企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展-wenkub
2023-02-09 01:47:39 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)人為什么根據(jù)小費(fèi)收入主動(dòng)報(bào)稅？ 在誰(shuí)也不知道恐怖分子在哪的情況下，為什么美國(guó)人能夠始終聽信政府的說(shuō)法，將經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)等一系列問(wèn)題都 “ 歸功 ” 于恐怖分子？ 為什么在香港的公共場(chǎng)所，人們不是隨便取對(duì)自己不甚至有用的免費(fèi)宣傳品？ 為什么在大連、上海、北京等地，居民說(shuō) “ 我們大連、我們上海、我們北京 ” ，而在天津則很少聽到 “ 我們天津 ” 這樣發(fā)自內(nèi)心的自豪的語(yǔ)言？ 為什么我們的信用卡只能當(dāng)成借記卡（ Debt Card） 來(lái)使用？ 為什么三角債越演越烈？ 為什么教師將 40小時(shí)的教學(xué)計(jì)劃講成了 20小時(shí)的實(shí)際課程？ 為什么人們?cè)谑杖朐黾拥耐瑫r(shí)牢騷和抱怨也在增加？ 為什么腐敗行為越打越烈？……有限理性的 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ? 經(jīng)濟(jì)人的行為可以用經(jīng)濟(jì)的規(guī)律予以解釋，其中最基本的規(guī)律的成本 收益分析！? 但人的行為不會(huì)是絕對(duì)理性的經(jīng)濟(jì)人行為，在信息不完備、決策效用及知識(shí)水平、決策能力等差異客觀存在的基礎(chǔ)上，人們不可能對(duì)自身行為的經(jīng)濟(jì)性作出最優(yōu)的決策。事無(wú)高尚之主義，即無(wú)存在之價(jià)值。事不成而僅圖不獲罪于人者為無(wú)用之人才。接到命令而立即工作者為忠實(shí)分子。聞過(guò)則改君子也。范旭東及永利制堿公司 ? 處世原則： 不利用公司的錢財(cái)來(lái)謀私人利益；不利用公司的地位來(lái)圖私人利益；不利用公司時(shí)間來(lái)辦私人事務(wù)。 管理倫理：微觀層面的分析? 應(yīng)對(duì)和處理法律和企業(yè)制度無(wú)法覆蓋的一些問(wèn)題案例分析：倫理決策判別事實(shí) 識(shí)別倫理主題 利益相關(guān)者制訂被選方案挑選合適的方案?jìng)惱碇黝}? 無(wú)法直接依據(jù)法律或公司政策制度解決的對(duì)與錯(cuò)、好與壞及一些利益沖突? 案例中涉及的倫理主題識(shí)別利益相關(guān)者? 王瑞芳：資金方面、心理方面? 李萍： 資金方面、安全需求方面? 鮑勃：資金方面、公平方面? 企業(yè)：財(cái)務(wù)方面、事業(yè)發(fā)展? 快捷打字社：財(cái)務(wù)方面、事業(yè)發(fā)展方面創(chuàng)業(yè)與公司企業(yè)家精神貴公司創(chuàng)新項(xiàng)目的有效期平均為多長(zhǎng)時(shí)間？討論一下！研發(fā)管理現(xiàn)金流量 產(chǎn)品生命周期信息 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 人事新事業(yè)經(jīng)營(yíng)策略知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新管理技術(shù)策略職能性管理學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之一? 企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人的給定的自然稟賦！? 企業(yè)家精神– 富于創(chuàng)新– 善于識(shí)別和把握機(jī)會(huì)– 敢于冒風(fēng)險(xiǎn)– 強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之二? 創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功來(lái)自于冒險(xiǎn)精神 000美元 16 6 小于 10萬(wàn)元 492 1000美元11 16 650萬(wàn)至 100萬(wàn)元2191 20000美元12 11 200萬(wàn)元以上 1880 0100創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之四? 創(chuàng)業(yè)僅僅是個(gè)人創(chuàng)建企業(yè)的活動(dòng)，是企業(yè)家個(gè)人行為。無(wú)與倫比的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；財(cái)富與企業(yè)家精神集于一身。大量的資金需求；大量的前期投資。富有野心的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。集中全力吸引少數(shù)大的顧客。創(chuàng)業(yè)者的超強(qiáng)能力確保成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。關(guān)注少量的經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)估的有豐厚利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，回避不確定性程度大的市場(chǎng)利基。通過(guò)指導(dǎo)的成長(zhǎng) 自立危機(jī) 通過(guò)分權(quán)的成長(zhǎng)控制危機(jī) 組織的年齡組織的規(guī)模 Management)、 戰(zhàn)略企業(yè)家精神(Strategic公司型創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象? 現(xiàn)有公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 entrepreneurialmaking,企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 2：創(chuàng)新（ Innovation）? Schumpeter是第一位強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)新的作用的，他分析了創(chuàng)造性破壞（creative destruction） 的經(jīng)濟(jì)過(guò)程。? 冒風(fēng)險(xiǎn)的概念經(jīng)常被用來(lái)描述企業(yè)家質(zhì)量。Aggressiveness)? 指企業(yè)采取直接或間接手段挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)者以改善其地位，或者超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的傾向。知識(shí)爆炸 組織結(jié)構(gòu)資金限制 第一幕：覺(jué)醒 (轉(zhuǎn)型過(guò)程 )第三幕：重建 (新的開始 ) 內(nèi)心重新調(diào)適 新的角色 新的活力尾聲：歷史反復(fù)重演變革型管理與事務(wù)型管理計(jì)劃組織聯(lián)合實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的所有相關(guān)者（包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應(yīng)商），形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作、匯報(bào)
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