日本的企業(yè)管理-wenkub.com
2025-03-02 12:49 本頁(yè)面
【正文】 ? 注意勞資關(guān)系的相對(duì)穩(wěn)定。 ? 管理者以自主責(zé)任作為領(lǐng)導(dǎo)原則。 目的： 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 目的： 工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。最后，這樣的判斷成了豐田后來形成精細(xì)生產(chǎn)體制的出發(fā)點(diǎn)，其基本的思想就是徹底消除無用功。 “流程卡”是同實(shí)物一起流動(dòng)的，所以一見卡就可以判斷制造的先后順序和緊要程度，以及各工序貫徹“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的情況。 （三）一“卡”了然的看板生產(chǎn) ? 傳遞作業(yè)的指令。 （二）基本理念 ? 在各個(gè)領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學(xué)技術(shù)，為滿足全球 顧客 的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。 日本大批量汽車生產(chǎn)之父 ? 豐田喜一郎頗有戰(zhàn)略家的眼光，他自一開始組織汽車生產(chǎn)就注意到了從基礎(chǔ)工業(yè)入手著眼于整體素質(zhì)的提高，使材料工業(yè)、機(jī)械制造、汽車零部件業(yè)與汽車工業(yè)同步發(fā)展，為汽車的大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了必要的條件，因此，日本人稱他是“日本大批量汽車生產(chǎn)之父”。 TOYOTA生產(chǎn)包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅(qū)動(dòng)車、商用車在內(nèi)的各種汽車。他締造了豐田汽車工業(yè)股份有限公司，實(shí)現(xiàn)了他父親的遺愿：生產(chǎn)“日本制造”的汽車 。 ? 忘卻感性的煩惱。 有了感謝之心，就能感受到人生的幸福。 抑制邪惡之心，讓良心占領(lǐng)思想陣地。全力投入工作就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意。 經(jīng)營(yíng)十二條原則 經(jīng)營(yíng)十二條原則 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，臨事有勇 ? 經(jīng)營(yíng)者如果沒有勇氣、膽小怕事、臨陣退卻，立即會(huì)失去員工的信任。 經(jīng)營(yíng)十二條原則 ? 定價(jià)即經(jīng)營(yíng) ? 定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價(jià)格應(yīng)定在客戶樂意接受，公司又賺錢的平衡點(diǎn)上。 ? 付出不遜于任何人的努力 ? 每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事情。 經(jīng)營(yíng)十二條原則 ? 明確事業(yè)的目的意義 ? 樹立光明正大、符合大義名分的崇高的事業(yè)目的 ? 設(shè)立明確目標(biāo)，并與員工分擔(dān) ? 經(jīng)營(yíng)者要用具體的數(shù)字明確地表述目標(biāo)。 ? 《 活法 》 是他的經(jīng)營(yíng)和人生哲學(xué)的集大成者。 主要著作 ? 《 稻盛和夫的哲學(xué) 》 ? 《 企業(yè)家成功之道 》 ? 《 追求成功的熱情 》 ? 《 敬愛天人 》 ? 《 愣頭青的自傳 》 ? 《 稻盛和夫的應(yīng)用哲學(xué) 》 ? 《 你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn) 》 ? 《 人為什么活著 》 ? 《 活法 》 ? 《 活法 2：稻盛和夫說企業(yè)人的 “活法 ” 》 ? 《 活法 3：尋找你自己的人生王道 》 。 ? 盛田昭夫： ? 日本企業(yè)之所以能在短期內(nèi)取得飛躍進(jìn)步，奧妙就在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者始終認(rèn)為日本在一切領(lǐng)域中都落后于他人，從而產(chǎn)生一種緊迫感。索尼公司曾開發(fā)出三種電器，從而改變了人們聽、看和工作方式，使舊生活一去不復(fù)返。因此我們不去做一大堆市場(chǎng)調(diào)查，而是不斷修正我們對(duì)每一種產(chǎn)品及其性能、用途的想法，設(shè)法依靠引導(dǎo)消費(fèi)者，與消費(fèi)者溝通，來創(chuàng)造市場(chǎng)。 ? 企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于 內(nèi)部管理的制度化， 大凡成功的企業(yè)都有一套 系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度 。 ? 盛田昭夫： “ 拒絕 10萬臺(tái)的訂單是我在職業(yè)生涯中所做的最好的商業(yè)決策 ” 。 ? 當(dāng)景氣衰退的時(shí)候，我們不應(yīng)該辭退員工，公司應(yīng)該自己犧牲一些獲利。 ? 公司決不搞抄襲式的仿制和剽竊式的開發(fā)，而瞄準(zhǔn)同行們今天甚至以后都不易搞成的全新型產(chǎn)品。 ? 1972年又成為日本第一家在美國(guó)建廠的公司 。 ? 1953年?yáng)|京電子公司決定易名為索尼公司 ? 1950年制造出了日本第一代磁帶錄音機(jī)和磁帶； ? 1954年利用美國(guó)元件制造了日本第一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī)； ? 1955年生產(chǎn)出了第一臺(tái)全部由日本自制的半導(dǎo)體收音機(jī) 。經(jīng)營(yíng)靠哲學(xué) ? 企業(yè)若把賺錢作為經(jīng)營(yíng)思想，這個(gè)企業(yè)保證不會(huì)長(zhǎng)久安定與成長(zhǎng)。不是為別人工作。 ?顧客滿意第一的原則 ?用人之道 —— 人盡其才，物盡其用 ?允許失敗鼓勵(lì)探索：鼓勵(lì)職工敢想敢干，大膽的創(chuàng)新，以此能夠保持公司旺盛的活力 三個(gè)喜悅和三個(gè)尊重 ? 希望根據(jù) “ 尊重個(gè)性 ” 同所有和本田的企業(yè)活動(dòng)發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系。 本田管理模式 ?充分尊重個(gè)人，公平合理授權(quán) ?一人一事，自由競(jìng)爭(zhēng) ?造就獨(dú)創(chuàng)型人才 ? 引進(jìn)合理化建議制度。福特以來惟一的最杰出最成功的機(jī)械工程企業(yè)家 ” 。在日本乃至世界，作為 “ 本田主義 ” 奠基人的本田宗一郎與松下幸之助齊名被稱為神奇的企業(yè)家。 ? 工作本身如果是對(duì)的，是對(duì)社會(huì)有益的，金錢會(huì)自然而來。 ? 虛心容才 —領(lǐng)導(dǎo)人要聽取情報(bào)和各方面的意見。 ? 60%選才 —世上沒有完滿的事
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1