房地產(chǎn)行業(yè)知識(文件)
【正文】 ?制定評價指標(biāo) ?績效反饋?zhàn)粉? 責(zé)任范圍 責(zé)任主體 配合部門 反饋指標(biāo) 評價部門 報(bào)批報(bào)建費(fèi) 項(xiàng)目發(fā)展部 —— 報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率 財(cái)務(wù)部 建安成本 —— —— —— —— 責(zé)任目標(biāo) 建造內(nèi)容、建筑形式合理化 設(shè)計(jì)部 銷售部 規(guī)劃設(shè)計(jì)周期 成本部 結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化及施工圖質(zhì)量 設(shè)計(jì)部、工程部 —— 每平米設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)變更比率 成本部 獲取合理性低價 工程部、成本部 項(xiàng)目部 招標(biāo)比率 成本部 最低價定標(biāo)比率 現(xiàn)場成本管理、施工質(zhì)量與進(jìn)度 項(xiàng)目部 工程部 變更比率 工程部 簽證比率 制作完整的 “作業(yè)過程指導(dǎo)書 ”（或 SOP） 重點(diǎn)定義作業(yè)過程中與成本控制相關(guān)的要點(diǎn) 通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，從制度上保證對成本的有效控制 作業(yè)成本 立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工階段竣工結(jié)算招標(biāo)簽約銷售臨時路建設(shè) 動態(tài)成本： 280萬 其中瀝青路合同金額為 100萬；舒布洛克磚鋪裝路面合同 180萬 以上總價包干 此時動態(tài)成本為 291萬 舉例： 此時動態(tài)成本等于目標(biāo)成本 施工過程中，由于趕工期支付非合同性成本（趕工獎，成本未考慮） 3萬 由于地質(zhì)情況，產(chǎn)生變更簽證，發(fā)生的成本為 8萬元 動態(tài)成本 項(xiàng)目動態(tài)成本 合同性成本 非合同性成本 各類產(chǎn)品動態(tài)成本 指定分?jǐn)? 分?jǐn)? 待發(fā)生成本 指定分?jǐn)? 調(diào)整 成本分?jǐn)? ?按受益原則，在成本對象之間分配成本費(fèi)用； ?房地產(chǎn)成本分配的方法：按土地面積分?jǐn)?；按建筑面積分?jǐn)?；按可售面積分?jǐn)? ?最終按可售面積確定各產(chǎn)品的單位成本 。全過程、全員、全方位的成本控制。 責(zé)任成本 是通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 ?房地產(chǎn)行業(yè)流程特色及發(fā)展 ?房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目全生命周期管理 ?房地產(chǎn)行業(yè)營銷及客戶關(guān)系管理 ?地產(chǎn)行業(yè)信息化三部曲 客戶關(guān)系管理平臺（ CRM） 市場推廣流程 客戶細(xì)分的工具與方法 彰顯地位的成功家庭 價格敏感的務(wù)實(shí)家庭 注重家庭的望子成龍家庭 關(guān)心健康的幸福晚年家庭 注重自我享受的職業(yè)新銳家庭 中國地產(chǎn)行業(yè)客戶細(xì)分參考標(biāo)準(zhǔn) Pulte Homes 的 11大類客戶細(xì)分 個人類：
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