企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展-在線瀏覽
2025-02-22 01:47本頁面
【正文】 ? 四大信條： 我們在原則上絕對的相信科學；我們在事業(yè)上積極的發(fā)展實業(yè)；我們在行動上寧愿犧牲個人，顧全團體；我們在精神上以能服務社會為最大光榮。放大不遵守誠信的總成本 ? 不遵守誠信的總成本 = 直接成本 + 間接成本 ? 靠事實說話，減少主觀判斷和認為干擾，建立基于事實的績效評估系統(tǒng) 企業(yè)與王瑞芳之間的利益沖突企業(yè)規(guī)定：任何人特別是管理人員不能直接錄用自己的親屬進企業(yè)。? 不管是在發(fā)達還是發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時的資金都主要來源于儲蓄、家庭以及親友的支持。在資源十分有限的情況下，企業(yè)家靠什么去冒險？企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模 天津市調(diào)查數(shù)據(jù)年份 19971999 2023 2023 注冊資本 企業(yè)數(shù)量比例少于 1000100012000150001100000美元以上19 21 21 9合計 8665 100創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之三? 創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，意味著做別人沒有做過的事情? 成功的創(chuàng)業(yè)取決于兩個條件：一是幫助別人解決了他們實際遇到的問題；二是把自己擅長的事情做精? 多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)是在別人基礎上的改善 不確定性所需投資創(chuàng)業(yè)類型模型邊緣型創(chuàng)業(yè)Lawn care, hair salon風險型創(chuàng)業(yè)HewlettPackard (1948)EDS (1962)與風險投資結合的創(chuàng)業(yè)Intel, Lotus, Compaq,Staples, Genentech公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)Windows 95, Pentium(Intel),Mach III (Gillette), Prozac (Lilly)革命型創(chuàng)業(yè)Federal Express,Iridium (Motorola)注：錢袋的大小 =潛在的利潤職業(yè)化管理外部融資因素 冒險型的創(chuàng)業(yè) 與風險投資融合的創(chuàng)業(yè) 大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 革命性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的有利因素創(chuàng)業(yè)的機會成本低；技術進步等因素使得創(chuàng)業(yè)機會增多。擁有大量的資金；創(chuàng)新績效直接影響晉升；市場調(diào)研能力強；對 RD的大量投資。創(chuàng)業(yè)的不利因素缺乏信用，難以從外部籌措資金；缺乏技術管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。企業(yè)的控制系統(tǒng)不鼓勵創(chuàng)新精神；缺乏對不確定性機會的識別和把握能力。獲取資源固定成本低；競爭不是很激烈。良好的信譽和承諾；資源提供者的轉移成本低。吸引顧客的途徑上門銷售和服務；了解顧客的真正需求；全力滿足顧客需要。 信譽、廣告宣傳；關于質(zhì)量服務等多方面的承諾。成功基本因素企業(yè)家及其團隊的智慧；面對面的銷售技巧。組織能力，跨部門的協(xié)調(diào)及團隊精神。創(chuàng)業(yè)的特點關注不確定性程度高但投資需求少的市場機會。關注不確定性程度低的、廣闊而且發(fā)展快速的市場和新的產(chǎn)品或技術。技術或生產(chǎn)經(jīng)營過程方面實現(xiàn)巨大創(chuàng)新，向顧客提供超額價值的產(chǎn)品或服務。通過合作的成長 其他可能危機 Strategy)、 創(chuàng)業(yè)管理(EntrepreneurialEntrepreneurship)、 社會企業(yè)家精神(Social （ corporatemanagement,posture,strategypioneeringinnovative? 為了推動內(nèi)企業(yè)家精神（Intrapreneurship） 的形成，許多大公司都紛紛對組織結構進行變革，如采取扁平化形式、給予運營單位授權等。? 創(chuàng)新是指從事或支持新主意、新事物、實驗和創(chuàng)造性的活動，并將引發(fā)新產(chǎn)品、服務或者技術過程的一種公司趨向。Taking）? 作為企業(yè)家與雇員的一個基本差別就是在于他們對不確定性和風險的自我處置。企業(yè)家精神導向的維度 4：預見性（ Proactive）? 我們把企業(yè)家的這種最早預見和追求市場機會，并參與正在形成的市場活動的特征稱之為預見性。企業(yè)家精神導向的維度 5：競爭性進攻 (Competitive公司企業(yè)家精神的塑造內(nèi)企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)型定位 公司新事業(yè)開發(fā)越來越脫離核心事業(yè)個人或團隊部 位越來越機構化方法 1：新產(chǎn)品開發(fā)n新產(chǎn)品經(jīng)理 /團隊n過程 /產(chǎn)品創(chuàng)新n項目經(jīng)理 /團隊n創(chuàng)新團隊n新創(chuàng)意競賽方法
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