[績(jī)效管理]績(jī)效管理制度與體系設(shè)計(jì)(ppt 38頁)(2)-文庫(kù)吧
2025-01-13 22:34 本頁面
【正文】 建立 . 完成 . 實(shí)施 . 管理 . 確認(rèn) . 規(guī)劃 . 改善 . 起草 . 協(xié)調(diào) . 落實(shí) . 跟蹤 . 檢討 . 遵守 . 開展 . 利用 . 安排 . 監(jiān)督 . 檢查 . 計(jì)劃 .分配 檢驗(yàn) .n 常用名詞（目的結(jié)果） : 報(bào)告 . 流失率 . 制度 . 人數(shù) . 質(zhì)量 . 關(guān)系 . 活動(dòng)二、目標(biāo)規(guī)劃n 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略部署n 目標(biāo)規(guī)劃n 指標(biāo)分解n 制定 KPIn MBO與 BSC的方法差異目標(biāo)的來源和原則 職位說明書業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)際目 標(biāo)目標(biāo)分解的基本思路遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略公司目標(biāo)業(yè)務(wù)單元目標(biāo)部門經(jīng)理目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)利益相關(guān)者利益相關(guān)者目標(biāo)建立過程虛幻目標(biāo)意圖 ?意愿 ?是啥 ?目標(biāo)怎么辦 ?行動(dòng) 實(shí)體目標(biāo)方法 ?不準(zhǔn)確的定義不好的定義模糊的定義準(zhǔn)確的定義細(xì)致的定義清晰的定義n 職位風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值的體現(xiàn)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)高價(jià)值低風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)n 例一生產(chǎn)制造 (Prod)— 經(jīng)理價(jià)值 :1. 保證準(zhǔn)時(shí)出貨 。2. 保證高品質(zhì)出貨 。3. 有效控制生產(chǎn)制造成本 .4. 風(fēng)險(xiǎn) :5. 不能按時(shí)出貨 。6. 低劣的品質(zhì) 。7. 增加生產(chǎn)制造成本 .人力資源 (HR)— 經(jīng)理價(jià)值 :1. 提供充足的人力資源 。2. 開發(fā)人力資源潛力 。3. 促進(jìn)員工關(guān)系 .4. 風(fēng)險(xiǎn) :5. 減弱人力資源保障 。6. 增加人力資源成本 。7. 減退員工關(guān)系 .價(jià)值實(shí)踐 :1. 保證準(zhǔn)時(shí)出貨 。2. 保證高品質(zhì)出貨 。3. 控制生產(chǎn) / 制造 成本 .1. 物料控制體系與過程 2. 制造系統(tǒng)管理 3. 成品管理4. 生產(chǎn)環(huán)境管理 5. 員工訓(xùn)練與成長(zhǎng) / 使用 / 擺放管理 3. 設(shè)備管理4. 工具管理 5. 成品 / 半成品管理 6. 水 / 電 / 汽控制7. 合格品控制8. 翻修品管理9. 成品排放 / 運(yùn)輸 / 交貨管理10. 健康 / 工業(yè)安全11. 現(xiàn)場(chǎng)管理12. 員工訓(xùn)練與培養(yǎng)生產(chǎn)制造 (Prod)經(jīng)理目標(biāo)承諾 職能體現(xiàn) 職責(zé)實(shí)現(xiàn) 指
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