某監(jiān)理公司薪酬的管理制度全(已修改)
2025-04-21 01:19 本頁面
【正文】 薪酬福利管理制度第一節(jié) 總 則第一條 目的 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進行，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結合的目的，特制訂本制度。第二條 適用范圍 適用于本公司所有在職員工，具體條款適用范圍詳見細則。第二節(jié) 職 責第三條 行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據和提出福利政策建議，制定工資表。第四條 財務部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。第五條 總經理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。第三節(jié) 薪酬制定的原則第六條 實用性、經濟性原則 本制度的根本目標是將員工自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)價值目標的實現(xiàn)達成一致，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。第七條 競爭性、激勵性原則 與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性。第八條 公平性、合法性原則 外部公平性、內部公平性、個人公平性；符合國家《勞動法》和其它相關法律法規(guī)。第九條 工資體制：公司實行兩種工資體制分別是年薪制和月薪結構制。薪酬福利體 系薪資項目福利項目固定收入（基本工資、津/補貼）浮動收入（績效/考勤工資、獎金）保險項目基本保險商業(yè)保險商業(yè)補充保險假期項目法定假日帶薪年假帶薪病假員工關懷年度旅游員工俱樂部健康關懷第四節(jié) 年薪制細則第十條 年薪制的構成年薪=基本年薪+績效年薪+獎勵年金+福利根據崗位與企業(yè)整體效益的關聯(lián)度，年薪制構成比例如下表：表 1 年薪制結構比例的確定級別崗位基本年薪績效年薪獎勵年薪A董事長60%30%10%B總經理70%20%10%C副總經理75%15%10%D項目總監(jiān)80%10%10%第十一條 適用范圍：董事長、總經理、副總經理、總工程師及具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師。第十二條 年薪的確定 根據公司經營的資產規(guī)模、經營難度、行業(yè)特點和工作責任的大小、個人專業(yè)及能力等因素確定。年薪的價格需在招聘面試、雙方洽談結束后，經總經理辦公會議研究確定。第十三條 年薪的計算時間：高層管理人員（董事長、總經理、副總經理、總工程師）自到崗之日起計算年薪；具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計算年薪。第十四條 支付方式：（一）基本年薪分為12個月逐月發(fā)放；入、離職不滿當月實際工作日的，將根據月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數發(fā)放。（二）績效年薪按照年終績效考評考核結果計提，中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足1年（不含試用期）的將按照時間比例計提?？冃晷?績效年薪基數R1（考核系數）表 2 高層管理人員年度考核系數的確定年度考核得分90R1≤10080R1≤9065R1≤8060R1≤65類別優(yōu)秀良好中等差考核系數R1
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