【正文】 和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；（9） 、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10） 、簽發(fā)工程付款憑證；（11） 、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（12） 、組織工程竣工初步驗(yàn)收；（13） 、督促建設(shè)工程辦理竣工驗(yàn)收及其備案手續(xù)。七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織相關(guān)單位圖紙會審；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目總監(jiān)審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)；分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質(zhì)、資料，報項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)《分包單位資格報審表》 ；項(xiàng)目總監(jiān)審查、確認(rèn)承包商的質(zhì)量、技術(shù)、質(zhì)保、安保管理體系；專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準(zhǔn)點(diǎn)，并校核承包商的定位或放線；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助招標(biāo)工作；項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《開工令》前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)：（1） 、業(yè)主及承包商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2） 、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關(guān)部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備；（3） 、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準(zhǔn)。八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 ，對工程材料、構(gòu)配件要求：進(jìn)場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；監(jiān)理工程師審批《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場申報表》 ；專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構(gòu)配件使用報審表 》 ；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構(gòu)配件使用報審表 》 ；不合格材料須見證退場。 報 公 司 總 工 辦 審 批 、 備 案 。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商；總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。十、 《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點(diǎn)：簽訂委托監(jiān)理合同后，項(xiàng)目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；項(xiàng)目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細(xì)則、參數(shù)；監(jiān)理細(xì)則在進(jìn)場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)在領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙后二十五日內(nèi)完成；監(jiān)理工作技術(shù)參數(shù)按照范本編寫，進(jìn)場后三十日內(nèi)完成；每周編寫一期《監(jiān)理通訊》 。十一、 《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫管理制度》要點(diǎn)： 《工程管理配合細(xì)則》由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后十五日內(nèi)完成； 《工程管理配合細(xì)則》主要內(nèi)容參見《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫制度》 ； 《工程管理配合細(xì)則》完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位三方會審?fù)ㄟ^，簽字蓋章確認(rèn)；與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認(rèn)《工程管理配合細(xì)則》 。十三、 《工程會議制度》要點(diǎn)：開工前，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議；簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開開工預(yù)備會議；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；監(jiān)理工程師組織召開專題會議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每日 8 時召開晨會，并填寫《晨會記錄表》 ；建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開工程驗(yàn)收會議；會議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)審核。十四、 《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)：監(jiān)理人員按政府主管部門要求實(shí)施質(zhì)量、安全旁站監(jiān)理，填寫《旁站記錄表》監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。十六、 《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》要點(diǎn)：簽證類：合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)簽證、合同外經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、技術(shù)簽證；簽證依據(jù)明確、各項(xiàng)前提條件均需滿足、附加資料完備；每月 3 日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。十七、 《工程驗(yàn)收管理制度》要點(diǎn)：驗(yàn)收分類：分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部（專項(xiàng)）工程驗(yàn)收、單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收、單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織分部工程驗(yàn)收、單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主組織專項(xiàng)驗(yàn)收的工作；專項(xiàng)驗(yàn)收的順序?yàn)椋弘娞?、?guī)劃、環(huán)保、人防、燃?xì)狻⑾?、檔案；項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的《竣工報告》 ，設(shè)計(jì)、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》 ，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評估報告》 ，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》 《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》 ；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；項(xiàng)目總監(jiān)編寫《監(jiān)理成果報告》 ，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；1項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收。填寫《工程竣工驗(yàn)收蓋章會簽表》 ；1竣工驗(yàn)收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、公司；1項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗(yàn)收會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)審核后簽發(fā)。事前擬制、簽發(fā)安全預(yù)控文件；每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容參照《廣東省施工安全檢查和隱患整改記錄表》進(jìn)行；重大安全問題由項(xiàng)目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報。二十、 《建設(shè)合同管理制度》要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 人 員 在 收 到 合 同 后 一 周 內(nèi) 完 成 本 專 業(yè) 范 圍 內(nèi) 建 設(shè) 合 同 的 摘 錄 。二十一、 《工作總結(jié)制度》要點(diǎn)：監(jiān)理工作總結(jié)分類：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結(jié)、個人工作變動小結(jié)；分管專業(yè)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)主要分部（專項(xiàng)）工程監(jiān)理工作總結(jié)表，總監(jiān)審核。二十二、 《監(jiān)理資料管理制度》要點(diǎn)：（ 一 ） 、 城 建 檔 案 管 理 規(guī) 定 《 統(tǒng) 一 用 表 》 必 須 采 用 碳 素 黑 色 墨 水 填 寫 或 黑 色 碳 素 印 墨 打 印 ， 采 用 復(fù) 寫 的 應(yīng) 使 用單 面 碳 素 復(fù) 寫 紙 ， 填 寫 或 打 印 的 首 份 用 于 上 交 城 建 檔 案 館 ； 簽 署 人 簽 名 采 用 慣 常 筆 跡 親 筆 手 簽 。（ 三 ） 、 資料員務(wù)必將文件分以下五種情況及時處理第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項(xiàng)目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第 四 種 文 件 ： 各 參 建 單 位 發(fā) 給 監(jiān) 理 方 只 需 簽 核 和 歸 檔 的 ；專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 （ 監(jiān) 理 員 ） 批 閱 簽 字 → 歸 檔第 五 種 文 件 ： 各 參 建 單 位 發(fā) 給 監(jiān) 理 的 參 考 資 料 或 回 復(fù) 函 件 。（ 五 ） 、 收 、 發(fā) 文 登 記 收 文 和 發(fā) 文 分 開 登 記 ； 按 資 料 分 類 ， 屬 于 同 類 編 號 的 登 記 在 一 起 ； 經(jīng) 濟(jì) 簽 證 獨(dú) 立 登 記 ； 工 程 變 更 獨(dú) 立 登 記 （ 總 監(jiān) 登 記 ） ；多個單位工程的項(xiàng)目、多個分段的市政工程，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（ 七 ） 、資料編號11 / 129城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A 承建商類、 B 監(jiān)理類、C 監(jiān)理內(nèi)部使用類、D 勘察設(shè)計(jì)類、E 業(yè)主類；各工程項(xiàng)目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1） 、發(fā)文編號：采用 MMiNiXX 形式；MM: 表示工程項(xiàng)目名稱漢語拼音的字頭。如“B4”表示“開工令”,“C2 ”表示“工程進(jìn)度跟蹤表” ； XX: 表示流水號。（2） 、收文編號：按城建檔案規(guī)定的分類，屬于同類編號的登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號；若項(xiàng)目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗(yàn)收棟號或區(qū)段分開后再編號。 （ 九 ） 、向公司移交資料分類→裝訂→上交每月上交公司歸檔資料（見附表） ，按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為：A1A1A19A26 、B1B1B15B2C、D、E 七大類，分別裝訂成冊；每月 28 日前須將本月資料整理好上交公司；現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應(yīng)填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（ 十 四 ） 、資料保管資料員負(fù)責(zé)好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱。（ 十 六 ） 、總監(jiān)、資料員的責(zé)任總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。 監(jiān)理部負(fù)責(zé)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員配備基本生活設(shè)施； 如業(yè)主不負(fù)責(zé)辦公室、宿舍，由監(jiān)理部承擔(dān)租房費(fèi)用； 監(jiān)理部無法解決就餐，提供 300 元/月二十四、 《考勤管理制度》要點(diǎn)：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場后七天內(nèi)制訂作息時間計(jì)劃，報經(jīng)監(jiān)理部審批；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃；輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)承包商的工作計(jì)劃制訂節(jié)假日作息計(jì)劃；連續(xù)工作后須保證休息時間；做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員人身安全。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時發(fā)出；收、發(fā)文程序參見《資料管理制度》 、 《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度》 。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設(shè)工程的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設(shè)計(jì)變更管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、考勤等；巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理部各存一份，并報公司存檔；13 / 129監(jiān)理部對各個項(xiàng)目進(jìn)行考核評比；具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》 。如：是否有陪標(biāo)、掛靠行為；檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況。如人員資質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)、調(diào)配情況；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公、生活設(shè)施配置情況；對監(jiān)理部巡檢工作的檢查；回訪業(yè)主；監(jiān)理部組織情況的檢查。二十九、 《創(chuàng)新管理制度》要點(diǎn)：工作管理創(chuàng)新。如工程獲?。ㄊ校﹥?yōu)、部優(yōu)等獎項(xiàng)及政府通報表揚(yáng)；學(xué)術(shù)（論文） 。如：公司認(rèn)可的各種資格、職稱、學(xué)歷考試獲得通過；研究課題。開拓業(yè)務(wù)成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人；為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)等。收回合同內(nèi)、合同增加的、遺留的監(jiān)理費(fèi)；公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎勵。監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度樣本：《監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)》 、 《監(jiān)理通訊》 。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度表格：《請假單》 （項(xiàng)目用） 、 《一周輪休計(jì)劃》 。旁站與巡視監(jiān)理管理制度表格：《監(jiān)理日志》 （即《巡查記錄表》 ） 、旁站監(jiān)理記錄表。經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度工程驗(yàn)收管理制度表格：《工程竣工驗(yàn)收報告蓋章會簽表》 。1建設(shè)合同管理制度表格：《監(jiān)理合同管理表》 、 《施工合同管理表》 、 《材料采購合同管理表》 、 《設(shè)備采購合同管理表》 。1監(jiān)理資料管理制度表格：按檔案館標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：工程部確定項(xiàng)目總監(jiān)；總監(jiān)進(jìn)場 7 天內(nèi)制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、進(jìn)出場計(jì)劃；總監(jiān)兼管多個項(xiàng)目的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；總監(jiān)將計(jì)劃報工程部 3 日內(nèi)審核；工程部將計(jì)劃報總工辦 3 日內(nèi)審批；公司人力資源部備案。四、工程部調(diào)配人員：工程部根據(jù)本處工作開展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員；填寫調(diào)配計(jì)劃申請；總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見；報總工辦 3 日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配總監(jiān)時必須征得業(yè)主的書面同意；總監(jiān)調(diào)配后，由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門備案；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。六、公司調(diào)配人員：人力資源部填寫人員調(diào)配計(jì)劃；下發(fā)工程部；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門備案；變動人員 1 日內(nèi)簽署意見；總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見；工程部 3 日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。工程部：未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)行人員調(diào)整，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不滿足政府和公司要求；工程部調(diào)配人員后不在公司備案。基礎(chǔ)階段和收尾階段可調(diào)整后的最少人數(shù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)（人）1 1 2 3 3 7 人以上可減 3 人固定1 個工地 監(jiān)理取費(fèi)超過 90 萬、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過 8 萬M2，水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各 1 人常駐工地。 二等市政道路工程，全階段相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。兼管 1個工地 監(jiān)理取費(fèi) 50 萬~70 萬。三等市政道路工程，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 1 個工地。單位工程建筑面積 2 萬 M2 以下。其他說明情況 本表要求的監(jiān)理人員為國家注冊監(jiān)理工程師。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人數(shù)超過 2 人的，須設(shè)管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。