企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 公司企業(yè)家精神活動(dòng)的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)典型的新創(chuàng)業(yè)行為的頻率新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗帶來(lái)的負(fù)面影響的程度持續(xù)再生 新產(chǎn)品或新市場(chǎng)差異化 高 低組織年輕化組織自身 成本領(lǐng)先 中 低度至中度戰(zhàn)略更新 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 依具體形式而定較小 中度至高度重新定義領(lǐng)域創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 市場(chǎng)新領(lǐng)域快速反應(yīng) 不常 依具體形式而定企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 1：自治（ Autonomy）? 是指作為個(gè)體和團(tuán)隊(duì)在形成主意和愿景，以及在實(shí)現(xiàn)主意和愿景時(shí)所具有的獨(dú)立行為。entrepreneurialventuring）? 在公司范圍內(nèi)，個(gè)體與全體創(chuàng)造新產(chǎn)品的理念（ intrapreneurship）? 在公司的遠(yuǎn)景與運(yùn)營(yíng)中充滿 “創(chuàng)業(yè) ”的哲學(xué)（entrepreneurialEntrepreneurship)等等。20世紀(jì) 80年代以來(lái)，以追求卓越為代表的一些暢銷(xiāo)著作掀起了一股 “ 卓越 ” 浪潮； 90年代，再造和根本性的變革成為重點(diǎn)，如再造工程(Reengineering)、 重新設(shè)計(jì)組織 (Reanizing)等等；目前企業(yè)家精神又成為新的熱點(diǎn)，如企業(yè)家戰(zhàn)略 (Entrepreneurial組織演變 組織變革公司企業(yè)家精神通過(guò)協(xié)調(diào)的成長(zhǎng)煩瑣公事程序危機(jī)企業(yè)家精神的拓展與延伸個(gè)體企業(yè)家精神內(nèi)企業(yè)家精神公司企業(yè)家精神企業(yè)家型公司社會(huì)企業(yè)家精神 企業(yè)家型社會(huì)個(gè)體新創(chuàng)建企業(yè)向企業(yè)家型公司建設(shè)轉(zhuǎn)變商業(yè)領(lǐng)域向非商業(yè)領(lǐng)域拓展企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革通過(guò)創(chuàng)造的成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和專業(yè)化管理能力。目標(biāo)市場(chǎng)清晰。個(gè)人的信譽(yù)；股票及多樣化的激勵(lì)措施。盡力避免不確定性、又追求短期快速成長(zhǎng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)有限；資源的限制。有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)；清晰的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)想法的來(lái)源 ? 偶然的想法又進(jìn)一步來(lái)源于臨時(shí)性的工作（ 7%）、個(gè)別消費(fèi)者提出的建議（ 6%）、觀察產(chǎn)業(yè)變化或閱讀產(chǎn)業(yè)資料（ 4%）、家庭成員的想法（ 2%）和度蜜月時(shí)想到的（ 1%）。000美元18 10 3100萬(wàn)至 200萬(wàn)元1366 50000美元21 38 26 2 10萬(wàn)至 50萬(wàn)元 2736810資金的限制使得創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)往往缺乏資源。王瑞芳與同級(jí)張先生之間的利益沖突? 加大社會(huì)、公司全體的監(jiān)督力度，加大不守誠(chéng)信的總成本 重新審視前面提出的一系列為什么? 信息開(kāi)放 ? 信條： 個(gè)人利益服從集體；公私分明，克已自制；創(chuàng)業(yè)求精，互相砥礪；遵令奉行，不得違反；保守公司秘密，嚴(yán)守服務(wù)道德；主持公道，不循私情；團(tuán)結(jié)工友，以善待人；宗教自由，不探隱私等等。聞過(guò)則怨改小人也。有令不作反譏者為是非分子。不待命令而自動(dòng)工作者為中堅(jiān)分子。做事：人若不做事，生之何益！人若只做自私之事，生之何益！人若不為大眾做事，生之何益！人若只為名利做事，生之何益！若無(wú)事做，要我作什么？若無(wú)艱難事做，要我作什么？若不服務(wù)社會(huì)，要我作什么？若不效忠國(guó)家，要我作什么？盡責(zé)：事成而又不獲罪于人者為理想之人才。 行為科學(xué)的期望模型；人們?yōu)槭裁炊ぷ? 改 變對(duì) 人的看法， 變 成本 觀為資 源 觀 ，尊重人，注重人本管理 內(nèi)緊外松的政策； 只能 獎(jiǎng) 不能 懲 和只 獎(jiǎng) 而不 懲 ? 借助 輿論導(dǎo) 向和公司使命、 員 工手冊(cè)等多種手段引 導(dǎo) 和 樹(shù) 立正確的價(jià) 值觀 念 東亞銘； 天津堿廠的座右 銘 放大誠(chéng)信的收益 ? 誠(chéng)信的收益 = 直接收益 + 間接收益 = 眼前收益 + 長(zhǎng)遠(yuǎn)收益 團(tuán)體無(wú)高尚之主義，即無(wú)強(qiáng)盛之道理。事不成而又獲罪于人者為危險(xiǎn)之人才。接到命令而懶于工作者為無(wú)用分子。聞過(guò)不改庸人也。 放大不遵守誠(chéng)信的總成本 ? 不遵守誠(chéng)信的總成本 = 直接成本 + 間接成本 企業(yè)規(guī)定：任何人特別是管理人員不能直接錄用自己的親屬進(jìn)企業(yè)。? 不管是在發(fā)達(dá)還是發(fā)展中國(guó)家，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)的資金都主要來(lái)源于儲(chǔ)蓄、家庭以及親友的支持。0001000150000美元以上19 21 21 9合計(jì) 8665 100創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之三? 創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，意味著做別人沒(méi)有做過(guò)的事情? 成功的創(chuàng)業(yè)取決于兩個(gè)
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