【公司管理制度】考核管理制度(存儲版)
【正文】 處理報告，并公布于眾。第四十五條 等級表示。附則第四十七條 本制度由XX項目部負(fù)責(zé)解釋?？己私Y(jié)果第四十四條 評語表示。XX項目部經(jīng)理對員工的考核結(jié)果進(jìn)行全面審核后，將考核結(jié)果上報公司征求意見。第三十九款 考核方法。（參見附件三）第六章（參看附件一）第二十七條 季度考核第二十八款 每年10月10日由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組建臨時考核小組，明確小組成員及各自分工，并于當(dāng)月15日前考核完畢。對考核結(jié)果用量化的形式表現(xiàn)。相對比較法，即同事間相互比較。領(lǐng)導(dǎo)判斷，憑直接領(lǐng)導(dǎo)的個人判斷和印象來評價員工?？己朔椒ǖ谄邨l 案卷查閱法?？?。它包括：（1）分析判斷能力：準(zhǔn)確性、周密性、預(yù)見性、果斷性、條理性、靈活性、系統(tǒng)性；（2）一般工作能力：口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、說服能力、感染能力、自學(xué)能力、激勵能力、歸納能力等第一款 特殊能力，是與一定活動聯(lián)系在一起，為適應(yīng)一定活動需要而形成的具有專業(yè)性和綜合特征的能力。個性心理品質(zhì)，具體表現(xiàn)為：行為動機(jī)、性格特征、興趣愛好等。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的考核方法，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格的考核制度來保證考核順利開展，使其在人事管理中能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第四條 總第二條 本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、
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