企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展-wenkub
2023-02-09 01:47:39 本頁面
【正文】 國人為什么根據(jù)小費收入主動報稅？ 在誰也不知道恐怖分子在哪的情況下，為什么美國人能夠始終聽信政府的說法，將經(jīng)濟不景氣、失業(yè)等一系列問題都 “ 歸功 ” 于恐怖分子？ 為什么在香港的公共場所，人們不是隨便取對自己不甚至有用的免費宣傳品？ 為什么在大連、上海、北京等地，居民說 “ 我們大連、我們上海、我們北京 ” ，而在天津則很少聽到 “ 我們天津 ” 這樣發(fā)自內(nèi)心的自豪的語言？ 為什么我們的信用卡只能當成借記卡（ Debt Card） 來使用？ 為什么三角債越演越烈？ 為什么教師將 40小時的教學計劃講成了 20小時的實際課程？ 為什么人們在收入增加的同時牢騷和抱怨也在增加？ 為什么腐敗行為越打越烈？……有限理性的 “ 經(jīng)濟人 ” ? 經(jīng)濟人的行為可以用經(jīng)濟的規(guī)律予以解釋，其中最基本的規(guī)律的成本 收益分析！? 但人的行為不會是絕對理性的經(jīng)濟人行為，在信息不完備、決策效用及知識水平、決策能力等差異客觀存在的基礎上，人們不可能對自身行為的經(jīng)濟性作出最優(yōu)的決策。事無高尚之主義，即無存在之價值。事不成而僅圖不獲罪于人者為無用之人才。接到命令而立即工作者為忠實分子。聞過則改君子也。范旭東及永利制堿公司 ? 處世原則： 不利用公司的錢財來謀私人利益；不利用公司的地位來圖私人利益；不利用公司時間來辦私人事務。 管理倫理：微觀層面的分析? 應對和處理法律和企業(yè)制度無法覆蓋的一些問題案例分析：倫理決策判別事實 識別倫理主題 利益相關者制訂被選方案挑選合適的方案倫理主題? 無法直接依據(jù)法律或公司政策制度解決的對與錯、好與壞及一些利益沖突? 案例中涉及的倫理主題識別利益相關者? 王瑞芳：資金方面、心理方面? 李萍： 資金方面、安全需求方面? 鮑勃：資金方面、公平方面? 企業(yè)：財務方面、事業(yè)發(fā)展? 快捷打字社：財務方面、事業(yè)發(fā)展方面創(chuàng)業(yè)與公司企業(yè)家精神貴公司創(chuàng)新項目的有效期平均為多長時間？討論一下！研發(fā)管理現(xiàn)金流量 產(chǎn)品生命周期信息 財務 生產(chǎn) 營銷 人事新事業(yè)經(jīng)營策略知識產(chǎn)權管理創(chuàng)新管理技術策略職能性管理學習創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之一? 企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人的給定的自然稟賦！? 企業(yè)家精神– 富于創(chuàng)新– 善于識別和把握機會– 敢于冒風險– 強烈的成長欲望創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之二? 創(chuàng)業(yè)具有高風險，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功來自于冒險精神 000美元 16 6 小于 10萬元 492 1000美元11 16 650萬至 100萬元2191 20000美元12 11 200萬元以上 1880 0100創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之四? 創(chuàng)業(yè)僅僅是個人創(chuàng)建企業(yè)的活動，是企業(yè)家個人行為。無與倫比的創(chuàng)業(yè)計劃；財富與企業(yè)家精神集于一身。大量的資金需求；大量的前期投資。富有野心的創(chuàng)業(yè)計劃。集中全力吸引少數(shù)大的顧客。創(chuàng)業(yè)者的超強能力確保成功的創(chuàng)業(yè)計劃。關注少量的經(jīng)過認真評估的有豐厚利潤的市場機會，回避不確定性程度大的市場利基。通過指導的成長 自立危機 通過分權的成長控制危機 組織的年齡組織的規(guī)模 Management)、 戰(zhàn)略企業(yè)家精神(Strategic公司型創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象? 現(xiàn)有公司進入新的業(yè)務領域 entrepreneurialmaking,企業(yè)家精神導向的維度 2：創(chuàng)新（ Innovation）? Schumpeter是第一位強調(diào)在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)新的作用的，他分析了創(chuàng)造性破壞（creative destruction） 的經(jīng)濟過程。? 冒風險的概念經(jīng)常被用來描述企業(yè)家質(zhì)量。Aggressiveness)? 指企業(yè)采取直接或間接手段挑戰(zhàn)競爭者以改善其地位，或者超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的傾向。知識爆炸 組織結(jié)構(gòu)資金限制 第一幕：覺醒 (轉(zhuǎn)型過程 )第三幕：重建 (新的開始 ) 內(nèi)心重新調(diào)適 新的角色 新的活力尾聲：歷史反復重演變革型管理與事務型管理計劃組織聯(lián)合實現(xiàn)遠景目標所需的所有相關者（包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應商），形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關系網(wǎng)絡設計體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作、匯報
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