【正文】 諾。 ? 四大信條： 我們?cè)谠瓌t上絕對(duì)的相信科學(xué)；我們?cè)谑聵I(yè)上積極的發(fā)展實(shí)業(yè)；我們?cè)谛袆?dòng)上寧愿犧牲個(gè)人，顧全團(tuán)體；我們?cè)诰裆弦阅芊?wù)社會(huì)為最大光榮。事成而不得已而獲罪于人者為有用之人才。事不成而僅圖不獲罪于人者為無(wú)用之人才。 識(shí)別利益相關(guān)者? 王瑞芳：資金方面、心理方面? 李萍： 資金方面、安全需求方面? 鮑勃：資金方面、公平方面? 企業(yè)：財(cái)務(wù)方面、事業(yè)發(fā)展? 快捷打字社：財(cái)務(wù)方面、事業(yè)發(fā)展方面創(chuàng)業(yè)與公司企業(yè)家精神貴公司創(chuàng)新項(xiàng)目的有效期平均為多長(zhǎng)時(shí)間？討論一下！研發(fā)管理現(xiàn)金流量 產(chǎn)品生命周期信息 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 人事新事業(yè)經(jīng)營(yíng)策略知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新管理技術(shù)策略職能性管理學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之一? 企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人的給定的自然稟賦！? 企業(yè)家精神– 富于創(chuàng)新– 善于識(shí)別和把握機(jī)會(huì)– 敢于冒風(fēng)險(xiǎn)– 強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之二? 創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功來(lái)自于冒險(xiǎn)精神 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之四? 創(chuàng)業(yè)僅僅是個(gè)人創(chuàng)建企業(yè)的活動(dòng)，是企業(yè)家個(gè)人行為。集中全力吸引少數(shù)大的顧客。通過(guò)分權(quán)的成長(zhǎng)控制危機(jī) 組織的年齡組織的規(guī)模 Management)、 戰(zhàn)略企業(yè)家精神(Strategic企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 2：創(chuàng)新（ Innovation）? Schumpeter是第一位強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)新的作用的，他分析了創(chuàng)造性破壞（creative destruction） 的經(jīng)濟(jì)過(guò)程。內(nèi)心重新調(diào)適新的活力尾聲：歷史反復(fù)重演變革型管理與事務(wù)型管理計(jì)劃 17:39:1617:39:1617:394/2/2023 5:39:16 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 2023/4/2 17:39:1617:39:1602 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 17:39:1617:39:1617:39Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。低確定經(jīng)營(yíng)方向，包括遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 3—20 年）和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略（ 1—3 年）編制短期（幾周、幾個(gè)月或者半年至 1—2 年）、周密的計(jì)劃方案和預(yù)算 變革型管理 事務(wù)型管理特征 壓力 特征 壓力戰(zhàn)略導(dǎo)向 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng) 機(jī)會(huì)的減少技術(shù)、社會(huì)價(jià)值觀念等環(huán)境因素的快速變化可控資源驅(qū)動(dòng)外部契約績(jī)效考核計(jì)劃系統(tǒng)把握機(jī)會(huì) 快速的 行動(dòng)導(dǎo)向理性地冒險(xiǎn)缺乏決策支持緩慢的 較充足的決策支持信息設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)與資源現(xiàn)狀的協(xié)調(diào)獲取資源 以低成本逐 漸獲取預(yù)見資源需求能力弱對(duì)環(huán)境的可控能力弱外部競(jìng)爭(zhēng)需要更有效地利用資源大批量的采購(gòu)和積蓄降低風(fēng)險(xiǎn)的需要采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性正式的資金預(yù)算系統(tǒng)正式的計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)資源的控制臨時(shí)性地使用或租用資源增強(qiáng)資源的專用性擴(kuò)張速度減緩的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)識(shí)別中的固有風(fēng)險(xiǎn)占有資源 財(cái)務(wù)收益協(xié)調(diào)行動(dòng)轉(zhuǎn)換成本組織結(jié)構(gòu) 扁平，非正 式網(wǎng)絡(luò) 協(xié)調(diào)可控程度低的關(guān)鍵資源員工對(duì)自由度的渴望層級(jí)系統(tǒng) 責(zé)權(quán)界定清晰的要求組織文化報(bào)酬系統(tǒng)重組社會(huì)結(jié)構(gòu) (革新的需要 ) 有選擇的注意和保留 企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 3：冒風(fēng)險(xiǎn) （ RiskEntrepreneurship)等等。企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和專業(yè)化管理能力。有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)；清晰的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。資金的限制使得創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)往往缺乏資源。? 加大社會(huì)、公司全體的監(jiān)督力度，加大不守誠(chéng)信的總成本 重新審視前面提出的一系列為什么? 信息開放 不待命令而自動(dòng)工作者為中堅(jiān)分子。團(tuán)體無(wú)高尚之主義，即無(wú)強(qiáng)盛之道理。 企業(yè)規(guī)定：任何人特別是管理人員不能直接錄用自己的親屬進(jìn)企業(yè)。000美元以上19 21 21 9合計(jì) 8665 100創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之三? 創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，意味著做別人沒(méi)有做過(guò)的事情? 成功的創(chuàng)業(yè)取決于兩個(gè)條件：一是幫助別人解決了他們實(shí)際遇到的問(wèn)題；二是把自己擅長(zhǎng)的事情做精? 多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)是在別人基礎(chǔ)上的改善 吸引顧客的途徑上門銷售和服務(wù)；了解顧客的真正需求；全力滿足顧客需要。pioneeringinnovative產(chǎn)品很快淘汰 個(gè)人動(dòng)力死亡與重生管理 2023/4