績效管理制度-文庫吧
2025-04-03 06:11 本頁面
【正文】 該月考評。 組長（含）以上員工為每季考評一次，即季考評。但該季度請假天數(shù) 45天以上的，不參與該季考評。 第六條 考評表分類 員工 績效考評表分三類（考評表附后） 一、 組長以下員工考評表； 二、 專員、高專幕僚考評表； 三、 組長 (含 )以上主管考評表。 組長以下員工考評表不含關(guān)鍵績效指標 ,只對一般績效指標設定相應權(quán)重進行考評。 組長 (含 )以上幕僚及主管考評表含關(guān)鍵績效指標和一般績效指標 ,并設立相應的考評權(quán)重。 第七條 考評流程 一、 共同設立考評關(guān)鍵績效指標 關(guān)鍵績效指標由各級目標分解與被考評者的工作職責相結(jié)合產(chǎn)生，同時 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 確定各項工作目標的工作產(chǎn)出、預計完成期限以及績效衡量標準，并與被考評者進行溝通后，呈二級主管核準。如在實施過程中，關(guān)鍵績效指標發(fā)生變化，則經(jīng)直屬主 管及二級主管同意后，作適當變更。最后的考評以變更后的績效目標為考評依據(jù)。 考評目標確立后 (季考核 )，考核表一式二份，考評者與被考評者各持一份。 二、 實施與督導 實施過程中，主管應對下屬工作進度與工作品質(zhì)加以督導以及必要的考評數(shù)據(jù)收集。 三、 結(jié)果考評 1. 考評原則 考評者必須以對工作負責、對公司負責和對員工負責的態(tài)度進行考評，并以客觀事實為依據(jù)。 考評針對的是被考評者的工作績效表現(xiàn)。 對下屬的考評應以發(fā)展和提高下級的工作績效和工作能力為目標。 考評過程雙方應進行良好的溝通，考評者應讓被考評者了解考評結(jié)果，被考評者了解考評 結(jié)果后應在考評表上簽名，以示了解。同時亦可提出自己的看法。 。 四、 提出改進方向和設立下期考評目標 考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施。同時共同制定下期的績效目標。下一輪績效期開始。 第八條 時間安排
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