企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展-wenkub.com
2025-01-19 01:47 本頁面
【正文】 四月 215:39 下午 四月 2117:39April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:39:1617:39:1617:39Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 5:39:16 下午 5:39 下午 17:39:16四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2117:39:1617:39:16April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20235:39:16 下午 17:39:16四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 17:39:1617:39:1617:394/2/2023 5:39:16 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。及產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量等決定）較弱的變革型管理和事務(wù)型管理（失敗的企業(yè)）高方面 變革型管理與事務(wù)型管理過程的基本職能對比 個(gè)人動力動員眾人追求理想的決心 個(gè)人動力 組織動力 第二幕：展望 避免立即整頓 對改革的抗拒 覺察到改革的必要 ? 組織成長? 技術(shù)創(chuàng)新? 人事變革? 組織文化 習(xí)慣、依賴性擔(dān)心情況不明擔(dān)心收入降低安全感來自組織方面：對權(quán)力和勢力的威脅 位越來越機(jī)構(gòu)化方法 1：新產(chǎn)品開發(fā)n新產(chǎn)品經(jīng)理 /團(tuán)隊(duì)n過程 /產(chǎn)品創(chuàng)新n項(xiàng)目經(jīng)理 /團(tuán)隊(duì)n創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)n新創(chuàng)意競賽方法 3：公司新事業(yè)開發(fā)n新事業(yè)剝離n風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 /公司新創(chuàng)事業(yè)n合作事業(yè)n風(fēng)險(xiǎn)事業(yè) /新建企業(yè)兼并n商業(yè)計(jì)劃競賽方法 2：公司發(fā)展n公司發(fā)展部n內(nèi)部定位的公司孵化器n公司組織的資助基金n市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格n第三方資助基金方法 4：公司新事業(yè)組合n公司新事業(yè)資本n新興產(chǎn)業(yè)資助基金n新事業(yè)兼并和聯(lián)盟管理部n外部定位的公司孵化器關(guān)注于資源開發(fā) 關(guān)注于資源探索公司企業(yè)家精神、知識創(chuàng)造與企業(yè)績效 外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境公司企業(yè)家精神正式的非正式的組織學(xué)習(xí) 新的知識 核心能力組織績效知識整合變革管理變革的推動力量與阻力 變革的推動力量技術(shù)不斷進(jìn)步 企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 5：競爭性進(jìn)攻 (CompetitiveTaking）? 作為企業(yè)家與雇員的一個(gè)基本差別就是在于他們對不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的自我處置。? 為了推動內(nèi)企業(yè)家精神（Intrapreneurship） 的形成，許多大公司都紛紛對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，如采取扁平化形式、給予運(yùn)營單位授權(quán)等。strategymanagement, Strategy)、 創(chuàng)業(yè)管理(Entrepreneurial關(guān)注不確定性程度低的、廣闊而且發(fā)展快速的市場和新的產(chǎn)品或技術(shù)。組織能力，跨部門的協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)精神。 信譽(yù)、廣告宣傳；關(guān)于質(zhì)量服務(wù)等多方面的承諾。良好的信譽(yù)和承諾；資源提供者的轉(zhuǎn)移成本低。企業(yè)的控制系統(tǒng)不鼓勵(lì)創(chuàng)新精神；缺乏對不確定性機(jī)會的識別和把握能力。擁有大量的資金；創(chuàng)新績效直接影響晉升；市場調(diào)研能力強(qiáng)；對 RD的大量投資。 00110000120在資源十分有限的情況下，企業(yè)家靠什么去冒險(xiǎn)？企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模 天津市調(diào)查數(shù)據(jù)年份 19971999 2023 2023 注冊資本 企業(yè)數(shù)量比例少于 1企業(yè)與王瑞芳之間的利益沖突? 靠事實(shí)說話，減少主觀判斷和認(rèn)為干擾，建立基于事實(shí)的績效評估系統(tǒng) ? 四大信條： 我們在原則上絕對的相信科學(xué)；我們在事業(yè)上積極的發(fā)展實(shí)業(yè)；我們在行動上寧愿犧牲個(gè)人，顧全團(tuán)體；我們在精神上以能服務(wù)社會為最大光榮。 過失：從心無過圣賢也。等待命令而立即工作者為忠實(shí)分子。事成而不得已而獲罪于人者為有用之人才。《東亞銘》中記述的東亞毛紡廠的價(jià)值觀 主義：人無高尚之主義，即無生活之意義。第四部分管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展創(chuàng)新與變革管理學(xué)理論決策與計(jì)劃組織與領(lǐng)導(dǎo)績效與控制正確地做正確的事情動態(tài)復(fù)雜環(huán)境管理倫理： 問題的提出 日本人為什么不在上班的時(shí)間用公家的電話辦私事？ 在服務(wù)行業(yè)的美
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