全方位績效管理制度概述(已修改)
2025-03-03 22:46 本頁面
【正文】 1全方位績效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 3宣導(dǎo)會目的宣導(dǎo)會目的確保 A/B類干部充分了解績效管理與發(fā)展制度實施細(xì)節(jié)，并能以身作則確實運行。 4宣導(dǎo)會預(yù)期成果宣導(dǎo)會預(yù)期成果(1)認(rèn)同績效管理與發(fā)展制度為落實中國平安保險營運策略的重要工具。(2)充分了解制度內(nèi)容及如何運用。(3)承諾能確實運行制度。5課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 6Source: Watson Wyatt’s Best Practice Research績效管理最佳典范摘要績效管理最佳典范摘要授權(quán)主管授權(quán)主管設(shè)立制度的支持者設(shè)立制度的支持者(Champion)持續(xù)的評估持續(xù)的評估制度的有效性制度的有效性經(jīng)常及多方面回饋經(jīng)常及多方面回饋提升績效管理制度之層次提升績效管理制度之層次至落實公司的營運策略至落實公司的營運策略高階主管的高階主管的全力支持全力支持淘汰持續(xù)無法達(dá)成淘汰持續(xù)無法達(dá)成工作要求的員工工作要求的員工高效益衡量標(biāo)準(zhǔn)高效益衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力能力 營運策略營運策略員工參與制度的設(shè)計員工參與制度的設(shè)計持續(xù)的溝通持續(xù)的溝通及訓(xùn)練及訓(xùn)練員工參與及擁有感員工參與及擁有感獎酬反映績效獎酬反映績效減低『總評分』減低『總評分』的重要性的重要性7公司愿景公司愿景成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模部門任務(wù)部門任務(wù)227。發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)227。進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新227。大力拓展銷售渠道227。加強(qiáng)與銀行戰(zhàn)略合作227。搶占高價值客戶市場個人績效衡量個人績效衡量227。保費收入227。市場占有率227。市場形象227。賠付率227。留才率227。銷售主管滿意度 衡量績效標(biāo)準(zhǔn)衡量績效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)使命企業(yè)使命 /愿景愿景營運策略目標(biāo)營運策略目標(biāo)營運計劃營運計劃各部門績效目標(biāo)各部門績效目標(biāo)各單位績效目標(biāo)各單位績效目標(biāo)個人工作目標(biāo)個人工作目標(biāo)連接每一位干部的個人目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)至企業(yè)連接每一位干部的個人目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)至企業(yè)愿景，為落實營運策略的最佳典范做法愿景，為落實營運策略的最佳典范做法? 連接公司愿景的個人績效衡量 (壽險總經(jīng)理 )8營運成果必須靠干部的核心能力達(dá)成營運成果必須靠干部的核心能力達(dá)成營運成果核心能力：?知識?技能?行為9淘汰持續(xù)無法達(dá)成工作要求的員工淘汰持續(xù)無法達(dá)成工作要求的員工關(guān)鍵員工曲線關(guān)鍵員工曲線 , GE (General Electric)FTop 20 (卓越的 20% A) 熱情工作、高承諾、全心接受新觀念、激勵他人FVital 70(關(guān)鍵的 70% B) 企業(yè)的核心、成功的基礎(chǔ)FBottom 10 (墊底的 10% C) 無法達(dá)成工作要求Differentiation“Vitality Curve”“ Top 20” “ The Vital 70” “ Bottom 10” ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ???? ? ?? 10容忍表現(xiàn)不良干部造成的惡性循環(huán)容忍表現(xiàn)不良干部造成的惡性循環(huán)部屬養(yǎng)成教育中斷容忍表現(xiàn)不良干部留在關(guān)鍵職位上頂尖人才掛冠求去吸引頂尖人才添加公司較困難發(fā)展 /晉升管道堵塞團(tuán)隊生產(chǎn)力士氣低落關(guān)鍵職位績效不彰Source: The War For Talent by Michaels, HandfieldJones Axelrod, 202311績效管理與發(fā)展制度目的績效管理與發(fā)展制度目的落實營運策略落實營運策略 2023年開始的型態(tài)目的 : 運行營運策略v回饋頻繁v多方面的信息取得v根據(jù)職責(zé)衡量v著重未來發(fā)展 能力及結(jié)果v規(guī)劃、指導(dǎo)與考核 現(xiàn)有的型態(tài)目的 : 薪資管理v以主管評估部屬v評估過去表現(xiàn) ﹣ 結(jié)果v考核12當(dāng)前中國平安績效管理與發(fā)展制度的優(yōu)勢及挑戰(zhàn)當(dāng)前中國平安績效管理與發(fā)展制度的優(yōu)勢及挑戰(zhàn)優(yōu)勢優(yōu)勢J大家理論上非常熟悉積效管理系統(tǒng) 的流程和概念J平安已操作了數(shù)年績效評估J大家熟悉并非常接受 KPI
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