【正文】 編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的竣工驗收。三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。未經(jīng)注冊的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動；經(jīng)湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協(xié)助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動；監(jiān)理工程師不得同時在二個或二個以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責任共10條；1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000。 《湖南省施工監(jiān)理規(guī)程》的主要內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標、測量基準點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術(shù)方案、工程開工、停工與復(fù)工、工程會議、進度計劃、工程材料與構(gòu)配件、設(shè)備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質(zhì)量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責任共30條。九、《人員調(diào)配制度》要點：監(jiān)理部選定項目總監(jiān)和總監(jiān)代表。并報政府主管部門備案；總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員。并到政府主管部門辦理手續(xù)。在例會前半天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位一份；監(jiān)理細則、參數(shù)須項目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。十二、《項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度》要點：項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工，報監(jiān)理部、總工辦備案；批準后的《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設(shè)備；監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表模板；監(jiān)理部提供監(jiān)理機構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品；監(jiān)理工作以預(yù)控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼及不適當?shù)难缯?；監(jiān)理機構(gòu)須愛護使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；項目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計劃。會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；其它事項參見《工程會議管理制度》。每天巡查時間不少于三個小時監(jiān)理人員每天填寫《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，項目總監(jiān)（或其代表）審閱《巡視檢查監(jiān)理記錄表》，并于次日晨會通報；其它事項參見《施工旁站監(jiān)理管理制度》；具體旁站要求詳見湖南省建設(shè)廳《關(guān)于實行施工旁站監(jiān)理的通知》。十六、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》要點：簽證類：合同內(nèi)經(jīng)濟簽證、合同外經(jīng)濟簽證、工期簽證、技術(shù)簽證；簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；每月3日前，監(jiān)理機構(gòu)將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。十七、《工程驗收管理制度》要點：驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收、單位（單項）工程竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織分項工程驗收；隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；項目總監(jiān)負責組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預(yù)驗收；專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作；專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的《竣工報告》，設(shè)計、勘察單位的《質(zhì)量檢查報告》，監(jiān)理單位的《工程質(zhì)量評估報告》，承建商應(yīng)提供的《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；項目總監(jiān)編寫《監(jiān)理成果報告》，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；1項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》；1竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公司；1項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。事前擬制、簽發(fā)安全預(yù)控文件；每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內(nèi)容參照《湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表》進行；重大安全問題由項目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報。二十、《建設(shè)合同管理制度》要點：項目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；監(jiān)理機構(gòu)人員在收到合同后一周內(nèi)完成本專業(yè)范圍內(nèi)建設(shè)合同的摘錄。二十一、《工作總結(jié)制度》要點：監(jiān)理工作總結(jié)分類：分部工程監(jiān)理工作總結(jié)、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結(jié)、個人工作變動小結(jié)；分管專業(yè)的監(jiān)理人員負責編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結(jié)表，總監(jiān)審核。二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點：（一）、城建檔案管理規(guī)定《統(tǒng)一用表》必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。（三）、資料員務(wù)必將文件分以下五種情況及時處理第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)(總監(jiān)代表)批準→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件。（五）、收、發(fā)文登記收文和發(fā)文分開登記；按資料分類，屬于同類編號的登記在一起；經(jīng)濟簽證獨立登記；工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）；多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（七）、資料編號城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部使用類、D勘察設(shè)計類、E 業(yè)主類；各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1）、發(fā)文編號：采用 MMiNiXX 形式；MM: 表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“B4”表示“開工令”,“C2 ”表示“工程進度跟蹤表”； XX: 表示流水號。（2）、收文編號：按城建檔案規(guī)定的分類，屬于同類編號的登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號；若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。 （九）、向公司移交資料分類→裝訂→上交每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為：A1A1A19A2B1B1B15B2C、D、E七大類，分別裝訂成冊；每月28日前須將本月資料整理好上交公司；現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應(yīng)填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。（十四）、資料保管資料員負責好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱。（十六）、總監(jiān)、資料員的責任總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負監(jiān)督和管理責任。 監(jiān)理部負責為監(jiān)理機構(gòu)成員配備基本生活設(shè)施； 如業(yè)主不負責辦公室、宿舍，由監(jiān)理部承擔租房費用； 監(jiān)理部無法解決就餐，提供300元/月二十四、《考勤管理制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃，報經(jīng)監(jiān)理部審批；項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)承包商的工作計劃制訂節(jié)假日作息計劃；連續(xù)工作后須保證休息時間；做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機構(gòu)成員人身安全。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時發(fā)出；收、發(fā)文程序參見《資料管理制度》、《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設(shè)工程的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設(shè)計變更管理、經(jīng)濟技術(shù)簽證、考勤等；巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理部各存一份，并報公司存檔；監(jiān)理部對各個項目進行考核評比；具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》。如：是否有陪標、掛靠行為；檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況。如人員資質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)、調(diào)配情況；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)辦公、生活設(shè)施配置情況；對監(jiān)理部巡檢工作的檢查；回訪業(yè)主；監(jiān)理部組織情況的檢查。二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點：工作管理創(chuàng)新。如工程獲?。ㄊ校﹥?yōu)、部優(yōu)等獎項及政府通報表揚；學(xué)術(shù)（論文）。如：公司認可的各種資格、職稱、學(xué)歷考試獲得通過；研究課題。開拓業(yè)務(wù)成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人；為公司發(fā)展獻計等。收回合同內(nèi)、合同增加的、遺留的監(jiān)理費；公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎勵。監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度樣本：《監(jiān)理工作參數(shù)要點》、《監(jiān)理通訊》。項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度表格：《請假單》（項目用）、《一周輪休計劃》。旁站與巡視監(jiān)理管理制度表格：《監(jiān)理日志》（即《巡查記錄表》）、旁站監(jiān)理記錄表。經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度工程驗收管理制度表格：《工程竣工驗收報告蓋章會簽表》。1建設(shè)合同管理制度表格：《監(jiān)理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采購合同管理表》、《設(shè)備采購合同管理表》。1監(jiān)理資料管理制度表格：按檔案館標準表格執(zhí)行。二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)：工程部確定項目總監(jiān)；總監(jiān)進場7天內(nèi)制定監(jiān)理機構(gòu)人員、進出場計劃；總監(jiān)兼管多個項目的，監(jiān)理機構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；總監(jiān)將計劃報工程部3日內(nèi)審核；工程部將計劃報總工辦3日內(nèi)審批；公司人力資源部備案。四、工程部調(diào)配人員：工程部根據(jù)本處工作開展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員；填寫調(diào)配計劃申請；總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；報總工辦3日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配總監(jiān)時必須征得業(yè)主的書面同意；總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。六、公司調(diào)配人員：人力資源部填寫人員調(diào)配計劃；下發(fā)工程部；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3日內(nèi)到政府主管部門備案；變動人員1日內(nèi)簽署意見；總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；工程部3日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。工程部：未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求；工程部調(diào)配人員后不在公司備案。監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)（人）12345基礎(chǔ)階段和收尾階段可調(diào)整后的最少人數(shù)112337人以上可減3人水、電暖通等專業(yè)監(jiān)理工程師兼管工地數(shù)量要求固定1 個工地 監(jiān)理取費超過90萬、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過8萬M2，水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1人常駐工地。 二等市政道路工程，全階段相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。兼管1個工地 監(jiān)理取費50萬~70萬。三等市政道路工程，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理