【正文】 交設(shè)計承包商核簽。 屬項目監(jiān)理部和項目法人提出的變更要求，項目監(jiān)理部以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”項目法人以 “工程聯(lián)系單 ”遞交設(shè)計承包商，由其斟酌、考慮，如意見一致，由設(shè)計承包商出“設(shè)計修改通知單”，項目監(jiān)理部和項目法人核簽、確認(rèn)并歸檔備查。由項目法人或項目監(jiān)理部按規(guī)定分發(fā)，項目監(jiān)理部和項目法人對該項內(nèi)容需歸檔備查。由項目法人上報董事會批準(zhǔn)后（如果與初步設(shè)計審查原則不一致，還應(yīng)報送初設(shè)審查部門補(bǔ)審 ）執(zhí)行。 屬項目監(jiān)理部和項目法人提出的重大設(shè)計修改要求，項目監(jiān)理部以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”業(yè)主以“工程聯(lián)系單”遞交設(shè)計承包商，由其斟酌、考慮，如意見一致，由設(shè)計承包商出“設(shè)計修改通知單”，填寫報審表項目監(jiān)理部和項目法人審簽 ,由項目法人上報董事會批準(zhǔn)后 （如果與初步設(shè)計審查原則不一致，還應(yīng)報送初設(shè)審查部門補(bǔ) — 8 — 審） 執(zhí)行。 ．設(shè)計變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后 才允許施工，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計變更。 ．“設(shè)計修改通知單”“設(shè)計變更核定單”分發(fā)單位有：設(shè)計、承包商、項目法人和項目監(jiān)理部，分發(fā)份數(shù)按有關(guān)規(guī)定。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。 變更原因及理由： 項目經(jīng)理部（章） 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 監(jiān)理單位意見： 項目監(jiān)理部（章） 專業(yè)監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 建設(shè)單位意見： 項目法人（章） 專業(yè)工程師： 年 月 日 工程負(fù)責(zé)人： 年 月 日 設(shè)計單位意見： 設(shè)計代表 ： 年 月 日 本申請表一式四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位各一份。 — 10 — 設(shè) 計 變 更 核 定 單 表號 SPECA02 編號： 工程名稱 專 業(yè) 索引號 修改單位 日 期 年 月 日 變更原因或理由 變 更 部 位 變更內(nèi)容： 承包商 設(shè)計單位 項目監(jiān) 理部 項目法人 本表一式四，由承包商填寫，項目法人、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、承包商各 存一份 — 11 — 附圖 1 由設(shè)計承包商提出的重大設(shè)計變更流程圖 是 是 否 是 是 否 是 注：一般設(shè)計變更流程圖僅對上圖去除“原審批單位批準(zhǔn)”即可。 設(shè)備制造商、施工承包商以設(shè)計變更核定單提出變更要求，交監(jiān)理和項目法人（原因方案） 設(shè)計承包商核簽 核簽與否 設(shè)計代表簽批或提出變更通知單 董事會原審批單位批準(zhǔn) 批準(zhǔn)與否 施工承包商執(zhí)行 監(jiān)理和業(yè)主備案 — 13 — 附圖 3 由項目法人、項目 監(jiān)理部提出的 重大設(shè)計變更流程圖 否 是 否 是 注：一般設(shè)計變更流程圖僅對上圖去除“原審批單位批準(zhǔn)”即可。 2．工程材料代用原因 設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件發(fā)生變化。 正式變更批件引起材料變更。 3．工程材料代用的分類 一般性材料代用，不涉及更改設(shè) 計原則，不影響建筑工程質(zhì)量和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行，不增加或減少工程預(yù)算費用。 工程材料的代用，引起主要建筑物的重大修改，主要工藝系統(tǒng)方案的變化，甚至涉及更改設(shè)計原則。 各施工承包商因施工、訂貨等原因發(fā)生的一般性或關(guān)鍵性工程材料代用，必須在保證本工程建 (構(gòu) )筑物安全性和工藝系統(tǒng)運行可靠性不降低的前提下，由提出方填寫“設(shè)計變更核定單”，設(shè)計單位按其審批權(quán)限進(jìn)行審核、會簽并經(jīng)項目監(jiān)理部和項目法人簽發(fā)后實施。 所有發(fā)生的工程材料代用，其記錄性文件應(yīng)按《設(shè)計變更管理制度》規(guī)定，由項目監(jiān)理部發(fā)放并由項目監(jiān)理部和項目法人存檔。 2．施工組織總設(shè)計 施工組織總設(shè)計的編制，是在初步設(shè)計已審批，施工招標(biāo)完成后，由項目法人委托 1 標(biāo)段承包商會同其他各標(biāo)段的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，結(jié)合設(shè)計承包商的“施工組織設(shè)計大綱”內(nèi)容進(jìn)行編制的。 施工組織總設(shè)計編制中，必須結(jié)合工程實際情況和主要承包商的具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合的分析，確保施工組織總設(shè)計在 技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工、利于提高工程質(zhì)量，利于縮短工期。 符合本工程施工組織設(shè)計大綱的要求，如有修改，必須有充分的依據(jù)； 符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書； 符合設(shè)計承包商所提交的施工圖設(shè)計，如有必要，要求設(shè)計配合施工工作部分核算或局部修改時，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計代表的同意； 符合現(xiàn)行國家及電力行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及國外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn) ； 符合現(xiàn)場具體條件，做到安全、文明施工； 施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容： 工程概況，包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等； 主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點； 施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃； 主要施工機(jī)具配置和勞動力安排； 施工力能供應(yīng)； 編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路 線、階段形象進(jìn)行及施工進(jìn)度； 施工場地安排及臨建設(shè)施布置；主要交通道路及排水布置； 保證施工安全（包括防火、防颶風(fēng)、防凍、防雨等），保證質(zhì)量的計劃、措施，保證文明施工； 3．專業(yè)施工組織設(shè)計 專業(yè)施工組織設(shè)計（或單位分部（分項）工程施工組織設(shè)計）是將施工組織總設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容具體化。本工程主要施工承包商、工程項目的主要專業(yè)（如鍋爐專業(yè)）必須寫出“專業(yè)施工組織設(shè)計”。 施工組織設(shè)計內(nèi)容： (a) 工程簡介； (b) 工程平面布置； (c) 工程的方案措施； (d) 質(zhì)保體系組成和進(jìn)行方式（人員機(jī)構(gòu)組成）； (e) 安全保證措施 (人員機(jī)構(gòu)組成 )； (f) 工程進(jìn)度安排； (g) 工程進(jìn)展中人機(jī)物的安排。 作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容：是指導(dǎo)某個工序 的順利完成而編制的施工措施，其本內(nèi)容不應(yīng)小于下列幾項： a．工序內(nèi)容簡介； b．本序開展的平面布置； c．保證本工序順利實施的質(zhì)保措施； d．保證本工序各工作順利實施的安全措施方案； e．本工序的工程進(jìn)度安排； f．各種組織機(jī)構(gòu)及組成施工過程中人、機(jī)、物的安排。 本次報驗內(nèi)容公司已批準(zhǔn)。更改意見 份，每份 頁 □ □ 重新編制后再報 項目監(jiān)理部：（章） 監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 業(yè)主意見： 項目法人（章）： 業(yè)主代表： 年 月 日 注：工程重點部位、特殊工程專項施工方案視情況或邀請業(yè)主、設(shè)計、或有關(guān)部門專家召開專題會討論決定。 — 20 — 專業(yè)施工組織設(shè)計 /重大施工技術(shù)方案報審表 表號： CSEPCA05 編號： 工程名稱 合同編號 致 項目監(jiān)理部： 現(xiàn)提出 專業(yè)施工組織設(shè)計 /重大施工技術(shù)方案，請予審批。 — 21 — 中南電力工程建設(shè)監(jiān)理公司 工程 工程開工審批制度 CSEPC05 1．目的和范圍 本規(guī)定明確了工程項目建設(shè)中，對各單位工程開工申請程序，以及開工必備的要求。 2．職責(zé) 單位工程開工申請書由專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核開工條件并簽署意見，項目總兼（副總監(jiān)）審定并簽署，整個工程開工由總監(jiān)簽署開工令。 ● 分包商資格證書復(fù)印件； ● 施工承包商質(zhì)量保證體系； ● 安全管理體系 ● 完整的施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書； ● 各級人員已經(jīng)到位，各種機(jī)具已經(jīng)進(jìn)駐現(xiàn)場，具備了 連續(xù)施工條件 ； — 22 — ● 施工各種材料的準(zhǔn)備可以連續(xù)施工要求及經(jīng)見證有合格的材料試驗報告； 單位 (分部、分項 )工程開工之前，還應(yīng)完成以下工作： ● 施工圖紙可以滿足開工后連續(xù)施工要求，并經(jīng)過各級會審和確認(rèn) ； ● 施工組織設(shè)計編制完整并經(jīng)過各級審批； 如系按工序或?qū)I(yè)申請的開工申請報告，還需審核上道工序是否驗收合格，并滿足下道工序的開工要求。如審核結(jié)果為不合格，則應(yīng)退回施工承包商， 令其整改至合格后，按上述程序簽發(fā)開工令。 單位（分部、分項）工程開工報告及單位（分部、分項）工程開工質(zhì)量考核表見附表。 — 23 — 附錄 單位 (分部、分項 )工程開工申請辦法 1．按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工承包商在單位 (分部、分項 )工程開工之前，必須有完善的開工準(zhǔn)備條件。 2．開工申請報告由施工承包商填寫，并在 預(yù)計的開工日前 72 小時送項目監(jiān)理部審核，總監(jiān)理師或副總監(jiān)理師應(yīng)在 48 小時之內(nèi)簽署意見 (對于一、二類建安工程必須由總監(jiān)或常務(wù)副總監(jiān)簽署，一般工程由監(jiān)理組長或監(jiān)理工程師簽署 )，后送項目法人審簽。 4．開工質(zhì)量考核表由施工承包商按考核項目逐條填寫初評意見，與開工申請報告同時提交項目監(jiān)理部核評。合格指被考核項目工作已經(jīng)完成；基本合格指被考核工作尚未完成，但根據(jù)進(jìn)度進(jìn)展情況認(rèn)為可在預(yù)計的 開工日之前完成；不合格指被考核項目工作未做，或工作質(zhì)量不符合要求的項目。 7．單位 /分部 (分項 )工程開工申請報告最終由項目法人批準(zhǔn)后交施工承包商執(zhí)行。 9． 開工申請報告一式三份，項目法人、項目監(jiān)理部、施工承包商各存一份 。我證明下列分包工程單位有資質(zhì)、有能力完成本項分包工程，并保證本項分包工程將按全部合同文件的規(guī)定進(jìn)行。我部并為貴部考察分包工程單位提供必要配合。 分包單位名稱： 分包單位法人代表： 分包項目名稱 工程數(shù)量 擬分包工程合同額 分包工程占全部工程 合 計 項目經(jīng)理部：（章） 項目經(jīng)理： 年 月 日 監(jiān)理意見： □ 該單位資質(zhì)滿足工程需要 □ 該單位資質(zhì)不滿足工程需要 □ 建議分包 □ 建議不分包 監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師意見： □ 批準(zhǔn)分包 □ 不批準(zhǔn)分包 項目監(jiān)理部：（章） 總監(jiān)理工程師： 日 期： 業(yè)主意見： 業(yè)主代表： 日期： 本表一式四份