房地產(chǎn)行業(yè)知識(編輯修改稿)
2025-02-10 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 借助技術經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況 ?落實責任部門 ?明確責任范圍 ?制定評價指標 ?績效反饋追蹤 責任范圍 責任主體 配合部門 反饋指標 評價部門 報批報建費 項目發(fā)展部 —— 報建費用節(jié)減率 財務部 建安成本 —— —— —— —— 責任目標 建造內(nèi)容、建筑形式合理化 設計部 銷售部 規(guī)劃設計周期 成本部 結(jié)構(gòu)指標合理化及施工圖質(zhì)量 設計部、工程部 —— 每平米設計費 設計變更比率 成本部 獲取合理性低價 工程部、成本部 項目部 招標比率 成本部 最低價定標比率 現(xiàn)場成本管理、施工質(zhì)量與進度 項目部 工程部 變更比率 工程部 簽證比率 制作完整的 “作業(yè)過程指導書 ”（或 SOP） 重點定義作業(yè)過程中與成本控制相關的要點 通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進行成本控制，從制度上保證對成本的有效控制 作業(yè)成本 立項規(guī)劃設計施工階段竣工結(jié)算招標簽約銷售臨時路建設 動態(tài)成本： 280萬 其中瀝青路合同金額為 100萬；舒布洛克磚鋪裝路面合同 180萬 以上總價包干 此時動態(tài)成本為 291萬 舉例： 此時動態(tài)成本等于目標成本 施工過程中，由于趕工期支付非合同性成本（趕工獎，成本未考慮） 3萬 由于地質(zhì)情況，產(chǎn)生變更簽證，發(fā)生的成本為 8萬元 動態(tài)成本 項目動態(tài)成本 合同性成本 非合同性成本 各類產(chǎn)品動態(tài)成本 指定分攤 分攤 待發(fā)生成本 指定分攤 調(diào)整 成本分攤 ?按受益原則，在成本對象之間分配成本費用； ?房地產(chǎn)成本分配的方法：按土地面積分攤；按建筑面積分攤；按可售面積分攤 ?最終按可售面積確定各產(chǎn)品的單位成本 。 ?房地產(chǎn)行業(yè)流程特色及發(fā)展 ?房地產(chǎn)行業(yè)項目全生命周期管理 ?房地產(chǎn)行業(yè)營銷及客戶關系管理 ?地產(chǎn)行業(yè)信息化三部曲 客戶關系管理平臺（ CRM） 市場推廣流程 客戶細分的工具與方法 彰顯地位的成功家庭 價格敏感的務實家庭 注重家庭的望子成龍家庭 關心健康的幸福晚年家庭 注重自我享受的職業(yè)新銳家庭 中國地產(chǎn)行業(yè)客戶細分參考標準 Pulte Homes 的 11大類客戶細分
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