房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)-wenkub
2023-02-11 17:54:17 本頁面
【正文】 圖紙 成本進(jìn)度管理 施工 知識(shí)管理 客戶關(guān)系 采購管理 工程圖紙 質(zhì)量管理 成本進(jìn)度管理 項(xiàng)目前期 論證、立項(xiàng) 知識(shí)管理 成本管理 銷售 知識(shí)管理 客戶關(guān)系 售樓管理 工程圖紙 租賃管理 成本進(jìn)度管理 現(xiàn)金流 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心要素 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的方向 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理難在哪里？ 成本發(fā)生 的周期較長 成本控制 環(huán)節(jié)多、 流程復(fù)雜 缺乏實(shí)用 的數(shù)字化 管理工具 成本執(zhí)行 過程中的 變動(dòng)性大 不同項(xiàng)目 之間差異 性大 成本構(gòu) 成復(fù)雜 難 ?缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系 ?無法對目標(biāo)成本進(jìn)行精確的測算 ?利潤設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證難以有效控制 ?難以實(shí)時(shí)了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度 ?無法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中最新動(dòng)態(tài)成本 ?難以精確制定資金計(jì)劃 ?缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析 目前項(xiàng)目成本管理工作中存在的主要問題 ? 目標(biāo)成本 ? 逐級分解 成本戰(zhàn)略 作業(yè)成本 動(dòng)態(tài) 成本 責(zé)任 成本 目標(biāo) 成本 ? 誰來做？ ? 做什么？ ? 怎么做？ ? 如何評價(jià)？ ? 制度固化 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 ? 過程控制 ? 實(shí)際做得如何？ ? 用數(shù)據(jù)說話 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題 建立成本管理體系 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線 通過確定責(zé)任主體和評價(jià)部門，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性令全員實(shí)施自覺的成本管理行為。 ?目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線 ? 建立規(guī)范的成本核算體系 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的成本對比 ? 成本估算 ? 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本 ?土地成本 ?開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) ?主體建筑工程費(fèi) ?主體安裝工程費(fèi) ?園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) ?園林環(huán)境建設(shè)費(fèi) ?配套設(shè)施費(fèi) ?開發(fā)間接費(fèi) 主體造價(jià) 園區(qū)造價(jià) 樓面地價(jià) 費(fèi)用及資金成本 成本科目的統(tǒng)一設(shè)置（八大項(xiàng)費(fèi)用 ） 責(zé)任成本 ?責(zé)任成本體系的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價(jià)其職責(zé)履行情況 ?落實(shí)責(zé)任部門 ?明確責(zé)任范圍
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