企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-08 01:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 快速反應(yīng) 不常 依具體形式而定企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 1：自治（ Autonomy）? 是指作為個(gè)體和團(tuán)隊(duì)在形成主意和愿景，以及在實(shí)現(xiàn)主意和愿景時(shí)所具有的獨(dú)立行為。? 為了推動(dòng)內(nèi)企業(yè)家精神（Intrapreneurship） 的形成，許多大公司都紛紛對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，如采取扁平化形式、給予運(yùn)營(yíng)單位授權(quán)等。企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 2：創(chuàng)新（ Innovation）? Schumpeter是第一位強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)新的作用的，他分析了創(chuàng)造性破壞（creative destruction） 的經(jīng)濟(jì)過(guò)程。? 創(chuàng)新是指從事或支持新主意、新事物、實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)造性的活動(dòng)，并將引發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)或者技術(shù)過(guò)程的一種公司趨向。企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 3：冒風(fēng)險(xiǎn) （ RiskTaking）? 作為企業(yè)家與雇員的一個(gè)基本差別就是在于他們對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的自我處置。? 冒風(fēng)險(xiǎn)的概念經(jīng)常被用來(lái)描述企業(yè)家質(zhì)量。企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 4：預(yù)見(jiàn)性（ Proactive）? 我們把企業(yè)家的這種最早預(yù)見(jiàn)和追求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并參與正在形成的市場(chǎng)活動(dòng)的特征稱之為預(yù)見(jiàn)性。? 在利用非對(duì)稱性市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)上的先行者往往能夠獲得不同一般的高利潤(rùn)，并率先建立起品牌認(rèn)知。企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 5：競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻 (CompetitiveAggressiveness)? 指企業(yè)采取直接或間接手段挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)者以改善其地位，或者超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傾向。公司企業(yè)家精神的塑造內(nèi)企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)型定位 公司新事業(yè)開(kāi)發(fā)越來(lái)越脫離核心事業(yè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)部 門(mén)或事業(yè)單 位越來(lái)越機(jī)構(gòu)化方法 1：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)n新產(chǎn)品經(jīng)理 /團(tuán)隊(duì)n過(guò)程 /產(chǎn)品創(chuàng)新n項(xiàng)目經(jīng)理 /團(tuán)隊(duì)n創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)n新創(chuàng)意競(jìng)賽方法 3：公司新事業(yè)開(kāi)發(fā)n新事業(yè)剝離n風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 /公司新創(chuàng)事業(yè)n合作事業(yè)n風(fēng)險(xiǎn)事業(yè) /新建企業(yè)兼并n商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽方法 2：公司發(fā)展n公司發(fā)展部n內(nèi)部定位的公司孵化器n公司組織的資助基金n市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格n第三方資助基金方法 4：公司新事業(yè)組合n公司新事業(yè)資本n新興產(chǎn)業(yè)資助基金n新事業(yè)兼并和聯(lián)盟管理部n外部定位的公司孵化器關(guān)注于資源開(kāi)發(fā) 關(guān)注于資源探索公司企業(yè)家精神、知識(shí)創(chuàng)造與企業(yè)績(jī)效 外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境公司企業(yè)家精神正式的非正式的組織學(xué)習(xí) 新的知識(shí) 核心能力組織績(jī)效知識(shí)整合變革管理變革的推動(dòng)力量與阻力 變革的推動(dòng)力量技術(shù)不斷進(jìn)步 知識(shí)爆炸 產(chǎn)品很快淘汰 勞動(dòng)力性質(zhì)不斷變化勞動(dòng)生活質(zhì)量生活方式變革的阻礙力量來(lái)自個(gè)人方面： 有選擇的注意和保留 習(xí)慣、依賴性擔(dān)心情況不明擔(dān)心收入降低安全感來(lái)自組織方面：對(duì)權(quán)力和勢(shì)力的威脅 組織結(jié)構(gòu)資金限制 組織之間的協(xié)議 暫時(shí)的均衡目前的狀態(tài)期望狀態(tài)組織變革的關(guān)鍵因素 ? 組織戰(zhàn)略 ? 組織成長(zhǎng)? 技術(shù)創(chuàng)新? 人事變革? 組織文化 第一幕：覺(jué)醒 組織動(dòng)力 個(gè)人動(dòng)力(革新的需要 )(結(jié)束 )覺(jué)察到改革的必要 斷絕與過(guò)去的關(guān)系對(duì)改革的抗拒 角色失落避免立即整頓 幻想的悟醒16
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