【總結】銷售公司薪酬管理制度一、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據集團公司現狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態(tài)調整,可上
2025-08-14 11:10
【總結】薪酬管理制度附表一、附件:1、《XX公司職工調整薪值的確定標準》2、《XX公司職工工資支付管理辦法》3、《應屆學生見習期薪酬標準》二、附表:1、《年功工資標準一覽表》2、《學歷/技能工資標準一覽表》3、《基礎工資——薪級對應表》4、《XX公司崗位序列薪級(檔)劃分表》5、《新職工見習(試用)期薪酬標準表》
2025-04-14 12:06
【總結】資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一xx有限公司薪酬管理制度(試行)黃相忠目錄第一章總則………………………………………………………P3第二章薪酬結構………………………………………………………P3第三章基本工資………………………………………………………P4第四章浮動工資……
2025-04-09 00:40
【總結】薪酬管理制度XXXX/MS-HR-006第一節(jié)總則第一條為使公司員工工資標準化、規(guī)范化和科學合理化,特制訂本制度。本制度適用于本公司所有員工工資的計算,除另有專項規(guī)定外,均按本制度執(zhí)行。第二條人力資源中心負責員工工資核算,財務中心負責監(jiān)督和發(fā)放工資。第三條工資表由人力資源中心編制,總經理批準后于次月15日發(fā)放,遇
2025-08-11 17:07
【總結】公司薪酬管理制度篇一:中小型企業(yè)的薪酬管理制度人力資源部門從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個方面著手來安排薪酬體系,是薪酬體系設計體現公平的原則,從而符合公司發(fā)展的整體需要。1、薪酬基礎和標準設定:員工獲得薪酬的原因不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;第二,按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求,怎樣評價完成具體工作的成績,需要公司人
2025-08-05 02:35
【總結】薪酬管理制度擬稿部門:年月目錄第一章總則.........................................................................................3第
2024-11-12 16:33
【總結】大量的管理資料瘋狂下載大量的管理資料瘋狂下載薪酬管理制度員工職務工資管理規(guī)定總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務工資制,其體系如
2025-05-27 15:50
【總結】薪酬管理制度設計技巧,,2024/11/20,1,目錄,2024/11/20,2,一現代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用,二現代企業(yè)薪酬制度設計的基本思路,三薪酬設計的前提工作,四薪酬方案設計,五設計績效管...
2024-11-20 22:00
【總結】烏蘇四棵樹煤炭有限責任公司管理制度匯編烏蘇四棵樹煤炭有限責任公司管理制度匯編目錄第一章一般規(guī)定第二章、掘進采煤部分第三章提升運輸部分第四章機電部分第五章火工、放炮管理第六章獎勵1、公司勞動用工管理制度2、公司地面單位人員考勤制度3、公司傷亡事故統(tǒng)
2025-04-17 22:16
【總結】薪酬激勵管理摘要薪酬歷來就是企業(yè)和員工最為敏感的問題,持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)必定有其合理有效的薪酬激勵對策。薪酬激勵不合理,可能造
2025-05-13 23:10
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為了有效調動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,促進公司營銷業(yè)績的不斷提升,特制定本制度。第二條:考慮營銷體系的特殊性,營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系,以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條:營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括:1、從事終端業(yè)
2025-08-16 14:00
【總結】公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制,促進公司實現發(fā)展目標。第二條:原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水
2025-08-09 15:42
【總結】XX投資公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則 第一條為了規(guī)范文山XX投資有限公司(以下簡稱:總公司)人力資源的薪酬管理工作,結合總公司的組織機構設置工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證總公司薪酬管理工作順利進行?! 〉诙l本制度是總公司依據國家法律、法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持總公司效率和持
2025-08-07 07:30
【總結】薪酬福利標準說明:本文件是公司各級員工薪酬福利確定的標準和依據,各部門必須嚴格執(zhí)行;凡與本文件有沖突的其他制度或文件自即日起廢除,以本文件為準。本文件的最終解釋權歸人力資源部。編制:朱少山審核:
2025-07-14 18:33
【總結】17/20福建三木集團股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作目錄第一章總則 1第二章薪酬結構 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績效薪酬 4第一節(jié)季度獎金 4第二節(jié)年度獎
2025-04-12 04:08