【正文】 間： 110四、考核原則： 110五、考核范圍： 110六、特殊考核： 110七、績效考核獎金計算： 111監(jiān)理員考核表 112第二十章 創(chuàng)新管理制度 121第二十一章 獎懲制度 125項目監(jiān)理責任書 125監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定 127監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定 128華海建設(shè)工程監(jiān)理公司管理制度匯編第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求。 96二、檢查：對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。 24二、編寫項目： 24三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定： 24四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定： 24五、設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定： 24六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定： 25七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定： 25八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容 25附：監(jiān)理工作參數(shù)要點 26第四章 《工程管理配合細則》編寫管理制度 27一、目的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。 27二、編寫要求： 27三、配合細則編寫主要內(nèi)容： 27四、會審確認： 27五、發(fā)放、存檔： 27工程管理配合細則（樣本） 27《工程管理配合細則》編寫說明 31第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度 33一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。 96三、巡視： 96四、建設(shè)工程的合法性： 96五、質(zhì)量控制： 96六、安全文明施工： 97七、進度控制： 97八、投資控制： 97九、現(xiàn)場辦公： 98十、資料管理： 98十一、設(shè)計變更： 98十二、經(jīng)濟技術(shù)簽證： 98十三、考勤： 99十四、廉潔： 99十五、其它： 99十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、工程部各存一份，并報總工辦備案存檔。特摘錄以下有關(guān)監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學習、培訓，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：項目總監(jiān)（或其代表）組織相關(guān)單位圖紙會審；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計；項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設(shè)計；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質(zhì)、資料，報項目總監(jiān)簽認《分包單位資格報審表》；項目總監(jiān)審查、確認承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保、安保管理體系；專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點，并校核承包商的定位或放線；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助招標工作；項目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認：（1）、業(yè)主及承包商負責的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備；（3）、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準。報公司總工辦審批、備案。十、《監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點：簽訂委托監(jiān)理合同后，項目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則、參數(shù)；監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)在領(lǐng)取設(shè)計圖紙后二十五日內(nèi)完成；監(jiān)理工作技術(shù)參數(shù)按照范本編寫，進場后三十日內(nèi)完成；每周編寫一期《監(jiān)理通訊》。十三、《工程會議制度》要點：開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開開工預(yù)備會議；項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；監(jiān)理工程師組織召開專題會議；項目監(jiān)理機構(gòu)每日8時召開晨會，并填寫《晨會記錄表》；建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；會議紀要由項目總監(jiān)審核。十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點組織制定項目總體預(yù)控計劃，進駐工地后一個月內(nèi)完成；監(jiān)理人員每月25日前拿出下月的預(yù)控工作計劃；預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預(yù)控函件事前發(fā)出。否則，不得在竣工驗收報告上 簽字蓋執(zhí)業(yè)章；1項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。十九、《合理化建議制度》要點：節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額；監(jiān)理機構(gòu)對節(jié)省投資建議進行內(nèi)部專業(yè)會審；節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認；節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行。如：《樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《主體工程監(jiān)理工作總結(jié)表》、《防水工程監(jiān)理工作總結(jié)表》等；項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；監(jiān)理機構(gòu)成員在12月31日前完成《個人年終工作總結(jié)》；監(jiān)理人員變動時提交《個人工作變動小結(jié)》；各類總結(jié)的內(nèi)容要求見《項目監(jiān)理工作總結(jié)管理制度》。專業(yè)簽閱→歸檔（四）、發(fā)文程序 擬稿→審稿→簽發(fā) 會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；轉(zhuǎn)發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審閱后轉(zhuǎn)出。如“HW”表示“華為”,“i”表示棟號或區(qū)段號；Ni: 表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。（八）、資料歸檔按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。（十五）、失效資料處理工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責將剩余的資料上交公司。人伙食補助。二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點：監(jiān)理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。如：合同備案、監(jiān)理費回收情況等；監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責任保險；監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查。如新方法、新理念；工作創(chuàng)新。在行業(yè)內(nèi)課題研究成功；監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓。三十、《獎懲制度》要點：（一）、獎勵的分類監(jiān)理工作獎 作為獎創(chuàng)新獎 功績獎全勤獎 廉潔獎服務(wù)年資獎（二）、獎勵的方式獎金 加薪晉升 休假（三）、懲處的分類監(jiān)理工作失誤 不作為不廉潔 不執(zhí)行勞動紀律不執(zhí)行公司制度 編造虛假業(yè)績（四）、懲處的方式口頭警告 書面警告罰金 變職辭退三十一、參考文件和配套表格（樣本）：《本省施工監(jiān)理規(guī)程》表格：標準用表中B表和C表。工程會議制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《會議簽到表》、《晨會記錄表》、《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》。安全監(jiān)理管理制度表格：《安全管理檢查表》、《文明施工檢查表》、《落地鋼管腳手架檢查表》、 《基坑支護檢查表》、《模板工程檢查表》、《“三寶”、“四口”防護檢查表》、《施工用電檢查表》、《井字架檢查表》、《施工電梯檢查表》、《附著式踏吊檢查表》、《施工機具檢查表》、《起重吊裝檢查表》、《施工安全檢查和隱患整改記錄表》。1項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度表格： 1考勤管理制度表格：《請假單》（辦公室用）1項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《監(jiān)理函件》（模板）、《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》1監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》1公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格：《公司檢查記錄表》1監(jiān)理工作考核管理制度表格：《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《項目總監(jiān)考核表》其它規(guī)定、條例附件表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》、《監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》、《本省建設(shè)工程監(jiān)理條例》第二章 人員調(diào)配制度一、目的：保證監(jiān)理機構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；保證總監(jiān)組織高效團結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機構(gòu)開展工作；公司及工程部嚴格管理監(jiān)理機構(gòu)，及時掌握人員調(diào)配情況。五、工程部之間調(diào)配人員：由需求方填寫調(diào)配計劃申請，報總工辦、人力資源部；向需求的人員所在的工程部協(xié)商；變動人員1日內(nèi)簽署意見；總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；擬調(diào)人員的工程部3日內(nèi)審批；報總工辦、人力資源部備案；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。八、相關(guān)表格項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置表監(jiān)理機構(gòu)人員調(diào)配申請表項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置表政府要求的項目監(jiān)理機構(gòu)最少人數(shù)建筑工程投資額（萬元）施工階段（人）基礎(chǔ)階段主體階段高峰階段收尾階段500以下3344500~100034441000~500045555000~10000567510000~500007910750000~100000810117100000以上911128市政工程500以下3344500~100044441000~500055545000~10000578410000~500008550000~10000095100000以上96項目監(jiān)理機構(gòu)最少常駐人數(shù)監(jiān)理費a(萬元)a≤1515a≤3030a≤5050a≤7070a≤90監(jiān)理費90萬以上,每增30萬元增加1人。 市政的其他工程根據(jù)實際情況進行調(diào)整。兼管2個工地 監(jiān)理取費50萬以下。 滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。 項目總監(jiān)兼管工地不得超過3個。同一投資業(yè)主，同一地點，有多個監(jiān)理合同組成時，可組建一個監(jiān)理機構(gòu)。二、編寫項目：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理細則；設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)；監(jiān)理工作參數(shù)；監(jiān)理通訊。領(lǐng)取設(shè)計圖紙后，二十五日內(nèi)完成；編寫依據(jù)：工程有關(guān)設(shè)計文件；編寫范圍：設(shè)計文件表述的所有內(nèi)容；編寫內(nèi)容序號與相應(yīng)設(shè)計文件圖號一致；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；項目總監(jiān)審批；設(shè)計圖紙有重大變更，應(yīng)及時進行修訂；報建設(shè)單位、工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構(gòu)存檔一份。（上周計劃完成情況，與月計劃比較，下周工作計劃，材料、設(shè)備進場情況，施工單位人員在崗情況，施工單位設(shè)備運行情況）。三、配合細則編寫主要內(nèi)容：施工合同主要內(nèi)容；項目組織機構(gòu)、聯(lián)系方式：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位；要求業(yè)主單位提供的資料；要求施工單位提供的資料；往來文件規(guī)定；往來文件簽字、蓋章規(guī)定；文件表格填寫、影印要求；技術(shù)簽證規(guī)定；經(jīng)濟簽證規(guī)定：時效、辦理程序、無效簽證規(guī)定；工程進度款審批辦法；1工程會議規(guī)定：工程例會、專題會議、會議紀要確認；1合理化建議審批辦法；1安全文明施工檢查；1分包單位與總包單位的配合；1成品保護；1有關(guān)罰則；1配合細則簽字、蓋章。工程項目名稱：參 建 單 位：業(yè) 主：監(jiān)理單位：施工單位：一、施工合同主要內(nèi)容：二、項目參建單位組織機構(gòu)、聯(lián)系方式：業(yè)主組織機構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話；監(jiān)理組織機構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話；施工單位組織機構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話。六、往來文件簽字、蓋章規(guī)定：業(yè)主方發(fā)出的文件均應(yīng)有業(yè)主代表簽字、蓋章；項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽字、蓋執(zhí)業(yè)章；施工單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準，文件送達以簽收為據(jù)；緊急情況下業(yè)主、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認可。若有整改，應(yīng)在限期內(nèi)進行整改，然后進行復(fù)檢；復(fù)檢經(jīng)簽字同意后，方可進行下一道工序。十、無效經(jīng)濟簽證：監(jiān)理機構(gòu)一人簽字；簽證證據(jù)不足或含糊不清；未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認