房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)(專業(yè)版)
【正文】 全過(guò)程、全員、全方位的成本控制。 作業(yè)成本 成本管理體系的建立是成本控制的基礎(chǔ) 成本管理解決方案 建立成本管理體系 動(dòng)態(tài)成本 是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果。 責(zé)任成本 是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 ?目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線 ? 建立規(guī)范的成本核算體系 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的成本對(duì)比 ? 成本估算 ? 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本 ?土地成本 ?開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) ?主體建筑工程費(fèi) ?主體安裝工程費(fèi) ?園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) ?園林環(huán)境建設(shè)費(fèi) ?配套設(shè)施費(fèi) ?開發(fā)間接費(fèi) 主體造價(jià) 園區(qū)造價(jià) 樓面地價(jià) 費(fèi)用及資金成本 成本科目的統(tǒng)一設(shè)置（八大項(xiàng)費(fèi)用 ） 責(zé)任成本 ?責(zé)任成本體系的目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況 ?落實(shí)責(zé)任部門 ?明確責(zé)任范圍 ?制定評(píng)價(jià)指標(biāo) ?績(jī)效反饋?zhàn)粉? 責(zé)任范圍 責(zé)任主體 配合部門 反饋指標(biāo) 評(píng)價(jià)部門 報(bào)批報(bào)建費(fèi) 項(xiàng)目發(fā)展部 —— 報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率 財(cái)務(wù)部 建安成本 —— —— —— —— 責(zé)任目標(biāo) 建造內(nèi)容、建筑形式合理化 設(shè)計(jì)部 銷售部 規(guī)劃設(shè)計(jì)周期 成本部 結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化及施工圖質(zhì)量 設(shè)計(jì)部、工程部 —— 每平米設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)變更比率 成本部 獲取合理性低價(jià) 工程部、成本部 項(xiàng)目部 招標(biāo)比率 成本部 最低價(jià)定標(biāo)比率 現(xiàn)場(chǎng)成本管理、施工質(zhì)量與進(jìn)度 項(xiàng)目部 工程部 變更比率 工程部 簽證比率 制作完整的 “作業(yè)過(guò)程指導(dǎo)書 ”（或 SOP） 重點(diǎn)定義作業(yè)過(guò)程中與成本控制相關(guān)的要點(diǎn) 通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，從制度上保證對(duì)成本的有效控制 作業(yè)成本 立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工階段竣工結(jié)算招標(biāo)簽約銷售臨時(shí)路建設(shè) 動(dòng)態(tài)成本： 280萬(wàn) 其中瀝青路合同金額為 100萬(wàn)；舒布洛克磚鋪裝路面合同 180萬(wàn) 以上總價(jià)包干 此時(shí)動(dòng)態(tài)成本為 291萬(wàn) 舉例： 此時(shí)動(dòng)態(tài)成本等于目標(biāo)成本 施工過(guò)程中，由于趕工期支付非合同性成本（趕工獎(jiǎng)，成本未考慮） 3萬(wàn) 由于地質(zhì)情況，產(chǎn)生變更簽證，發(fā)生的
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