全方位績(jī)效管理制度概述(已修改)
2025-03-03 22:46 本頁面
【正文】 1全方位績(jī)效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 3宣導(dǎo)會(huì)目的宣導(dǎo)會(huì)目的確保 A/B類干部充分了解績(jī)效管理與發(fā)展制度實(shí)施細(xì)節(jié)，并能以身作則確實(shí)運(yùn)行。 4宣導(dǎo)會(huì)預(yù)期成果宣導(dǎo)會(huì)預(yù)期成果(1)認(rèn)同績(jī)效管理與發(fā)展制度為落實(shí)中國平安保險(xiǎn)營運(yùn)策略的重要工具。(2)充分了解制度內(nèi)容及如何運(yùn)用。(3)承諾能確實(shí)運(yùn)行制度。5課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 6Source: Watson Wyatt’s Best Practice Research績(jī)效管理最佳典范摘要績(jī)效管理最佳典范摘要授權(quán)主管授權(quán)主管設(shè)立制度的支持者設(shè)立制度的支持者(Champion)持續(xù)的評(píng)估持續(xù)的評(píng)估制度的有效性制度的有效性經(jīng)常及多方面回饋經(jīng)常及多方面回饋提升績(jī)效管理制度之層次提升績(jī)效管理制度之層次至落實(shí)公司的營運(yùn)策略至落實(shí)公司的營運(yùn)策略高階主管的高階主管的全力支持全力支持淘汰持續(xù)無法達(dá)成淘汰持續(xù)無法達(dá)成工作要求的員工工作要求的員工高效益衡量標(biāo)準(zhǔn)高效益衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力能力 營運(yùn)策略營運(yùn)策略員工參與制度的設(shè)計(jì)員工參與制度的設(shè)計(jì)持續(xù)的溝通持續(xù)的溝通及訓(xùn)練及訓(xùn)練員工參與及擁有感員工參與及擁有感獎(jiǎng)酬反映績(jī)效獎(jiǎng)酬反映績(jī)效減低『總評(píng)分』減低『總評(píng)分』的重要性的重要性7公司愿景公司愿景成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模部門任務(wù)部門任務(wù)227。發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)227。進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新227。大力拓展銷售渠道227。加強(qiáng)與銀行戰(zhàn)略合作227。搶占高價(jià)值客戶市場(chǎng)個(gè)人績(jī)效衡量個(gè)人績(jī)效衡量227。保費(fèi)收入227。市場(chǎng)占有率227。市場(chǎng)形象227。賠付率227。留才率227。銷售主管滿意度 衡量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)衡量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)使命企業(yè)使命 /愿景愿景營運(yùn)策略目標(biāo)營運(yùn)策略目標(biāo)營運(yùn)計(jì)劃營運(yùn)計(jì)劃各部門績(jī)效目標(biāo)各部門績(jī)效目標(biāo)各單位績(jī)效目標(biāo)各單位績(jī)效目標(biāo)個(gè)人工作目標(biāo)個(gè)人工作目標(biāo)連接每一位干部的個(gè)人目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)至企業(yè)連接每一位干部的個(gè)人目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)至企業(yè)愿景，為落實(shí)營運(yùn)策略的最佳典范做法愿景，為落實(shí)營運(yùn)策略的最佳典范做法? 連接公司愿景的個(gè)人績(jī)效衡量 (壽險(xiǎn)總經(jīng)理 )8營運(yùn)成果必須靠干部的核心能力達(dá)成營運(yùn)成果必須靠干部的核心能力達(dá)成營運(yùn)成果核心能力：?知識(shí)?技能?行為9淘汰持續(xù)無法達(dá)成工作要求的員工淘汰持續(xù)無法達(dá)成工作要求的員工關(guān)鍵員工曲線關(guān)鍵員工曲線 , GE (General Electric)FTop 20 (卓越的 20% A) 熱情工作、高承諾、全心接受新觀念、激勵(lì)他人FVital 70(關(guān)鍵的 70% B) 企業(yè)的核心、成功的基礎(chǔ)FBottom 10 (墊底的 10% C) 無法達(dá)成工作要求Differentiation“Vitality Curve”“ Top 20” “ The Vital 70” “ Bottom 10” ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ???? ? ?? 10容忍表現(xiàn)不良干部造成的惡性循環(huán)容忍表現(xiàn)不良干部造成的惡性循環(huán)部屬養(yǎng)成教育中斷容忍表現(xiàn)不良干部留在關(guān)鍵職位上頂尖人才掛冠求去吸引頂尖人才添加公司較困難發(fā)展 /晉升管道堵塞團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力士氣低落關(guān)鍵職位績(jī)效不彰Source: The War For Talent by Michaels, HandfieldJones Axelrod, 202311績(jī)效管理與發(fā)展制度目的績(jī)效管理與發(fā)展制度目的落實(shí)營運(yùn)策略落實(shí)營運(yùn)策略 2023年開始的型態(tài)目的 : 運(yùn)行營運(yùn)策略v回饋頻繁v多方面的信息取得v根據(jù)職責(zé)衡量v著重未來發(fā)展 能力及結(jié)果v規(guī)劃、指導(dǎo)與考核 現(xiàn)有的型態(tài)目的 : 薪資管理v以主管評(píng)估部屬v評(píng)估過去表現(xiàn) ﹣ 結(jié)果v考核12當(dāng)前中國平安績(jī)效管理與發(fā)展制度的優(yōu)勢(shì)及挑戰(zhàn)當(dāng)前中國平安績(jī)效管理與發(fā)展制度的優(yōu)勢(shì)及挑戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)J大家理論上非常熟悉積效管理系統(tǒng) 的流程和概念J平安已操作了數(shù)年績(jī)效評(píng)估J大家熟悉并非常接受 KPI
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1