企業(yè)管理的實(shí)務(wù)-wenkub
2023-02-09 01:47:39 本頁面
【正文】 → 要有正確的價(jià)值觀 ?不要撿容易的事情做 ?絕對(duì)不要做違法的事 成長(zhǎng)不難，難的是心態(tài) 2023/9/19 9 養(yǎng)成思考的習(xí)慣 ?從多面向、長(zhǎng)期、無形、相對(duì)切入 ?不只看今日、試著思考十年以後的情形 整理 → 系統(tǒng) → 結(jié)構(gòu) → 分析 → 思考 不斷思考 → 思考的品質(zhì) → 敏感度 → 洞悉力 → 優(yōu)秀的人 → 優(yōu)秀的公司 2023/9/19 10 績(jī)效的精神 有效的決策 績(jī)效與決策 2023/9/19 11 績(jī)效的精神是，每個(gè)人都有充分的範(fàn)圍以追求卓越。企業(yè)管理的實(shí)務(wù) 陳仁龍 教授 2023/9/19 1 企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵選擇 放大思考面 觀念轉(zhuǎn)換為實(shí)體運(yùn)作的機(jī)制 管理大量的能力和意識(shí) 培養(yǎng)未來的能力 成長(zhǎng)不難，難的是心態(tài) 2023/9/19 2 零件 IC→ 研發(fā)費(fèi)用高 → 晶圓廠大量生產(chǎn) → 價(jià)格下跌→ 電子業(yè)規(guī)格統(tǒng)一化 → 未來產(chǎn)品同質(zhì)性高、差異化小 → 產(chǎn)品價(jià)格愈跌愈快 → 客戶需要庫存愈低愈好 →定貨快速、數(shù)量有彈性 例一：聯(lián)強(qiáng)（資訊電子業(yè)） 拉高層面，打破思考僵局 → 放大思考的面，把思考面拉大產(chǎn)業(yè)的上下游，思考產(chǎn)業(yè)的上中下游如何分工 放大思考面 2023/9/19 3 ?策略容易，執(zhí)行才是大挑戰(zhàn) 觀念轉(zhuǎn)換為實(shí)體運(yùn)作的機(jī)制 管理倉庫 → 運(yùn)籌管理 MIS→ 分區(qū)排序 → 關(guān)連性 → 縮短路徑 → 系統(tǒng)管控訂單 → 工作流程排定 例一：聯(lián)強(qiáng)（庫存管理） 2023/9/19 4 ?企業(yè)經(jīng)營如穿著衣服改衣服，沒有辦法整個(gè)敲掉重蓋，否則公司會(huì)很亂 ?組織擴(kuò)大，管理模式如何因應(yīng) ?先在心理上對(duì)未來組織作準(zhǔn)備 ?再從現(xiàn)有的組織發(fā)展到未來狀況 管理大量的能力和意識(shí) 2023/9/19 5 ?思考成長(zhǎng)需研究 組織結(jié)構(gòu) 思考 培訓(xùn)人才 → 逐步思考最有效，最快速的訓(xùn)練方式
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