【正文】 護措施。八、考勤：項目總監(jiān)進場后七天內制訂現場作息時間計劃；現場作息時間計劃報工程部、總工辦備案；工 作 時 間 因 公 離 開 工 作 現 場 ， 須 提 前 向 項 目 總 監(jiān) （ 或 其 代 表 ） 請 示 ， 否 則 按 曠 工 處 理 ；請假一天，經項目總監(jiān)（或其代表）批準《請假單》 ；請假一天以上，須工程部批準；項 目 總 監(jiān) （ 或 其 代 表 ） 在 五 一 、 十 一 、 元 旦 前 三 天 提 交 節(jié) 假 日 作 息 計 劃 ， 報 工 程 部 批 準 ； 項 目 總 監(jiān) （ 或 其 代 表 ） 在 春 節(jié) 前 十 五 天 提 交 假 日 作 息 計 劃 ， 報 工 程 部 、 人 力 資 源 部 備 案 ；遵守考勤制度；兼管監(jiān)理工程師在當日上班工地記錄考勤；項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；1項目總監(jiān)請假由工程部批準。 十七、參考文件： 《工地現場監(jiān)理辦公室形象策劃》 ； 《公司考勤制度》 ；十八、配套表格： 《請假單》 （項目用） ； 《一周輪休計劃》 。七、晨會：項目總監(jiān)（或其代表）組織召開；晨會按批準的作息試計劃的上班時間準時召開；兼管監(jiān)理工程師參加當日所在工地的監(jiān)理機構晨會；填寫《晨會記錄表》 ?，F場監(jiān)理組機構設置及人員分工計劃未及時提交公司總工辦審批，處以 ；未掛牌上崗，處以 ；辦公室上班時衣著不整，處以 ；辦公室布置不符合要求，處以 。四、現場辦公室形象：辦公室面積一般不宜小于 40m2；具備獨立辦公條件后一周內完成辦公室布置；圖紙、安全帽擺放整齊；辦公室門口掛標識牌；采用公司統一宣傳用語；上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構框圖、崗位職責、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；以上及其它布置內容的擺（掛）設要求參見《工地現場監(jiān)理辦公室形象策劃》 ；項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構成員每日清掃辦公室；辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；禁止將有關技術（經濟）簽證單、設計文件（變更） 、隱蔽驗收簽證單、工程聯系單等重要工程資料隨意放置。十三、合理化建議審批辦法：合理化建議應在所涉及的工作開展前提交；業(yè)主單位收到合理化建議函件后，一周內予以確認：業(yè)主代表填寫批復意見、日期、簽名；業(yè)主未批復意見而實際采用該建議，視為業(yè)主認可。工程項目名稱：參 建 單 位：業(yè) 主：監(jiān)理單位：施工單位：一、施工合同主要內容：二、項目參建單位組織機構、聯系方式：業(yè)主組織機構，聯系方式，公司投訴電話；監(jiān)理組織機構，聯系方式，公司投訴電話；施工單位組織機構，聯系方式，公司投訴電話。19 / 129監(jiān)理機構人員調配申請表編號：調 配 申 請 人提出申請時間調配原因姓 名 資 質 原 崗 位 擬任崗位 擬調時間 到崗時間擬調人員總 監(jiān) 意 見 ：工 程 部 意 見 ：總 工 辦 意 見 ：人 事 部 意 見 ：公 司 領 導 意 見 ：20 / 129第三章 監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質量。三等市政道路工程，相關專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 1 個工地。1監(jiān)理資料管理制度表格：按檔案館標準表格執(zhí)行。如：公司認可的各種資格、職稱、學歷考試獲得通過；研究課題。 監(jiān)理部負責為監(jiān)理機構成員配備基本生活設施； 如業(yè)主不負責辦公室、宿舍，由監(jiān)理部承擔租房費用； 監(jiān)理部無法解決就餐，提供 300 元/月（ 三 ） 、 資料員務必將文件分以下五種情況及時處理第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準→轉發(fā)有關單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第 四 種 文 件 ： 各 參 建 單 位 發(fā) 給 監(jiān) 理 方 只 需 簽 核 和 歸 檔 的 ；專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 （ 監(jiān) 理 員 ） 批 閱 簽 字 → 歸 檔第 五 種 文 件 ： 各 參 建 單 位 發(fā) 給 監(jiān) 理 的 參 考 資 料 或 回 復 函 件 。十四、 《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點：監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質量、安全旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄表》監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。六、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 ，監(jiān)理工作內容和要求：建設工程的合法性；工程質量；施工安全與文明施工；建設工期；建設資金的使用等；施工階段的主要職責：（1） 、審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質，督促工程建設依法進行；（2） 、確認承包商選擇的分包商；（3） 、組織施工圖紙會審；（4） 、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體5 / 129系和施工安全保證體系；（5） 、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準；（6） 、查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數量及質量；（7） 、控制工程進度、質量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（8） 、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（9） 、負責施工現場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10） 、簽發(fā)工程付款憑證；（11） 、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；（12） 、組織工程竣工初步驗收；（13） 、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。未經注冊的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動；經湖南省監(jiān)理工程師協會考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動；監(jiān)理工程師不得同時在二個或二個以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責任共 10 條；1建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192022。每天巡查時間不少于三個小時監(jiān)理人員每天填寫《巡視檢查監(jiān)理記錄表》 ，項目總監(jiān)（或其代表）審閱《巡視檢查監(jiān)理記錄表》 ，并于次日晨會通報；其它事項參見《施工旁站監(jiān)理管理制度》 ；十五、 《監(jiān)理工作預控制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）根據工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地后一個月內完成；監(jiān)理人員每月 25 日前拿出下月的預控工作計劃；預控范圍：合法性、質量、進度、投資、安全、合同、協調；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預控函件事前發(fā)出。專 業(yè) 簽 閱 → 歸 檔（ 四 ） 、 發(fā) 文 程 序 擬 稿 → 審 稿 → 簽 發(fā) 會 議 紀 要 由 項 目 總 監(jiān) （ 總 監(jiān) 代 表 ） 指 定 擬 稿 人 ； 監(jiān) 理 函 件 由 提 出 發(fā) 文 的 監(jiān) 理 人 員 擬 稿 ； 根 據 授 權 ， 發(fā) 文 內 容 必 須 通 過 項 目 總 監(jiān) （ 總 監(jiān) 代 表 ） 審 核 后 才 能 定 稿 ； 所 發(fā) 文 件 須 經 監(jiān) 理 工 程 師 和 總 監(jiān) 蓋 章 簽 字 后 ,方 可 發(fā) 出 ； 轉 發(fā) 參 建 單 位 文 件 經 監(jiān) 理 工 程 師 和 總 監(jiān) 審 閱 后 轉 出 。人伙食補助。在行業(yè)內課題研究成功；監(jiān)理業(yè)務開拓。1項目監(jiān)理機構后勤管理制度表格： 1考勤管理制度表格：《請假單》 （辦公室用）1項目監(jiān)理機構行文制度表格：《工程例會（專題）會議紀要》 （模板） 、 《監(jiān)理函件》 （模板） 、 《監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》1監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》1公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格：《公司檢查記錄表》1監(jiān)理工作考核管理制度表格：《監(jiān)理員考核表》 、 《監(jiān)理工程師考核表》 、 《項目總監(jiān)考核表》其它規(guī)定、條例附件表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》 、 《監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》 、 《廣州省建設工程監(jiān)理條例》16 / 129第二章 人員調配制度一、目的：保證監(jiān)理機構的人數及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；保證總監(jiān)組織高效團結穩(wěn)定的監(jiān)理機構開展工作；公司及工程部嚴格管理監(jiān)理機構，及時掌握人員調配情況。水、電暖通等專業(yè)監(jiān)理工程師兼管工地數量要求兼管 2個工地 監(jiān)理取費 50 萬以下。二、編寫項目：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理細則；設計文件技術參數；監(jiān)理工作參數；監(jiān)理通訊。三、開工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料：項目用地規(guī)劃許可證；投資許可證；施工許可證；立項批文；業(yè)主代表授權書。十四、安全文明施工檢查：各參建單位應遵守有關安全文明施工條例、規(guī)程；施工中有危險作業(yè)的，必須提前報監(jiān)理機構；施 工 單 位 應 對 基 坑 支 護 、 腳 手 架 搭 設 、 提 升 、 井 架 、 龍 門 架 搭 設 、 人 貨 電 梯 安 裝 、 塔 吊 安裝 、 升 節(jié) 等 需 專 項 驗 收 的 項 目 組 織 專 項 驗 收 ， 并 將 驗 收 記 錄 報 項 目 監(jiān) 理 機 構 審 查 ；施工單位每月 日組織安全文明施工大檢查活動，業(yè)主代表、監(jiān)理、各參建單位項26 / 129目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢 查 活 動 按 照 《 廣 東 省 施 工 安 全 檢 查 和 隱 患 整 改 記 錄 表 》 明 細 項 目 逐 項 檢 查 ， 填 寫 記 錄 ；檢查中發(fā)現的問題，要求責任單位在規(guī)定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。五、辦公安全、保衛(wèi)：監(jiān)理人員進入施工現場須注意自身安全；辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關電；樣品室鑰匙由專人保管；辦公室須裝設防盜設施。辦公環(huán)境臟、亂，處以 ；監(jiān)理機構框圖未上墻，處以 。 八、驗收會議：協助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗。利用辦公電話線路私自上網，處以 ；監(jiān)理人員不廉潔，對有關責任人處以 ；1因保管、使用不當造成工程部、業(yè)主提供物品損害、丟失，處以 。七、工作形象：進入現場須戴安全帽；隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；檢查發(fā)現的問題必須以書面文件的形式告知有關方；提高預控工作在監(jiān)理工作中的比重；監(jiān)理人員對現場發(fā)現的問題，須說到做到，做到記錄到。 工 程 質 量 、 進 度 、 安 全 生 產 、 竣 工 驗 收 等 由 總 包 單 位 統 一 管 理； 各分包單位應遵守總包對分包單位的管理，書面明確各自責任范圍、配合義務；分包單位與總包單位的責任、配合條款應交監(jiān)理、業(yè)主備案，以便協調管理；對不服從總包單位管理以及工程款無總包單位簽章的分包單位，監(jiān)理機構拒絕審批工程進度款；水、電線路接駁及費用支付辦法，應在責任范圍、配合義務中明確規(guī)定，避免扯皮，保證工程進度。五、往來文件規(guī)定：資料員：各單位配備資料員，負責文件收發(fā)、資料傳遞；業(yè)主單位資料員：施工單位資料員：監(jiān)理單位資料員：24 / 129業(yè)主發(fā)文：業(yè)主對工程的發(fā)文應通過監(jiān)理機構發(fā)出；施工單位發(fā)文：施工單位對工程的發(fā)文均應通過監(jiān)理機構轉發(fā)其他單位；監(jiān)理發(fā)文：項目監(jiān)理機構直接向業(yè)主、施工單位發(fā)文。四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定：項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；進場后即開始組織編寫，二十一日內完成；實施過程中，根據工程實際情況進行補充、修改和完善；內容按照設計文件、有關規(guī)范、規(guī)程編寫；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；編寫人員簽字，項目總監(jiān)簽字、蓋章；報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構存檔一份。三等以下市政道路工程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 2 個工地。三、項目總監(jiān)申請調配人員：總監(jiān)根據工程進展情況調配監(jiān)理機構人員；總監(jiān)填寫人員調配計劃申請；變動人員 1 日內簽署意見；調配后的監(jiān)理機構必須滿足政府要求；總監(jiān)報工程部 3 日內審核；工程部報總工辦 3 日內審批；人力資源部備案；調配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商。對公司未來經營發(fā)展獻計獻策被采納；監(jiān)理費收繳。二十五、 《項目監(jiān)理機構行文制度》要點：項目監(jiān)理機構按照統一的格式及程序行文，如建設局有規(guī)定格式的文件，使用建設局規(guī)定格式；資料編號按照公司《資料管理制度》中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；內容要求簡潔、流暢，條理清晰，數據準確，不使用文學描述詞藻，準確地表達主題，無歧義；除會議紀要需在會后一個工作日內發(fā)出。（ 六 ） 、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設備材料供應商、項目周邊情