【正文】 簽證單或監(jiān)理25 / 129不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承建方自負(fù)；確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定；監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月 28 日將本月經(jīng)濟(jì)簽證匯總表報業(yè)主，同時發(fā)施工單位。 工 程 質(zhì) 量 、 進(jìn) 度 、 安 全 生 產(chǎn) 、 竣 工 驗 收 等 由 總 包 單 位 統(tǒng) 一 管 理； 各分包單位應(yīng)遵守總包對分包單位的管理，書面明確各自責(zé)任范圍、配合義務(wù)；分包單位與總包單位的責(zé)任、配合條款應(yīng)交監(jiān)理、業(yè)主備案，以便協(xié)調(diào)管理；對不服從總包單位管理以及工程款無總包單位簽章的分包單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕審批工程進(jìn)度款；水、電線路接駁及費(fèi)用支付辦法，應(yīng)在責(zé)任范圍、配合義務(wù)中明確規(guī)定，避免扯皮，保證工程進(jìn)度。各單位會審?fù)ㄟ^后，蓋章生效。七、工作形象：進(jìn)入現(xiàn)場須戴安全帽；隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方；提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。非經(jīng)許可，不得外借；使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；如發(fā)生遺失，責(zé)任人按承擔(dān)責(zé)任比例賠償。利用辦公電話線路私自上網(wǎng)，處以 ；監(jiān)理人員不廉潔，對有關(guān)責(zé)任人處以 ；1因保管、使用不當(dāng)造成工程部、業(yè)主提供物品損害、丟失，處以 。四、開工預(yù)備會議：建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開；會議按《監(jiān)理規(guī)范》的要求召開；在簽發(fā)開工令之前舉行；通報工程準(zhǔn)備情況，介紹各參建單位等其他有關(guān)事項；若委托項目總監(jiān)召開開工預(yù)備會議，由項目總監(jiān)指定專人通知業(yè)主、承包商參加。 八、驗收會議：協(xié)助業(yè)主組織專項、單位（項）工程竣工驗。二、會議分類：第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議；開工預(yù)備會議；工程例會；專題會議；晨會；分部（專項） 、單位工程驗收會議。辦公環(huán)境臟、亂，處以 ；監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖未上墻，處以 ?，F(xiàn)場活動經(jīng)費(fèi)由工程部批準(zhǔn)；現(xiàn)場活動經(jīng)費(fèi)由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)支配。五、辦公安全、保衛(wèi)：監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場須注意自身安全；辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；樣品室鑰匙由專人保管；辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。凡與業(yè)主單位簽訂施工合同的單位開工前均需簽訂《工程管理配合細(xì)則》 。十四、安全文明施工檢查：各參建單位應(yīng)遵守有關(guān)安全文明施工條例、規(guī)程；施工中有危險作業(yè)的，必須提前報監(jiān)理機(jī)構(gòu)；施 工 單 位 應(yīng) 對 基 坑 支 護(hù) 、 腳 手 架 搭 設(shè) 、 提 升 、 井 架 、 龍 門 架 搭 設(shè) 、 人 貨 電 梯 安 裝 、 塔 吊 安裝 、 升 節(jié) 等 需 專 項 驗 收 的 項 目 組 織 專 項 驗 收 ， 并 將 驗 收 記 錄 報 項 目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 審 查 ；施工單位每月 日組織安全文明施工大檢查活動，業(yè)主代表、監(jiān)理、各參建單位項26 / 129目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；檢 查 活 動 按 照 《 廣 東 省 施 工 安 全 檢 查 和 隱 患 整 改 記 錄 表 》 明 細(xì) 項 目 逐 項 檢 查 ， 填 寫 記 錄 ；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門。九、經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：時效：所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在當(dāng)月 28 日前申報。三、開工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料：項目用地規(guī)劃許可證；投資許可證；施工許可證；立項批文；業(yè)主代表授權(quán)書。 （上周計劃完成情況，與月計劃比較，下周工作計劃，材料、設(shè)備進(jìn)場情況，施工單位人員在崗情況，施工單位設(shè)備運(yùn)行情況） 。二、編寫項目：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理細(xì)則；設(shè)計文件技術(shù)參數(shù)；監(jiān)理工作參數(shù)；監(jiān)理通訊。 項目總監(jiān)兼管工地不得超過 3 個。水、電暖通等專業(yè)監(jiān)理工程師兼管工地數(shù)量要求兼管 2個工地 監(jiān)理取費(fèi) 50 萬以下。八、相關(guān)表格項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員調(diào)配申請表18 / 129項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置表政府要求的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少人數(shù)施工階段（人）投資額（萬元）基礎(chǔ)階段 主體階段高峰階段 收尾階段500 以下 3 3 4 4500~1000 3 4 4 41000~5000 4 5 5 55000~10000 5 6 7 510000~50000 7 9 10 750000~100000 8 10 11 7建筑工程100000 以上 9 11 12 8500 以下 3 3 4 4500~1000 4 4 4 41000~5000 5 5 5 45000~10000 5 7 8 410000~50000 8 550000~100000 9 5市政工程100000 以上 9 6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最少常駐人數(shù)監(jiān)理費(fèi) a(萬元) a≤15 15a≤30 30a≤50 50a≤70 70a≤901 2 3 4 5監(jiān)理費(fèi) 90 萬以上,每增 30 萬元增加 1 人。1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度表格： 1考勤管理制度表格：《請假單》 （辦公室用）1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度表格：《工程例會（專題）會議紀(jì)要》 （模板） 、 《監(jiān)理函件》 （模板） 、 《監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表》1監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格：《監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表》1公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格：《公司檢查記錄表》1監(jiān)理工作考核管理制度表格：《監(jiān)理員考核表》 、 《監(jiān)理工程師考核表》 、 《項目總監(jiān)考核表》其它規(guī)定、條例附件表格：《監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定》 、 《監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定》 、 《廣州省建設(shè)工程監(jiān)理條例》16 / 129第二章 人員調(diào)配制度一、目的：保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；保證總監(jiān)組織高效團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作；公司及工程部嚴(yán)格管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)，及時掌握人員調(diào)配情況。工程會議制度表格：《工程例會（專題）會議紀(jì)要》 （模板） 、 《會議簽到表》 、 《晨會記錄表》 、 《監(jiān)理通知（函件、紀(jì)要）跟蹤記錄表》 。在行業(yè)內(nèi)課題研究成功；監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓。如：合同備案、監(jiān)理費(fèi)回收情況等；監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責(zé)任保險；監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查。人伙食補(bǔ)助。（ 八 ） 、資料歸檔按 A、B、C 、D 、E 分五大類分別歸檔；每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。專 業(yè) 簽 閱 → 歸 檔（ 四 ） 、 發(fā) 文 程 序 擬 稿 → 審 稿 → 簽 發(fā) 會 議 紀(jì) 要 由 項 目 總 監(jiān) （ 總 監(jiān) 代 表 ） 指 定 擬 稿 人 ； 監(jiān) 理 函 件 由 提 出 發(fā) 文 的 監(jiān) 理 人 員 擬 稿 ； 根 據(jù) 授 權(quán) ， 發(fā) 文 內(nèi) 容 必 須 通 過 項 目 總 監(jiān) （ 總 監(jiān) 代 表 ） 審 核 后 才 能 定 稿 ； 所 發(fā) 文 件 須 經(jīng) 監(jiān) 理 工 程 師 和 總 監(jiān) 蓋 章 簽 字 后 ,方 可 發(fā) 出 ； 轉(zhuǎn) 發(fā) 參 建 單 位 文 件 經(jīng) 監(jiān) 理 工 程 師 和 總 監(jiān) 審 閱 后 轉(zhuǎn) 出 。十九、 《合理化建議制度》要點：節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質(zhì)量結(jié)論、不影響工程安全結(jié)論、工期影響、節(jié)省投資額；監(jiān)理機(jī)構(gòu)對節(jié)省投資建議進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)會審；節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認(rèn)；節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細(xì)則執(zhí)行。每天巡查時間不少于三個小時監(jiān)理人員每天填寫《巡視檢查監(jiān)理記錄表》 ，項目總監(jiān)（或其代表）審閱《巡視檢查監(jiān)理記錄表》 ，并于次日晨會通報；其它事項參見《施工旁站監(jiān)理管理制度》 ；十五、 《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點：項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點組織制定項目總體預(yù)控計劃，進(jìn)駐工地后一個月內(nèi)完成；監(jiān)理人員每月 25 日前拿出下月的預(yù)控工作計劃；預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預(yù)控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；預(yù)控函件事前發(fā)出。并到政府主管部門辦理手續(xù)。未經(jīng)注冊的人員不得以監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理活動；經(jīng)湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協(xié)助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動；監(jiān)理工程師不得同時在二個或二個以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責(zé)任共 10 條；1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192022。1 / 129目 錄第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編 .....................................................................................................2第二章 人員調(diào)配制度 ...........................................................................................................................15第三章 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度 .......................................................................................................19第四章 《工程管理配合細(xì)則》編寫管理制度 ...................................................................................21第五章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度 ...................................................................................................27第六章 工程會議制度 ...........................................................................................................................33第七章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 .......................................................................................................40第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定 ..............................................................................................................40第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 ....................................................................................................42第八章 監(jiān)理工作預(yù)控制度 ...................................................................................................................45工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點 .............................................................................................................47第九章 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度 ...........................................................................................................50統(tǒng)一用表常用簽字語言 .....................................................................................................................50第十章 工程驗收管理制度 ...................................................................................................................52第十一章 安全監(jiān)理管理制度 ...............................................................................................................57第十二章 合理化建議制度 ................................