企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展(參考版)
2025-01-23 01:47本頁面
【正文】 2023/4/2 17:39:1617:39:1602 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02 四月 20235:39:16 下午 17:39:16四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 2117:39:1617:39Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 17:39:1617:39:1602 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20235:39:16 下午 17:39:16四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 17:39:1617:39:1617:39Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 17:39:1617:39:1617:394/2/2023 5:39:16 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 5:39:16 下午 5:39 下午 17:39:16四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 215:39 下午 四月 2117:39April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 四月 21四月 2117:39:1617:39:16April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2117:39:1617:39Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。（由規(guī)模、技術(shù)、地理分布廣度高企業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜性 低 低相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理和事務(wù)型管理（持續(xù)成功的企業(yè)）境的不穩(wěn)定和快速變化等決定）相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理而較弱的事務(wù)型管理（新創(chuàng)辦的企業(yè)）變革型管理和事務(wù)型管理的融合組織聯(lián)合實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的所有相關(guān)者（包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應(yīng)商），形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作、匯報(bào)關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系，并配備合適的人員執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所規(guī)定的角色任務(wù)確定經(jīng)營方向，包括遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 3—20 年）和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略（ 1—3 年）編制短期（幾周、幾個(gè)月或者半年至 1—2 年）、周密的計(jì)劃方案和預(yù)算計(jì)劃職能 變革型管理 事務(wù)型管理 管理使命方面力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法致力于維持秩序和守業(yè) 變革型管理 事務(wù)型管理特征 壓力 特征 壓力戰(zhàn)略導(dǎo)向 機(jī)會驅(qū)動(dòng) 機(jī)會的減少技術(shù)、社會價(jià)值觀念等環(huán)境因素的快速變化可控資源驅(qū)動(dòng)外部契約績效考核計(jì)劃系統(tǒng)把握機(jī)會 快速的 行動(dòng)導(dǎo)向理性地冒險(xiǎn)缺乏決策支持緩慢的 較充足的決策支持信息設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)與資源現(xiàn)狀的協(xié)調(diào)獲取資源 以低成本逐 漸獲取預(yù)見資源需求能力弱對環(huán)境的可控能力弱外部競爭需要更有效地利用資源大批量的采購和積蓄降低風(fēng)險(xiǎn)的需要采購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性正式的資金預(yù)算系統(tǒng)正式的計(jì)劃系統(tǒng)對資源的控制臨時(shí)性地使用或租用資源增強(qiáng)資源的專用性擴(kuò)張速度減緩的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會識別中的固有風(fēng)險(xiǎn)占有資源 財(cái)務(wù)收益協(xié)調(diào)行動(dòng)轉(zhuǎn)換成本組織結(jié)構(gòu) 扁平，非正 式網(wǎng)絡(luò) 協(xié)調(diào)可控程度低的關(guān)鍵資源員工對自由度的渴望層級系統(tǒng) 責(zé)權(quán)界定清晰的要求組織文化報(bào)酬系統(tǒng)尾聲：歷史反復(fù)重演變革型管理與事務(wù)型管理新的活力 激發(fā)士氣 新的角色 重組社會結(jié)構(gòu) 內(nèi)心重新調(diào)適 建設(shè)性的破壞 (新的開始 ) 第三幕：重建認(rèn)識結(jié)束與新的開始建立一個(gè)理想 (轉(zhuǎn)型過程 )(激勵(lì)人心的理想 )(革新的需要 ) 第一幕：覺醒 暫時(shí)的均衡目前的狀態(tài)期望狀態(tài)組織變革的關(guān)鍵因素 ? 組織戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)資金限制 有選擇的注意和保留 勞動(dòng)力性質(zhì)不斷變化勞動(dòng)生活質(zhì)量生活方式變革的阻礙力量來自個(gè)人方面： 知識爆炸 門或事業(yè)單 Aggressiveness)? 指企業(yè)采取直接或間接手
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