【總結】全聚德戰(zhàn)略分析內(nèi)容大綱宏觀環(huán)境分析(STEEP分析)微觀環(huán)境分析(競爭環(huán)境分析)外部因素評價矩陣(EFE矩陣)競爭態(tài)勢矩陣(CPM矩陣)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅矩陣(SWOT矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)宏觀環(huán)境分析S-社會因素隨著社會的進步,人們生活水平的不斷提高,顧客對產(chǎn)品的質(zhì)
2025-01-07 11:06
【總結】戰(zhàn)略基本分析2023/1/201倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計分卡2023/1/202倪昌杰
2025-01-04 13:27
【總結】1第二章戰(zhàn)略分析知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法·謀攻篇》目錄外部環(huán)境1內(nèi)部環(huán)境2SWOT分析3知識點結構圖3第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析?宏觀環(huán)境
2025-01-01 19:19
【總結】聯(lián)想集團Lenovo目錄公司簡介COMPANYPROFILE企業(yè)環(huán)境ENVIRONMENT綜合戰(zhàn)略分析STRATEGYANALYSIS戰(zhàn)略變革STRATEGYMAKING未來規(guī)劃LOOKINGTOFUTURECONTENTSENTERYOURCOMPANYNAME關于
2025-02-08 09:56
【總結】沃爾瑪超市戰(zhàn)略管理分析目錄前言···············
2025-07-28 04:28
【總結】迪士尼公司戰(zhàn)略管理分析小組成員:莊娘專111031529林家良111031266高樹煜111031094譚潤邦111031374葉筑筠111031464何俊彬111031110鄧濤111031075李凱111031204陳華港111031023簡介華特迪士尼公司,是全
2025-02-16 12:40
【總結】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內(nèi)容。(英國《金融時報》專文?美國密歇根商學院?安尼勒·G·肯納
2025-01-04 14:50
【總結】內(nèi)容提綱一、為什么要進行績效管理?二、績效管理是怎樣的一個過程?三、如何進行績效評估?四、績效評估工作中遇到的常見問題五、績效反饋與績效輔導六、績效管理體系的設計與建設一、為什么要績效管理?問題:不進行績效管理行不行?我要看你們的行為表現(xiàn)了?為什么要進行績效管理??薪酬?培訓
2025-02-20 12:44
【總結】第四章戰(zhàn)略管理實踐卓越的戰(zhàn)略管理實踐以下所選擇的一些企業(yè)和管理者均對20世紀以來的戰(zhàn)略管理發(fā)展做出了卓越貢獻,他們以其卓越的戰(zhàn)略理念和經(jīng)營成效獲得尊敬,他們的實踐直接推動了戰(zhàn)略管理的發(fā)展。戰(zhàn)略管理實踐?企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略?工業(yè)時代:通用汽車的戰(zhàn)略實踐?知識時代:麥肯錫公司的戰(zhàn)略實踐?中國企業(yè)的戰(zhàn)
2025-02-20 11:46
【總結】在國內(nèi)服裝界有一個非常奇特的現(xiàn)象:同為寧波的服裝企業(yè),杉杉和雅戈爾曾在很長時間內(nèi)占據(jù)中國服裝業(yè)第一和第二的位置。兩個大企業(yè)在同一城市,類似的發(fā)展經(jīng)歷,相似的經(jīng)銷渠道、銷售對象,使他們曾經(jīng)是激烈的競爭對手。但后來雙方不同的發(fā)展模式,使二者各自發(fā)展,又相互借鑒,二者在競爭中越來越強大。上世紀90年代中后期,兩企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模達到一定程度,后來者紛紛進入服
2025-02-20 12:42
【總結】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應滿足的目標,不能提供管理所需要的信息,成本會計要么改進來滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊)?[美]威廉.
2025-01-04 14:05
【總結】第4講媒介戰(zhàn)略管理本講提要?一、媒介戰(zhàn)略管理概要?二、媒介戰(zhàn)略制定?三、媒介戰(zhàn)略實施?四、媒介戰(zhàn)略控制與評價?案例1:羊城晚報報業(yè)集團要點:戰(zhàn)略失誤?案例2:南方日報報業(yè)集團要點:多品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟主
2025-01-07 19:46
【總結】第十一章物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)物流戰(zhàn)略管理的內(nèi)容v一、物流戰(zhàn)略的含義v企業(yè)物流戰(zhàn)略是指針對企業(yè)內(nèi)部物流的目標、任務和方向而制定的政策與措施。具有四大特征:v目的性v長期性v競爭性v系統(tǒng)性二、物流戰(zhàn)略的分類?按功能分類:倉儲戰(zhàn)略、運輸戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略等?按流程分類:供應物流戰(zhàn)略、銷售物流戰(zhàn)略等?按企業(yè)業(yè)態(tài)分類:制造企業(yè)
2025-02-08 10:52
【總結】戰(zhàn)略薪酬管理組長:項樹理組員:黃喜容王芬姣陳玉良林金地楊俊戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系
2025-02-21 12:38
【總結】實用方法:戰(zhàn)略評價方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進行嚴格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機會(可行性);?風險-回報比率的可接受性(可接受
2025-01-12 14:34