企業(yè)管理的實務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-08 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如同真正的「明星」。 ?他們都是「有績效的人」，每個人都需要被認(rèn)定。但他們的績效看起來很不相同。 績效的精神 2023/9/19 16 —— 因為他將嘗試更多新事物。 一個人越優(yōu)秀就會犯越多的錯誤 若是一個人對於他嘗試做的事從不製造錯誤、絕不犯大錯，也從未失敗，這樣的人是不能信任的。他若非欺騙，就是只待在安全、確實而普通之處。 績效的精神 2023/9/19 17 ?一個持續(xù)表現(xiàn)不良或績效平庸的部屬，為了他好，應(yīng)該將他從工作調(diào)離。發(fā)現(xiàn)自己待在超過能力的工作的人，是受挫折、煩惱及緊張支配的人。經(jīng)理人讓部屬待在與他不相稱的工作中，是不可能對他有幫助的。不去勇敢面對部屬在工作中的失敗，是懦弱而不是同情。 ?無法在新工作上表現(xiàn)，對於曾有績效證明的人而言，是個值得去思考人與工作的警訊。 績效的精神 2023/9/19 18 ?最困難但也最重要的案例，就是那些曾經(jīng)對公司提供長期且忠誠服務(wù)，但已經(jīng)快失去貢獻能力的人。 ?這些案例（幸好不是太多）挑戰(zhàn)了組織的良知。讓這個人持續(xù)待在工作上，是背叛公司及所有人員。但是解雇一個提供了三十年忠實服務(wù)的人員，則背叛了信任。 績效的精神 2023/9/19 19 ?人力資源決策對組織每個成員暗示了管理真正想要的、真正重視的，以及真正獎勵的事情。 ?考驗管理是否真誠及認(rèn)真的是，強調(diào)正直（ integrity）的品格而不妥協(xié)。它必須表現(xiàn)在管理的人力資源決策上，因為它是貫穿領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)立典範(fàn)及被効法的品格。品格無法強求；如果一個人工作上沒有品格，他就絕不會擁有品格。 績效的精神 2023/9/19 20 績效的精神 —— 而且通常是不能矯正的。管理不該指派給一個害怕部屬強壯的人；這是薄弱。管理也不應(yīng)該指派給不為自己工作設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的人；這會引起輕視。 管理不應(yīng)該指派給認(rèn)為聰明
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