某監(jiān)理公司薪酬的管理制度全-wenkub
2023-04-24 01:19:47 本頁面
【正文】 發(fā)放。 薪酬福利管理制度第一節(jié) 總 則第一條 目的 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本制度。第五條 總經(jīng)理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第九條 工資體制：公司實(shí)行兩種工資體制分別是年薪制和月薪結(jié)構(gòu)制。第十三條 年薪的計(jì)算時間：高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）自到崗之日起計(jì)算年薪；具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計(jì)算年薪。表 3 R2系數(shù)的確定企業(yè)經(jīng)營收入P≤1000萬元1000萬元P≤1500萬元1500萬元P≤3000萬元凈利潤增長率GG≤5%5%G≤10%10%G≤15%R2第十五條 福利待遇：（一）年薪制的人員津貼、保險(xiǎn)一次性包干，不能再獲取其他工資性收入（例如津貼補(bǔ)助），也不能享受年終獎金、承包兌現(xiàn)獎勵或項(xiàng)目獎金，但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。表 4 工資結(jié)構(gòu)各項(xiàng)目設(shè)置序號類別項(xiàng)目名稱比例1固定工資基本工資30%2崗位工資20%3浮動工資績效工資25%4請假扣款5全勤獎金%6獎勵7處罰8餐費(fèi)補(bǔ)貼12%9通訊補(bǔ)貼10交通補(bǔ)貼11津貼學(xué)歷津貼9%12職稱津貼13證件津貼14工齡工資工齡工資%15法定扣款保險(xiǎn)扣款16個稅扣款第十九條 各工資結(jié)構(gòu)說明及標(biāo)準(zhǔn)（一）基本工資 指企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報(bào)酬，約占工資比例的30%左右。表 6 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）崗位等級經(jīng)理級主管級普職級崗位類別各部門經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)各部門主管會計(jì)項(xiàng)目專監(jiān)監(jiān)理員各部門干事1級1400110010002級120010009003級11009008004級10008007005級800700600（三）績效工資 績效工資體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價值，也是各部門用于調(diào)劑員工薪酬的一個重要工具，根據(jù)各崗位權(quán)重比，約占工資比例的25%左右?？冃ЧべY=績效工資基數(shù)R3（考核系數(shù)）表 7 考核系數(shù)R3的確定月度考核得分90R1≤10080R1≤9065R1≤8060R1≤65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數(shù)R11表 8 績效工資基數(shù)如下（單位：元）崗位等級經(jīng)理級主管級普職級崗位類別各部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)各部門主管、會計(jì)、項(xiàng)目專監(jiān)各部門干事、監(jiān)理員、資料員、旁站、司機(jī)權(quán)重2530%1520%1020%1級160010006502級14508006003級130070
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