企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展(完整版)
【正文】 注冊資本 企業(yè)數(shù)量比例少于 1? 靠事實(shí)說話，減少主觀判斷和認(rèn)為干擾，建立基于事實(shí)的績效評估系統(tǒng) 等待命令而立即工作者為忠實(shí)分子。《東亞銘》中記述的東亞毛紡廠的價(jià)值觀 主義：人無高尚之主義，即無生活之意義。事無高尚之主義，即無存在之價(jià)值。接到命令而立即工作者為忠實(shí)分子。范旭東及永利制堿公司 ? 處世原則： 不利用公司的錢財(cái)來謀私人利益；不利用公司的地位來圖私人利益；不利用公司時間來辦私人事務(wù)。 管理倫理：微觀層面的分析? 應(yīng)對和處理法律和企業(yè)制度無法覆蓋的一些問題案例分析：倫理決策判別事實(shí) 識別倫理主題 利益相關(guān)者制訂被選方案挑選合適的方案倫理主題? 無法直接依據(jù)法律或公司政策制度解決的對與錯、好與壞及一些利益沖突? 案例中涉及的倫理主題000美元 16 6 小于 10萬元 492 1000美元12 11 200萬元以上 1880 0100無與倫比的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；財(cái)富與企業(yè)家精神集于一身。富有野心的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)者的超強(qiáng)能力確保成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。通過指導(dǎo)的成長 自立危機(jī) 公司型創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象? 現(xiàn)有公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 making,? 冒風(fēng)險(xiǎn)的概念經(jīng)常被用來描述企業(yè)家質(zhì)量。知識爆炸 組織結(jié)構(gòu)資金限制 第一幕：覺醒 第三幕：重建 (新的開始 ) 組織聯(lián)合實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的所有相關(guān)者（包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應(yīng)商），形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作、匯報(bào)關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系，并配備合適的人員執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所規(guī)定的角色任務(wù)相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理和事務(wù)型管理（持續(xù)成功的企業(yè)）境的不穩(wěn)定和快速變化等決定）（由規(guī)模、技術(shù)、地理分布廣度 四月 215:39 下午 四月 2117:39April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 02 四月 20235:39:16 下午 17:39:16四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 02 四月 20235:39:16 下午 17:39:16四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/4/2 17:39:1617:39:1602 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:39:16 下午 5:39 下午 17:39:16四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 低 變革型管理和事務(wù)型管理的融合職能 變革型管理 事務(wù)型管理 管理使命方面力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法致力于維持秩序和守業(yè)建設(shè)性的破壞 (激勵人心的理想 )暫時的均衡目前的狀態(tài)期望狀態(tài)組織變革的關(guān)鍵因素 ? 組織戰(zhàn)略 勞動力性質(zhì)不斷變化勞動生活質(zhì)量生活方式變革的阻礙力量來自個人方面： ? 在利用非對稱性市場時，市場上的先行者往往能夠獲得不同一般的高利潤，并率先建立起品牌認(rèn)知。management）企業(yè)家精神的層次概念 企業(yè)家精神個體企業(yè)家精神 公司企業(yè)家精神冒險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略革新內(nèi)部的創(chuàng)業(yè) 外部的創(chuàng)業(yè)示例：合資企業(yè)企業(yè)裂變風(fēng)險(xiǎn)投資維度：自治；創(chuàng)新；冒險(xiǎn)；積極性；競爭擴(kuò)張公司企業(yè)家精神活動 公司企業(yè)家精神活動的類型公司企業(yè)家精神活動的焦點(diǎn)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)典型的新創(chuàng)業(yè)行為的頻率新創(chuàng)業(yè)活動失敗帶來的負(fù)面影響的程度持續(xù)再生 新產(chǎn)品或新市場差異化 高 低組織年輕化組織自身 成本領(lǐng)先 中 低度至中度戰(zhàn)略更新 競爭戰(zhàn)略 依具體形式而定較小 中度至高度重新定義領(lǐng)域創(chuàng)造和開發(fā)產(chǎn)品 市場新領(lǐng)域快速反應(yīng) 不常 依具體形式而定企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 1：自治（ Autonomy）? 是指作為個體和團(tuán)隊(duì)在形成主意和愿景，以及在實(shí)現(xiàn)主意和愿景時所具有的獨(dú)立行為。venturing）? 在公司范圍內(nèi)，個體與全體創(chuàng)造新產(chǎn)品的理念（ intrapreneurship）? 在
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