【正文】 組織施工圖紙會審；（4） 、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體5 / 129系和施工安全保證體系；（5） 、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（6） 、查驗(yàn)承建商或者建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；（7） 、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促承建商落實(shí)施工安全保證措施；（8） 、組織分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；（9） 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10） 、簽發(fā)工程付款憑證；（11） 、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（12） 、組織工程竣工初步驗(yàn)收；（13） 、督促建設(shè)工程辦理竣工驗(yàn)收及其備案手續(xù)。二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。1 / 129目 錄第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編 .....................................................................................................2第二章 人員調(diào)配制度 ...........................................................................................................................15第三章 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度 .......................................................................................................19第四章 《工程管理配合細(xì)則》編寫管理制度 ...................................................................................21第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度 ...................................................................................................27第六章 工程會議制度 ...........................................................................................................................33第七章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 .......................................................................................................40第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定 ..............................................................................................................40第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 ....................................................................................................42第八章 監(jiān)理工作預(yù)控制度 ...................................................................................................................45工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn) .............................................................................................................47第九章 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度 ...........................................................................................................50統(tǒng)一用表常用簽字語言 .....................................................................................................................50第十章 工程驗(yàn)收管理制度 ...................................................................................................................52第十一章 安全監(jiān)理管理制度 ...............................................................................................................57第十二章 合理化建議制度 ...................................................................................................................73第十三章 監(jiān)理工作總結(jié)制度 ...............................................................................................................77第十四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度 ...............................................................................................822 / 129第十五章 考勤管理制度 .......................................................................................................................83現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度 .....................................................................................................................83公司總部考勤管 理制度 .....................................................................................................................84第十六章 項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)行文制度 .......................................................................................................86第十七章 工程部巡視檢查管理制度 ...................................................................................................88第十八章 公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 .......................................................................................96第十九章 監(jiān)理工作考核管理制度 .....................................................................................................101第二十章 創(chuàng)新管理制度 .....................................................................................................................112第二十一章 獎懲制度 .........................................................................................................................116項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書 ...............................................................................................................................116項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任書 1223 / 129廣東省建東工程監(jiān)理有限公司駐肇慶市管理制度匯編第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編為促進(jìn)公司員工全面了解各項(xiàng)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求。三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4 / 129負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。未經(jīng)注冊的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動；經(jīng)湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協(xié)助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動；監(jiān)理工程師不得同時(shí)在二個(gè)或二個(gè)以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責(zé)任共 10 條；1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192022。九、 《人員調(diào)配制度》要點(diǎn)：監(jiān) 理 部 選 定 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 和 總 監(jiān) 代 表 。并到政府主管部門辦理手續(xù)。十二、 《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工，報(bào)監(jiān)理部、總工辦備案；批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)總工辦備案；7 / 129監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)按規(guī)定配置辦公設(shè)備；監(jiān)理部協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）配齊項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程管理標(biāo)準(zhǔn)用表模板；監(jiān)理部提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品；監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼及不適當(dāng)?shù)难缯?；監(jiān)理機(jī)構(gòu)須愛護(hù)使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計(jì)劃。每天巡查時(shí)間不少于三個(gè)小時(shí)監(jiān)理人員每天填寫《巡視檢查監(jiān)理記錄表》 ，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）審閱《巡視檢查監(jiān)理記錄表》 ，并于次日晨會通報(bào)；其它事項(xiàng)參見《施工旁站監(jiān)理管理制度》 ；十五、 《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃，進(jìn)駐工地后一個(gè)月內(nèi)完成；監(jiān)理人員每月 25 日前拿出下月的預(yù)控工作計(jì)劃；預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預(yù)控函件事前發(fā)出。否則，不得在竣工驗(yàn)收報(bào)告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章；1項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收報(bào)告。十九、 《合理化建議制度》要點(diǎn)：節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析包括：建議議題、概述分析及計(jì)算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額；監(jiān)理機(jī)構(gòu)對節(jié)省投資建議進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)會審；節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認(rèn)；節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細(xì)則執(zhí)行。如：《樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》 、 《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》 、 《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》等；項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告；監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員在 12 月 31 日前完成《個(gè)人年終工作總結(jié)》 ；監(jiān)理人員變動時(shí)提交《個(gè)人工作變動小結(jié)》 ；各類總結(jié)的內(nèi)容要求見《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)管理制度》 。專 業(yè) 簽 閱 → 歸 檔（ 四 ）