[績(jī)效管理]績(jī)效管理制度與體系設(shè)計(jì)(ppt38頁)(2)(已修改)
2025-01-31 22:34 本頁面
【正文】 績(jī)效管理制度與體系設(shè)計(jì)常州市潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械有限公司 顧彩秀2023627主 要 內(nèi) 容第二部分 目標(biāo)規(guī)劃第三部分 能力規(guī)劃第四部分 分?jǐn)?shù)規(guī)劃第五部分 制度規(guī)劃第一部分 職責(zé)實(shí)現(xiàn)有效績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)n 聚焦于企業(yè)的愿景 。n 為整個(gè)企業(yè)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 。n 為績(jī)效管理和問題提供雙向反饋 。n 系統(tǒng)地識(shí)別訓(xùn)練和發(fā)展的需求 。n 加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系 。n 極大地激發(fā)員工潛能 。n 能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能數(shù)據(jù) 。n 保持組織競(jìng)爭(zhēng)力 。n 有利于提高企業(yè)士氣 ,n 使績(jī)效過程變得更有意義 .一、職責(zé)實(shí)現(xiàn)n 業(yè)務(wù)關(guān)系與組織關(guān)系n 職能與職位的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)n 職責(zé)分配職責(zé)實(shí)現(xiàn)組織管理層次公司總部事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C企業(yè)職能 企業(yè)職能 企業(yè)職能職位的貢獻(xiàn) 業(yè)務(wù)目標(biāo) 職能規(guī)劃 / 工作目標(biāo)職位職責(zé)職位風(fēng)險(xiǎn)職位貢獻(xiàn) 工作資格工作成長(zhǎng)工作層面 個(gè)人層面戰(zhàn)略部署 績(jī)效管理流程公司價(jià)值 評(píng)估 反饋 貫徹執(zhí)行 目標(biāo)設(shè)置公司戰(zhàn)略年度績(jī)效規(guī)劃 成功要素績(jī)效規(guī)劃潛力排序獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)生涯機(jī)會(huì)發(fā)展計(jì)劃和機(jī)會(huì)改善成果 : 相關(guān)的其它系統(tǒng)被認(rèn)知定義員工們更多的關(guān)心幾個(gè)名詞職能 : 專業(yè)功能 .目標(biāo) :達(dá)成目的結(jié)果的狀態(tài) .職位分配 :實(shí)現(xiàn)部門職能及目標(biāo)的工作崗位 .目的 :達(dá)成職能職責(zé)實(shí)現(xiàn)結(jié)果 .職責(zé) :達(dá)成專業(yè)功能要求的工作項(xiàng)目及要求KPI: 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo) : 衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 。職責(zé)案例一 級(jí) 關(guān) 鍵職責(zé)(目 標(biāo) 承 諾 .價(jià) 值實(shí)踐 )二 級(jí) 關(guān) 鍵職責(zé)(職 能體 現(xiàn) )三 級(jí) 關(guān) 鍵職責(zé)(職責(zé)實(shí)現(xiàn) )根據(jù)集 團(tuán) 的 發(fā) 展 戰(zhàn)略和人力 資 源 戰(zhàn) 略方 針 目 標(biāo) ， 為 集 團(tuán)的可持 續(xù)發(fā) 展提供全面的人才開 發(fā) 服務(wù) 。培 訓(xùn)戰(zhàn) 略的制定與 實(shí) 施 根據(jù)公司的 戰(zhàn) 略和人力 資 源 戰(zhàn) 略提出培 訓(xùn)戰(zhàn) 略企 業(yè) 文化的研究與 傳 播各 項(xiàng)規(guī) 章制度的建 設(shè) 與完善知 識(shí) 管理 .培 訓(xùn) 體系管理 規(guī)劃知 識(shí) 管理體系的 規(guī) 劃與建 設(shè)培 訓(xùn)環(huán) 境與管理體系的 規(guī) 劃與建 設(shè)課 程體系、 講師 體系的建 設(shè)培 訓(xùn)實(shí) 施與 質(zhì) 量 監(jiān) 控 培 訓(xùn)項(xiàng) 目 執(zhí) 行及效果 評(píng) 估與 監(jiān) 控培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 的管理教 務(wù) 管理參考職位說明書n 常用動(dòng)詞（職責(zé)起點(diǎn)）：
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