施工進度計劃，要突出重點，各單位、各工序銜接緊密。整9 / 62改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。②確定工程變更的工程量。當工程變更設(shè)計安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。8 / 62檢驗批施工完畢，施工單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢，并填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項目、一般項目和質(zhì)量檢查記錄進行驗收，并簽署驗收結(jié)論。二、施工組織設(shè)計（方案）審核制度工程開工前施工單位項目經(jīng)理部填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”，并附施工組織設(shè)計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準后，報總監(jiān)理工程師審批，同意后施工單位方可進行施工。（五） 、財務(wù)工作（母公司直接負責(zé)）研究擬訂公司財務(wù)管理制度和會計核算辦法，并按公司決策組織實施；負責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，嚴格按固資管理辦法執(zhí)行；6 / 62負責(zé)公司資金管理，編制資金計劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用；負責(zé)編制月、季、年度財務(wù)報告，對公司財務(wù)狀況和資金運用情況進行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，做到及時、準確；加強公司成本管理，制定并推行責(zé)任成本制度，嚴格控制成本；負責(zé)擬訂公司經(jīng)濟核算辦法，組織經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析工作的開展；負責(zé)擬訂監(jiān)理部經(jīng)費包干計劃，納入公司總的財務(wù)預(yù)算，制定包干經(jīng)費管理辦法，并組織實施；負責(zé)已完工項目的核算；負責(zé)公司會計檔案管理；負責(zé)公司財務(wù)會計信息化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與安全。（三） 、信息管理工作負責(zé)公司各部門與監(jiān)理部之間的信息交流、溝通工作。代表公司對外簽署合同和協(xié)議；決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、雇用或解雇辭退；提出機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見。公司經(jīng)理下設(shè)綜合辦公室，最基層為承擔(dān)各項建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項目監(jiān)理組。所有這些要求均轉(zhuǎn)化為公司的明確要求，在質(zhì)量管理運行中予以實現(xiàn)。通過管理評審對公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行正式評價，為確保公司質(zhì)量管理體系提供必要的資源，如資金、人員、必要的設(shè)施、設(shè)備等等。九、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。二、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。六、公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。2 / 62第二章 管理職責(zé)一、管理承諾采用公司定期和不定期的員工大會對全體員工進行培訓(xùn)，使大家充分認識到滿足業(yè)主要求和法律、法規(guī)要求的重要性。二、以業(yè)主為關(guān)注焦點公司的生存和發(fā)展依存于業(yè)主，最高管理者應(yīng)以達到和增強業(yè)主滿意為目標。公司應(yīng)對業(yè)主，就公司是否已滿足業(yè)主要求的信息進行監(jiān)控，作為對質(zhì)量管理業(yè)績和業(yè)主滿意度的一種測量，以指導(dǎo)持續(xù)改進，確保業(yè)主滿意和超越業(yè)主的需求和期望。公司經(jīng)理負責(zé)各項建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的項目監(jiān)理部。簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；二、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)公司技術(shù)管理工作；側(cè)重質(zhì)量管理手冊的改進和管理；負責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的審批；職工的教育和培訓(xùn)；項目管理中重大技術(shù)問題和不合格的控制。負責(zé)顧客滿意情況的監(jiān)控工作。（六） 、總工職責(zé)負責(zé)征集、制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，報經(jīng)理批準和頒布；負責(zé)組織編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 ，以及建立質(zhì)量管理體系的組織工作；負責(zé)管理評審計劃及管理評審報告的編制工作，負責(zé)管理評審的輸入和輸出結(jié)果的質(zhì)量記錄管理工作；負責(zé)組織內(nèi)部審核工作。三、工程開工申請制度施工單位在各項準備工作已完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開工報告”經(jīng)監(jiān)理工程師核實，認為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，由總監(jiān)理工程師簽署開工意見。分項工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”，報專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄進行分項工程驗收，并簽署驗收結(jié)論。項目監(jiān)理組應(yīng)了解實際情況和手機與工程變更有關(guān)的資料。③總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。九、監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進度情況分析、人員動態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報建設(shè)單位、公司總工室各一份。工程例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定，宜每周召開一次。十二、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度監(jiān)理日記制度。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進行一次。階段性向業(yè)主發(fā)放《征詢單》聽取業(yè)主意見后，以使項目監(jiān)理部提高服務(wù)質(zhì)量。第二節(jié) 組建項目監(jiān)理部一、任命總監(jiān)理工程師11 / 62任命總監(jiān)理工程師：由綜合辦公室提名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會商，由經(jīng)理批準任命；總監(jiān)理工程師任職條件：身體健康；具有良好的品德，遵守職業(yè)道德；有較強的語言表達能力和組織協(xié)調(diào)能力；取得監(jiān)理工程師注冊證；經(jīng)公司總經(jīng)理任命；所監(jiān)理工程與總監(jiān)理工程師的能力相符；滿足顧客對總監(jiān)任職的要求。要求；人員專業(yè)配套、能力滿足要求；經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。監(jiān)理部的質(zhì)量目標要體現(xiàn)滿足業(yè)主要求和技術(shù)改進內(nèi)容。1）對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任，并定期向公司報告工作；2）貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)；3）組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；4）對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作進行檢查，并根據(jù)工程實施的變化情況進行人員的調(diào)整；5）組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙會審及參與設(shè)計交底；6）審核并批準承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)、施工進度計劃及資金使用計劃；7）審定單位工程的開工報告，簽發(fā)開工令；8）審查和認定分包合同和分包單位的資質(zhì)；9）負責(zé)項目監(jiān)理實施過程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；10）主持召開施工監(jiān)理交底會、監(jiān)理例會和項目專題會議；11）當承包單位發(fā)生嚴重違約行為時，經(jīng)建設(shè)單位同意后，發(fā)布工程部分停工令；12）審批工程延期和索賠費用；13）審定并簽署工程費用支付證書；14）簽署重要工程變更洽商和核定合同外工程款；13 / 6215）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時督促承包單位按規(guī)定上報有關(guān)部門；16）主持編制并簽發(fā)工程項目監(jiān)理月報；17）根據(jù)工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況，組織記好監(jiān)理日記；18）審查承包單位的竣工申請，組織有關(guān)各方進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收。編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》監(jiān)理部在實施監(jiān)理服務(wù)之前，應(yīng)編制《監(jiān)理規(guī)劃》 ， 《監(jiān)理規(guī)劃》的編寫及控制按《監(jiān)理規(guī)劃編制工作程序》執(zhí)行。在監(jiān)理工作實施過程中監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。1）施工許可證已獲政府主管部門批準；2）施工組織設(shè)計經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核，并獲批準；設(shè)計交底和圖紙會審已完成；3）測量控制樁已查驗合格；4）承包單位項目經(jīng)理部管理人員、技術(shù)人員已到位，施工人員、施工設(shè)備和機具已按計劃進場，主要材料供應(yīng)及資金已落實；5）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工要求。會議主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。會議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理部全體成員參加。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范187?？偙O(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工表事件 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員開工報告 簽發(fā) 審簽 /施工組織設(shè)計 簽發(fā) 審簽 /技術(shù)方案 簽發(fā) 審簽 /進度計劃 簽發(fā) 審簽 /分包單位 確認 審簽 參與原材料、設(shè)備的查驗　 審查 簽認 復(fù)核質(zhì)量事故處理 負責(zé) 參與 收集資料監(jiān)理月報 簽發(fā) 參與 收集資料檢驗批工程驗收　 / 審查 簽認分項工程驗收　 審查 簽認 參與分部工程驗收　 簽認 審簽 參與單位工程驗收　 簽認 審簽 參與隱蔽工程驗收　 審查 簽認 審簽工程質(zhì)量通知　 簽發(fā) 提出 請求返工通知　 簽發(fā) 提出 請求停工通知　 簽發(fā) 提出 請求竣工申請　 簽發(fā) 審簽 參與竣工初驗 負責(zé) 協(xié)助 參與現(xiàn)場旁站 督查 巡查 負責(zé)③完善質(zhì)量監(jiān)督制度18 / 62a. 建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡查，總監(jiān)理工程師不定期督查的監(jiān)督制度。a. 發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。d. 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或工作不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。隱檢不合格的工程，簽發(fā)《不合格項處置記錄》 ，承包單位整改，再復(fù)查合格后，準予進行下一道工序；e. 審查承包單位報送的《 工序/部位工程施工報驗表》 ，根據(jù)報驗的資料審查，到施工現(xiàn)場抽檢、核查，不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工或返修的檢驗批、分項工程等重新進行驗收簽認；給排水、消防、強電、弱電、通風(fēng)和空調(diào)工程在施工試驗、檢測完畢、合格后進行簽認；f. 承包單位分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果進行分部工程質(zhì)量等級匯總評定，報送《部位工程質(zhì)量驗收記錄表》 ，經(jīng)監(jiān)理項目部總監(jiān)審查簽認；③工程質(zhì)量的事后控制措施a. 組織單位、單項工程竣工初步驗收；b. 協(xié)助業(yè)主組織項目竣工驗收；c. 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；d. 整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔；e. 編寫工程監(jiān)理總結(jié)報告。③對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。對特殊過程進行以下方面的管理和監(jiān)控：各監(jiān)理部應(yīng)識別本監(jiān)理部控制的特殊過程；監(jiān)理部應(yīng)針對特殊過程管理需要，指定人員專門負責(zé)；檢查施工單位作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案編制情況；對施工單位設(shè)備能力和人員的持證、培訓(xùn)情況進行鑒定和監(jiān)控；監(jiān)控施工工藝、針對工藝特點設(shè)置關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；施工單位必須備有確認記錄或預(yù)先鑒定記錄；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范187。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范187。②針對圖之中不盡合理和有矛盾的地方提出修改意見，以便降低工程造價。②對總包方中標價中以暫估價計取的各專項工程施工方案要認真審核，從技術(shù)經(jīng)濟方面仔細核算、比較，對不合理的方案要求施工方修改，以便降低工程造價。（2）工程投資的事中控制1）按照建設(shè)工程施工合同中所約定的內(nèi)容，做好工程計量和工程款的審批工作。④對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定。①各專業(yè)監(jiān)理工程師首先審核工程變更方案的合理性，拿不準的可以向總監(jiān)匯報。3）對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。④按照材料、設(shè)備在中標預(yù)算中的用量和三方共同確認的價格，計算出調(diào)整后的價差，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。③費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交正式《費用索賠申請表》 。工程投資的事后控制嚴格、認真審核工程竣工結(jié)算。工程進度控制工程進度控制的主要任務(wù)是通過制訂項目總進度計劃、審查施工單位階段進度計劃，并采取有效措施，做好計劃的動態(tài)控制工作。工程進度控制工作的有關(guān)規(guī)定。審核承包單位提交的施工進度計劃，主要是審核項目是否有遺漏。2）隨時了解工程進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。通常包括：各施工單位之間的進度協(xié)調(diào)問題。6）及時協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少磨擦，提高施工效率；7）及時地審批非承包單位原因的工期延期。2）工程完工后，將進度資料收集整理起來，進行歸類、編目和建檔。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例187。包括國家、地方政府的有關(guān)安全文明施工的法規(guī)，如安全生產(chǎn)法、勞動保護法、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度及安全施工管理條例等。b. 審查承包單位是否有明確的安全文明施工目標。f. 安全技術(shù)措施必須在工程開工前編制，在工程圖紙會審時，就必須考慮到施工安全。針對使用各種機械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來的危險因素，從安全保險裝置等方面應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。安全技術(shù)措施均應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，力求細致、全面、具體。h. 項目監(jiān)理部經(jīng)常性檢查承包單位安全技術(shù)措施實施情況。b. 臨時用電安全自檢制度。②施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)理措施a. 承包單位應(yīng)成立