某公司員工績效考核管理制度匯編-文庫吧
2025-04-03 13:18 本頁面
【正文】 ，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評，并向該員工的間接主管說明情況 當(dāng)員工自評分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表” 當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時 建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表” 如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。 十一、考核申訴 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。 部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。 十二、考核與獎懲 公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下： ①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級 ②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理 ③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整. ④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。 ⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。 年度考核為“有待提高類”員工的處理 ① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理 ② 若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。 ③ 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。 年度考核為“急需提高類”員工的處理 ① 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。 ② 同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級 ③ 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進(jìn)行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。 十三、附則 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會。 本制度生效時間為2000年1月10日。 同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表 姓名： 部門： 日期： 表格編號：f002－a考核項目 考核要素及各等級分 自評分 復(fù)評分1 復(fù)評分2 業(yè)績考核（70分） 1營業(yè)凈利潤額（2） 2銷售收入同期增長（2） 3銷售回款（2） 4凈資本收益（2） 5人員培訓(xùn)（2） 6內(nèi)部綜和管理（2） 7資金周轉(zhuǎn)（2） 8產(chǎn)品品質(zhì)（2） 9（銷售）費用利潤比（2） 10人工成本（2） 綜和調(diào)整（18分） 1關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成 2完成難度 3行業(yè)環(huán)境是否有利 態(tài)度考核（15分） 1品德言行（2） 2團隊協(xié)作（2） 3工作責(zé)任心（3） 能力考核（15分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（1） 2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（2） 3授權(quán)指導(dǎo)（1） 4工作效率（0） 5協(xié)調(diào)溝通（0） 總合計分?jǐn)?shù) 主管領(lǐng)導(dǎo)可對總經(jīng)理明確下一年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)： 下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)評人綜和評語 主管副總及公司總裁綜和評語 員工簽字： 相關(guān)復(fù)評人： 總裁： 注：綜和調(diào)整分由“總經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表”中的小計欄中取得 同方分公司總經(jīng)理考核評分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表 姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號：f002－b項目 考核指標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成難度 行業(yè)環(huán)境形勢 努力性 各項指標(biāo)小計 偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調(diào)分 復(fù)評調(diào)整1 復(fù)評調(diào)整2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)調(diào)整（18分） 1經(jīng)營利潤額（減虧額） +1 0 1 + 0 + 0 2銷售收入同期增長 +1 0 1 + 0 + 0 3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù) +1 0 1 + 0 + 0 4凈資本收益率 + 0 + 0 + 0 5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 1 + 0 + 0 6內(nèi)部綜和建設(shè)管理 +1 0 1 + 0 + 0 7資金周轉(zhuǎn)、運作效率 + 0 + 0 + 0 8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴 + 0 + 0 + 0 9（銷售）費用利潤比 +1 0 1 + 0 + 0 10人工成本控制 + 0 + 0 + 0 綜和調(diào)整分?jǐn)?shù)小計 考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠實 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 + 0 2團隊協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動支援其它部門（3分） 0 + 0 3工作責(zé)任心（7） 較敬業(yè) 能按進(jìn)度完成工作任務(wù)（6分） 0 + 0 + 0 + 0 考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 0 + 0 能力考核（15分） 1領(lǐng)導(dǎo)能力（4） 經(jīng)營與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3） 0 + 0 2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3） 0 + 0 3授權(quán)指導(dǎo)（3） 能適當(dāng)分權(quán)，指導(dǎo)下屬，培訓(xùn)下屬（2） 0 + 0 4工作效率（2） 工作按計劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 + 0 5協(xié)調(diào)溝通（2） 尚能與公司內(nèi)、外各部門合作，達(dá)成工作目標(biāo)（） 0 + 0 注： 業(yè)績考核的業(yè)績指標(biāo)調(diào)整
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