【總結(jié)】第七章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)目錄?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及其弊端?業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的產(chǎn)生和概念?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實施?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的方法?供應(yīng)鏈績效評價指標體系?供應(yīng)鏈績效評價方法——標桿法?供應(yīng)鏈運作參考模型傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及其弊端1.傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程?職能
2025-01-10 20:57
【總結(jié)】1主要內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的產(chǎn)生和發(fā)展?業(yè)務(wù)流程重構(gòu)概論?業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的方法?供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程重構(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)21業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的產(chǎn)生和發(fā)展業(yè)務(wù)流程重構(gòu)將為企業(yè)重新構(gòu)造價值鏈、供應(yīng)鏈和核心業(yè)務(wù)流程,從本質(zhì)上增強企業(yè)的核心競爭力,業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)獲得突破性成長的有效途徑。
2025-08-05 02:19
【總結(jié)】福特汽車公司北美財會部原有和新的付款流程比較原有付款流程采購部財會部采購單貨物到貨單付款供應(yīng)商采購單接收部發(fā)票采購單貨物付款發(fā)票采購部財會部供應(yīng)商接收部數(shù)據(jù)庫新的付款流程
2025-05-12 03:56
【總結(jié)】供應(yīng)鏈各模塊之間的關(guān)系采購管理銷售管理庫存管理應(yīng)付管理存貨核算應(yīng)收管理總賬?初始化設(shè)置?采購入庫業(yè)務(wù)處理?銷售出庫業(yè)務(wù)處理?其他出入庫業(yè)務(wù)處理?收付款業(yè)務(wù)處理?月末處理初始化設(shè)置?各系統(tǒng)的啟用?基礎(chǔ)檔案的設(shè)置?基礎(chǔ)科目的設(shè)置?(存貨系統(tǒng))(庫存系統(tǒng)生單)借:原材料
2025-02-20 15:17
【總結(jié)】RIF系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程交流2022年8月30日總體業(yè)務(wù)流程目錄1采購管理業(yè)務(wù)流程2中央倉庫業(yè)務(wù)流程3要貨配送業(yè)務(wù)流程4生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)流程5銷售要貨業(yè)務(wù)流程6門店管理業(yè)務(wù)流程7總體業(yè)務(wù)流程五稻香物流業(yè)務(wù)流程門店采購部配送中心(總倉)供
2025-08-16 01:37
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程重組戰(zhàn)略教學(xué)目的?重點掌握業(yè)務(wù)流程重組的概念、內(nèi)涵及特點。?掌握業(yè)務(wù)流程重組的理論?了解業(yè)務(wù)流程重組的技巧業(yè)務(wù)流程?流程由一系列活動組成,按一定先后次序發(fā)生的,具有某種特定輸出的業(yè)務(wù)過程。如商場是購物活動?!靶枨?供應(yīng)”是一般形式。?傳統(tǒng)計劃環(huán)境-企業(yè)管理以產(chǎn)品為核心。人們購買商品注重產(chǎn)品品質(zhì)
2025-01-22 09:03
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的一般性方法:階段-任務(wù)框架階段一:構(gòu)思設(shè)想S1-為企業(yè)流程重組的項目立項做準備,獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,確定需要改善的企業(yè)關(guān)鍵流程。代表性技術(shù)有:研討會、IT/流程分析技術(shù)。階段二:項目啟動S2-建立流程重組小組;制定項目實施計劃和預(yù)算;確定流程重組的績效目標。代表性技術(shù)有:質(zhì)量屋(QFD)。階段三:分析診斷S3-對
2025-05-12 00:37
【總結(jié)】?UFSOFT2023Corporate婁底湘軟科技用友U8-ERP培訓(xùn)用有婁底湘軟科技供應(yīng)鏈系統(tǒng)模塊業(yè)務(wù)關(guān)系圖存貨核算采購管理銷售管理庫存管理應(yīng)付款管理采購發(fā)票直運采購發(fā)票直運銷售訂單、發(fā)票出入庫單付款信息
2025-02-20 15:16
【總結(jié)】第六章供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)流程管理【本章教學(xué)目標與要求】熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下準時采購的基本思想、特點、原則以及方法理解基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制的特點以及生產(chǎn)組織計劃模式熟悉精益生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與原理了解銷售物流的概念和環(huán)節(jié)2主要內(nèi)容???3所謂采購物流
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】參考書n馬士華等著:供應(yīng)鏈管理,高等教育出版社,2023n陳子俠,蔣長兵,胡軍.供應(yīng)鏈管理.高等教育出版社.2023年4月n(美)唐納德.,供應(yīng)鏈物流管理,機械工業(yè)出版社,1999n喬爾.,供應(yīng)鏈管理,機械工業(yè)出版社,2023年1月n大衛(wèi).辛奇-利維等,供應(yīng)鏈設(shè)計與管理,中國財經(jīng)出版社,2023nChristo
2025-01-11 15:26
【總結(jié)】第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院第十章第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造程再造第十章供應(yīng)鏈企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習目標學(xué)習目標學(xué)習完本章后,你將能夠:學(xué)習完本章后,你將能夠:第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造概述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)
2025-01-18 17:23
【總結(jié)】第一篇:銀行供應(yīng)鏈保理業(yè)務(wù)流程 銀行供應(yīng)鏈保理業(yè)務(wù)流程主要包括以下幾個步驟: 1.申請簽約:企業(yè)申請供應(yīng)鏈保理業(yè)務(wù)簽約,提交相關(guān)材料,并與銀行簽訂合作協(xié)議。 2.供應(yīng)商確認:銀行對供應(yīng)商進行資質(zhì)...
2024-11-19 03:58
【總結(jié)】目錄???BPR?如何在新的挑戰(zhàn)面前以
2025-08-16 01:21
【總結(jié)】①一、 業(yè)務(wù)目標1 經(jīng)營目標 建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購供應(yīng)管理體制。 按質(zhì)按量按時和經(jīng)濟高效地滿足生產(chǎn)建設(shè)物資需求。 追求物資采購性能價格比最優(yōu)和總成本最低。2 財務(wù)目標 資金支付安全,減少資金占用。 采購與付款的會計核算真實、準確、完整。3 合規(guī)目標 物資采購競爭有序、過程公開、行為規(guī)范,符合國家法律法規(guī)。
2025-08-10 21:50
【總結(jié)】任務(wù)二拉動式供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程實訓(xùn)【實驗?zāi)康摹勘緦嶒灥哪康氖羌由顚W(xué)生對供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理知識的理解與認識、掌握供應(yīng)鏈管理的目標、熟悉供應(yīng)鏈管理的基本要求、掌握實施供應(yīng)鏈管理的對策和原則以及供應(yīng)鏈績效的影響因素?!緦嶒炄蝿?wù)】1.掌握供應(yīng)鏈的特征、一般職能,熟悉不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)及不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈類型;2.增強學(xué)生的動手與操作的能力,掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的原則,熟練掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟
2025-04-08 11:06