供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的一般方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 n 軟件原型系統(tǒng)是指為支持新作業(yè)流程而開(kāi)發(fā)的軟件；n 組織原型系統(tǒng)是指為了使新作業(yè)流程正常運(yùn)作而重新組織起來(lái)的人員和崗位。物流功能獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理財(cái)務(wù) 制造 市場(chǎng)營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)設(shè)施計(jì)劃物料管理工業(yè)工程生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采 購(gòu)物料倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn) 輸 預(yù)測(cè)制成品庫(kù)存控制訂單處理顧客銷售服務(wù)制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ)物料庫(kù)存控制物流配送信貸授權(quán)配送系統(tǒng)計(jì)劃庫(kù)存控制（除場(chǎng)地以外的所有地點(diǎn)）4. 一體化物流組織形式w20世紀(jì) 80年代初期，物流一體化組織的雛形出現(xiàn)了 。w 挑戰(zhàn)n 滿足客戶需求要保持較高庫(kù)存。w 借助于先進(jìn)的信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理思想，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程也發(fā)生了很大的變化。 三、集成化定義w 集成化（ Integrated DEFinition， IDEF）n 在 SADT基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)方法w IDEF方法族包括的主要方法n 功能建模方法（ IDEF0）n 信息建模方法（ IDEF1）n 數(shù)據(jù)建模方法（ IDEF1）n 動(dòng)態(tài)仿真建模方法（ IDEF2）n 過(guò)程描述方法（ IDEF3）n 面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)方法（ IDEF4）n 本體論描述方法（ IDEF5）n 設(shè)計(jì)原理獲取方法（ IDEF6）n 信息系統(tǒng)審定方法（ IDEF7）n 人機(jī)接口設(shè)計(jì)方法（ IDEF8）四、 實(shí)體關(guān)系屬性方法w 實(shí)體關(guān)系屬性（ Entity Relationship Attribute， ERA）n 一種描述流程信息視圖的方法。 第二節(jié) 企業(yè)流程描述及分析w 一、流程描述與分析的一般方法 w 二、流程簡(jiǎn)化 w 三、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組 一、流程描述與分析的一般方法w活動(dòng)與流程的描述w重組對(duì)象的選擇 w系統(tǒng)改造現(xiàn)有流程的原則 活動(dòng)與流程的描述w 活動(dòng)＝｛輸入，處理規(guī)則，資源，輸出｝ n 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理活動(dòng)w 動(dòng)作是單個(gè)或特定的運(yùn)動(dòng)或其方式 w 作業(yè)是通過(guò)某些活動(dòng)或工作方式而形成的一定結(jié)果w 由相互獨(dú)立的相關(guān)活動(dòng)所共同形成的結(jié)果就是流程 重組對(duì)象的選擇 w 不完整的業(yè)務(wù)流程 w 對(duì)全局工作有影響的核心業(yè)務(wù)流程 w 高附加值的業(yè)務(wù)流程 w 提供客戶服務(wù)的業(yè)務(wù)流程 w 屬于瓶頸的業(yè)務(wù)流程 w 跨職能或職能部門的業(yè)務(wù)流程 w 跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)改造現(xiàn)有流程的原則 清除簡(jiǎn)化整合自動(dòng)化v發(fā)現(xiàn)并清除非增值活動(dòng)v在盡可能清除了不必要的活動(dòng)之后，應(yīng)該對(duì)剩下的必要活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)化 v經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化的任務(wù)需要進(jìn)一步整合，以使之流暢、連貫并能夠滿足顧客需要v在完成了流程與任務(wù)的清除、簡(jiǎn)化和整合的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用和發(fā)揮信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，實(shí)現(xiàn)以流程加速與提升顧客服務(wù)準(zhǔn)確性為目標(biāo)的自動(dòng)化二、流程簡(jiǎn)化 w流程簡(jiǎn)化的時(shí)機(jī)w流程簡(jiǎn)化的作用 w流程簡(jiǎn)化的主要方法 流程簡(jiǎn)化的時(shí)機(jī) v問(wèn)題解決流程所占用的時(shí)間或成本存在改進(jìn)的可能v瞄準(zhǔn)標(biāo)桿的結(jié)果表明，與競(jìng)爭(zhēng)者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢(shì)v在分析問(wèn)題解決流程過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了對(duì)滿足顧客需要貢獻(xiàn)甚微或幾乎無(wú)貢獻(xiàn)的活動(dòng) 流程簡(jiǎn)化的作用 w 提高響應(yīng)能力 w 降低成本 w 降低次／廢品率 w 提高員工滿意度 流程簡(jiǎn)化的主要方法 w 成本導(dǎo)向的流程簡(jiǎn)化n 是一種最基本的流程簡(jiǎn)化方法，它旨在通過(guò)對(duì)特定流程進(jìn)行的成本分析，來(lái)識(shí)別并減少那些誘使資源投入增加或成本上升的因素。 三、 BPR與其他相關(guān)理論w BPR與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論 JITw BPR與全面質(zhì)量管理 TQMw BPR與敏捷制造 AM w BPR與并行工程 CE BPR與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論 JITJIT與 BPR兩者追求的目標(biāo)不同vJIT的原則是無(wú)浪費(fèi)，它所追求的是零次品，通過(guò)降低庫(kù)存來(lái)提高企業(yè)效率vBPR是以滿足顧客需要為目標(biāo)，主張重點(diǎn)通過(guò)降低因多余活動(dòng)造成的巨大開(kāi)銷來(lái)優(yōu)化企業(yè)效率JIT與 BPR兩者作用的范圍不同vBPR不像 JIT那樣局限于車間一級(jí)，而將事務(wù)級(jí)和管理級(jí)的改造也包括在內(nèi)，因而比 JIT具
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1