某公司績效管理制度匯編-文庫吧
2025-02-26 04:58 本頁面
【正文】 價值觀得分在 1分以下 ， 無資格參與績 效評定 ， 獎金全額扣除 阿里巴巴績效管理制度 管理人員考核辦法（續(xù)） 事業(yè)部總經(jīng)理 （ 包括 UNIT HEAD） 直接下 屬 : 按季度進行業(yè)績評分 ， 定策略 、 建團隊 、 拿 指標三方面總分為 100分 。 根據(jù)綜合分進行 管理人員的 271排序 。 阿里巴巴績效管理制度 員工考核內(nèi)容 ? 業(yè)績表現(xiàn)（ performance） ? 價值觀表現(xiàn)（ Value） 阿里巴巴績效管理制度 員工考核目標制定流程 ? 12月 1月，部門經(jīng)理制定目標和溝通 ? 書面或郵件知會和確認 阿里巴巴績效管理制度 員工考核辦法 ? 業(yè)績和價值觀各占 50% ? 每季度第一周完成（ PA表） ? 充分溝通達成共識 ? 全年業(yè)績?yōu)樗拇蔚钠骄? ? 部門內(nèi) 271排序 阿里巴巴績效管理制度 獎勵形式 ? 加薪 ? 股票期權 ? 獎金 ? 培訓機會 ? 新的工作機會 阿里巴巴績效管理制度 獎勵原則 ? 獎勵必須基于公司當年目標全面實現(xiàn)的基礎上得以實施 ? 獎勵將堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜 阿里巴巴績效管理制度 績效考核原則 ? one over one plus HR ? 相對公平性 ? 延續(xù)性和完整性（在經(jīng)理離開時留記錄） ? 獎勵及處分的依據(jù) ? 保密原則 阿里巴巴績效管理制度 價值觀準則
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