通信行業(yè)8d問題解決方案概述(ppt71頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。CauseEffect(Fishbone)diagrams? 原因及效應(yīng)分析圖 (魚骨圖 ) Identify at least 3 major causes and giveoccurrenceratioforeachpriority.? 鎖定最少 3個主要原因及估計各項發(fā)生比率 5 ‘Why?’ 5個 ’ 為什麼 ?’CrosscheckwithexistingPFMEAtableifnecessary.? 如有需要，可使用過程失效及效應(yīng)分析圖複檢 30采 購流程監(jiān)控供應(yīng)商監(jiān)控采購單交付狀況發(fā)出采購單進行詢價工作確認供應(yīng)商提出要求要求發(fā)出采購部需要采購物料選擇供應(yīng)商任何員工采購員12345采購經(jīng)理采購員采購員采購員采購單31魚 骨圖 / 因果圖 Fish bone Diagram / Casue Effect Diagram32功能分析– 系統(tǒng) /零部件 /生產(chǎn)過程? 單獨列出所有功能? 應(yīng)用技術(shù)：– 功能樹– 過程流程分析? 應(yīng)用資料：– 設(shè)計要求書– 產(chǎn)品規(guī)范– 過程流程圖33故障樹分析 Fault Tree Analysis (FTA)房間變暗符號 :與門AND GATE或門OR GATE34圖表 故障樹示例 : “ 壓力容器爆炸 ” X = 事件 D = 相關(guān)性X1X2 X3和 D31 D41 D11 D2和 D535五個為什麼方法 The Five Why Method365次為甚麼? 發(fā)掘現(xiàn)場原因的最有效方法之一 ,就是持續(xù)地問 “ 為甚麼 ?” 直到找到問題的原因為止 .此過程有時亦稱為 “ 問 5次為甚麼 ” 因為問了 5次為甚麼 ,就很有發(fā)掘問題原因的機會 .37? 舉例來說 ,假設(shè)你看到一個工人 ,正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上 .? 你問 :“ 為何你將鐵屑灑在地面上 ?”? 他答 :“ 因為地面有點滑 ,不安全 .”? 你問 :“ 為甚麼會滑 ,不安全 ”? 他答 :“ 因為那兒有油漬 .”? 你問 :“ 為甚麼會有油漬 ?”? 他答 :“ 因為機器在滴油 .”? 你問 :“ 為甚麼會滴油 ?”? 他答 :“ 因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的 .”? 你問 :“ 為甚麼會泄漏 ?”? 他答 :“ 因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了 .”? 如此例所示 ,經(jīng)常地利用問 5次為甚麼 ,就可以確認出問題的原因以及採取對策 .38考慮零件如何會失效? 查閱以前的過程 FMEA,? 更改事項 (CR/CR)報告? 與其他有關(guān)文件 ,列出所有已知的曆史原因。? ? 考慮零件如何會失效? (即零件失效模式 零件為什么會在該作業(yè)時剔除 )? 在每一作業(yè)中那種過程特性可能引起零件失效模式 ,? 諸如設(shè)、材料、方法、操作者與環(huán)境之類的變異源。39潛在失效原因 /機制? 設(shè)計薄弱部分跡象? 引致失效模式? 針對每個失效模式，列出每個可想到失效原因 /機制? 簡明扼要及完整地列出? 描述應(yīng)能便于采取適當(dāng)?shù)募m正措施40潛在失效原因 /機制設(shè)計– 典型失效原因?規(guī)定的材料不對 設(shè)計壽命估計不當(dāng)?應(yīng)力過大 潤滑能力不足?維修保養(yǎng)指引不當(dāng) 環(huán)境保護不夠?計算錯誤– 典型失效 機制?變形 (yield) 疲勞?材料不穩(wěn)定 蠕變 (creep)?磨損 腐蝕41潛在失效原因 /機制? 過程– 當(dāng)失效模式和原因非相互獨立和唯一，可能需考慮實驗設(shè)計 (DOE)以明確原因– 禁止含糊不清的詞語 (操作工錯誤，機器失誤 )– 典型失效原因?扭矩不正確 過大，過小?焊接不正確 電流，時間，壓力不正確?熱處理不正確 時間，溫度有誤?測量不精確，?澆口 /通風(fēng) (gating/venting)不正確?潤滑不當(dāng) /無潤滑，漏裝 /錯裝零件42創(chuàng)造性思考? 客觀地考慮問題。作好從側(cè)面和多方面進行思考的準備，將會使你避免受到個人偏好的影響。你還會發(fā)現(xiàn)自己更加愿意去考慮那些并非傳統(tǒng)的可擇方案。? 集思廣益。從一群對此問題感興趣的人中獲取一些其
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