【正文】 向公司總經(jīng)理和總工辦報告。12. 項目監(jiān)理部向公司的報告，原則上由總監(jiān)或其代表執(zhí)行，緊急情況下，由項目監(jiān)理人員報告。10. 其他需要報告的重要事項。質(zhì)量事故處理方案、結(jié)果應及時報呈總工辦。六、其它8. 因工作調(diào)動需要外出工作時，可報銷往返車票一次。薪酬與福利一、目的公司將根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員各自文化水平、證件情況、實踐經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力等綜合能力給予合理的固定薪酬。培訓方式：6. 公司總工辦組織事業(yè)部負責人；總監(jiān)到公司總部進行培訓。52. 公司發(fā)文表彰。十四、創(chuàng)新業(yè)績的獎金籌集渠道44. 從監(jiān)理部中籌集。37. 獎勵涉及其他獎項時，取最高獎。29. 收回合同以外的監(jiān)理費。21. 員工承攬業(yè)務獲得成功。五、個人資質(zhì)提高13. 通過考試獲得個人職稱（高級）。5. 獲得政府的通報表揚。4. 回訪小組應將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上。100；10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；11. 考核得分為負值時，按零分計；12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。巡檢記錄表巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、項目管理部各存一份，并報總工辦備案存檔。項目管理部巡視檢查管理制度目的:督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立客觀、公平公正、科學誠信、熱情服務”的開展工作。后勤費用核算17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責；18. 若業(yè)主不提供住宿條件，由公司承擔租房費用；19. 監(jiān)理機構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費，由監(jiān)理機構(gòu)成員自行負責；20. 監(jiān)理機構(gòu)自行開伙，費用由自行負責。個人年終工作總結(jié)內(nèi)容：1. 工作時間2. 個人德能勤才自評3. 工作內(nèi)容4. 工作經(jīng)驗教訓5. 建議6. 體會7. 未來展望8. 填寫匯總表基本要求：1. 個人獨立編寫；2. 12月31日前完成，并交項目管理部。檢測設備91. 項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程檢測設備目錄，報項目管理部；92. 項目管理部負責提供本處監(jiān)理項目所需檢測設備；93. 檢測設備由項目機構(gòu)專人領取、保管；94. 監(jiān)理機構(gòu)領取的檢測設備不得外借。工作形象29. 進入現(xiàn)場須正確佩戴安全帽；30. 隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；31. 檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關方；32. 提高預控工作在監(jiān)理工作中的比重；33. 監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。2) 吸食毒品者；3) 故意泄漏公司技術、經(jīng)營機密，使公司蒙受重大損失者；4) 未經(jīng)許可，在其他單位兼職或兼營公司同類業(yè)務者；5) 散播不利于公司的言論或挑撥勞資雙方關系者；6) 違反有關工作規(guī)定，給公司造成重大損失者；7) 其他違反法令或公司其他規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。62. 有下列情況之一者，予以嘉獎：1) 工作積極、克盡職守、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度者；2) 積極向公司提出合理化建議并被公司采納者；3) 能適時完成公司交辦的重大或特殊任務者；4) 領導有方，使本部門或本監(jiān)理項目工作有相當成效者；63. 有下列情況之一者，予以記功：1) 敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為者；2) 對公司管理、監(jiān)理有所建議和改進，經(jīng)采納實施有顯著成效者；3) 對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；4) 遇重大事故勇于負責，處置得宜者。8) 試用人員原則上不得請事假，特殊情況需總經(jīng)理批準。53. 員工應嚴格按要求出勤。38. 公司員工調(diào)資等參照考核結(jié)果。31. 公司員工考核分為試用考核、平時考核、中期考核和年終考核。23. 部門主管人員交卸時應由公司負責人派員監(jiān)交，員工交卸時由該部門主管人員監(jiān)交，移交人應于3日內(nèi)辦理移交手續(xù)，移交人、監(jiān)交人、接收人三方簽字呈人力資源部及辦公室備案。12. 聘用人員在試用期內(nèi)無法滿足工作需要的，公司可隨時解除聘用。人員聘用制度1. 本公司用工實行聘任合同制。7. 收集保存好公司及相關部門的會議文件。19. 獨立自主開展工作，對工作負責，使業(yè)主滿意。10. 做好工程原始記錄填報工作。13. 定期提交所負責目標控制的例行報告及例外報告；14. 做好本專業(yè)（各子項）的信息管理工作；15. 協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)組織施工圖會審及設計交底，明確質(zhì)量控制重點、要害部位技術要求，三天內(nèi)出具會議紀要。25. 組織單位工程、分期交工工程、項目竣工驗收、簽署相應監(jiān)理報告和驗收報告。5. 負責辦理公司年度財稅審計。2. 檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作情況。3. 協(xié)助公司總監(jiān)審核項目監(jiān)理規(guī)劃。3. 承攬監(jiān)理咨詢業(yè)務，組織監(jiān)理投標或與業(yè)主方洽談。11. 負責公司辦公財產(chǎn)管理，安全管理和行政手續(xù)辦理。4. 協(xié)調(diào)各部門關系，處理行政事務。四、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。三、監(jiān)理人員應努力鉆研業(yè)務，堅持科學的工作態(tài)度，以科學數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。六、不允許泄露自己所監(jiān)理的工作項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目的有關資料和論文時，須取得業(yè)主同意。語言文明，用詞準確、清晰七、舉止大方，行為得體，不得無事干擾別人的正常工作，不得做有違職業(yè)道德、紀律的事。7. 團結(jié)全體員工，掌握員工的思想動態(tài)和工作狀況。14. 完成公司領導交辦的其它事項。6. 與監(jiān)理招標方（或委托方）商簽監(jiān)理協(xié)議書。6. 參加聘用人員的招聘，負責使用及考核。5. 分支機構(gòu)的綜合管理（除技術）。7. 日常開支，對上對外的報表，完成稅務，代扣所得稅，處理公司財務上的事宜 。28. 組織實施項目保修階段的工作。負責做好監(jiān)理日、監(jiān)理月報；20. 作為工程建設投資的施工主體，應本著科學、公正、協(xié)商的原則，復核工程付款賬單、付款證書；21. 嚴格控制設計變更、妥善保存施工變更情況的圖約，以作為結(jié)算依據(jù)之一；22. 參與單項工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、驗收、出具驗收意見，竣工通知單；23. 提供或收集有關索賠資料，配合有關部門作好索賠工作；24. 協(xié)調(diào)各承包方之間的關系和矛盾；25. 參加每周例會并做好會前準備工作。14. 準時參加部門周例會。2. 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。9. 協(xié)助項目總監(jiān)做好對外協(xié)調(diào)、接待工作。4. 公司聘用員工，一律按程序?qū)嵭锌己虽浻弥?，考核標準為：職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作能力、身體狀況四個方面。14. 人員一經(jīng)聘用，應將個人相關證件（職稱證、監(jiān)理資格證、監(jiān)理崗位證等）原件，身份證、學歷證書復印件及個人詳細從業(yè)履歷交公司人力資源部存檔。26. 各類離、換崗人員、應于3日內(nèi)交卸完清，過期不移交或移交不清者，對缺少公物或致使公司損失者應負賠償責任。33. 平時考核：各級部門負責人對于所屬員工應就其工作效率、操行、工作態(tài)度等方面進行嚴格考核，有特殊功過者應及時報請獎懲；考核在每月底進行。不得以公司的名義在外招搖撞騙；42. 維護公司信譽，不作任何有損公司信譽的事；43. 公司員工對客戶或參觀來賓應保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度，對客戶委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或無故擱置不辦；44. 非因業(yè)務需要不得動用公物，不得挪用公款；愛護公司財物，不浪費、不化公為私；45. 不得任意翻閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件；46. 公司員工應注意本身品德修養(yǎng)，日常言行應誠實、謙讓、廉潔、勤勉。2) 監(jiān)理項目部監(jiān)理人員請假兩天以內(nèi)向項目總監(jiān)或總監(jiān)代表請假，經(jīng)總監(jiān)理工程師核準，事前不能書面請假的，應在假后2日內(nèi)補書面假條；假條需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，當月交考勤表時一并交回公司；3) 監(jiān)理人員請假兩天以上的需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，報項目管理部核準。3) 經(jīng)批準的病假，當月累計病假五天以上（含五天）取消當月績效工資；56. 婚假1) 符合《婚姻法》規(guī)定年齡結(jié)婚的員工，婚假為五天，晚婚假為十五天（包括例行假日）；2) 子女結(jié)婚可請假2天（包括例行假日）；3) 兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天（包括例行假日）；57. 產(chǎn)假：1) 符合計劃生育的女員工，生育可請假3個月，其中產(chǎn)前休假15天。66. 公司員工處罰及處罰辦法分以下四種：1) 警告：每次扣發(fā)相當于3個工作日的薪水，并于每月發(fā)放薪水之日扣除；2) 記過：每次扣發(fā)相當于10個工作日的薪水，并于每月發(fā)放薪水之日扣除；3) 記大過：每次扣發(fā)相當于1月的薪水，并于每月發(fā)放薪水之日扣除；4) 除名：予以解聘。項目監(jiān)理機構(gòu)人員1. 監(jiān)理機構(gòu)計劃批準后十天內(nèi)，項目總監(jiān)制定詳細的機構(gòu)人員分工，報項目管理部、總工辦備案；2. 批準后的《監(jiān)理機構(gòu)設置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；3. 監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；4. 項目管理部負責本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險費用。45. 其余參考公司考勤管理制度。分部工程監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容：1. 工程概況；2. 質(zhì)量情況；3. 投資情況；4. 進度情況；5. 安全文明施工；6. 合同履行情況；7. 進場材料及送檢匯總；8. 監(jiān)理工作情況；9. 質(zhì)監(jiān)站或政府主管部門。1. 監(jiān)理工程師沒有完成個人年終工作總結(jié)，考核零分；2. 因未完成分部工程監(jiān)理工作終結(jié)造成驗收滯后業(yè)主或承包商投訴的，考核零分；3. 因未完成單位工程監(jiān)理成果報告造成驗收滯后影響工期的，考核零分；4. 監(jiān)理工程師變動時，沒有移交監(jiān)理工作小結(jié)的，該監(jiān)理工程師考核零分，總監(jiān)或其代表考核零分；5. 監(jiān)理工程師變動時，沒有移交監(jiān)理工作小結(jié)導致投訴或其它工程問題出現(xiàn)的，該監(jiān)理工程師考核零分，總監(jiān)或其代表考核零分；6. 總監(jiān)或其代表沒有向接替者移交監(jiān)理工作小結(jié)，導致投訴或其它工程問題出現(xiàn)的，總監(jiān)或其代表考核零分；7. 監(jiān)理工程師接受移交的監(jiān)理工作小結(jié)后，沒有跟蹤落實導致投訴或其它問題出現(xiàn)的，該監(jiān)理工程師考核零分?？记诔椴辄c10. 抽查點：考勤表、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料、監(jiān)理；11. 從抽查點核實考勤的真實性。項管部將予以復查。監(jiān)理人員工作考核管理制度一、目的通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分；20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關人員當月考核扣10分。創(chuàng)新管理制度一、目的運用激勵機制，發(fā)揮員工的主觀能動性，增強企業(yè)的市場競爭力，提升員工個人素質(zhì)。8. 市級刊物發(fā)表文章。16. 獲獎者的個人資質(zhì)必須是通過公司報名和公司認可的。24. 開拓新的經(jīng)營市場成功。32. 工作中引進先進的工作方法，實施有效。40. 由本人書面向項目管理部申請。47. 從罰款中籌集。三、培訓方式及內(nèi)容