企業(yè)管理的實(shí)務(wù)-wenkub.com
2025-01-19 01:47 本頁面
【正文】 核心是了解問題。或許最終仍須做出妥協(xié)，但除非最後的決策可以最接近目標(biāo)，而且確實(shí)滿足目標(biāo)的要求，否則就是錯誤的妥協(xié)。 有效的決策 2023/9/19 30 ?組織裡的人常常抱持懷疑態(tài)度，認(rèn)為主管只是宣告政策，並非真的想做這些事。 有效的決策 2023/9/19 29 ?有效的決策者，要不就行動，要不就乾脆不動。 ?它保護(hù)決策者免於被組織所包圍，形同囚犯。 ?經(jīng)理人的決策若是經(jīng)由全數(shù)鼓掌的方式通過，結(jié)果通常不會很好。首先是無止境的拖延及討論，最後伴隨的卻是快速的行動，使西方人來不及因應(yīng)。 有效的決策 2023/9/19 24 ?首先，這個過程讓決策很有效率。 ?但對日本人而言，決策的重點(diǎn)在於定義問題。 ?就如同諺語所說：「樹由頂端開始死亡。管理也不應(yīng)該指派給不為自己工作設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的人；這會引起輕視。它必須表現(xiàn)在管理的人力資源決策上，因?yàn)樗秦灤╊I(lǐng)導(dǎo)、設(shè)立典範(fàn)及被効法的品格。讓這個人持續(xù)待在工作上，是背叛公司及所有人員。不去勇敢面對部屬在工作中的失敗，是懦弱而不是同情。他若非欺騙，就是只待在安全、確實(shí)而普通之處。 ?他們都是「有績效的人」，每個人都需要被認(rèn)定。 績效的精神 2023/9/19 14 ?他確信正直是經(jīng)理人絕對要求，是經(jīng)理人必須擁有的品質(zhì)，而不能期待他成了經(jīng)理人之後在取得。 ?績效的精神是，每個人都有充分的範(fàn)圍以追求卓越。 成長不難，難的是心態(tài) 檢討改善 持續(xù)運(yùn)作 制度建立 思考 機(jī)制 組織 2023/9/19 7 企業(yè)成長 了解產(chǎn)業(yè) 個人成長 在職場中往更上層樓的能力、條件是什麼，對個人環(huán)境有洞悉力 企業(yè)與個人的成長 成長不難，難的是心態(tài) 2023/9/19 8 企業(yè)與個人的成長 ?企業(yè)成長與個人成長相同 個人成長相同 → 開始站對姿勢（年輕第一要務(wù)）
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