企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展(文件)
【正文】 關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系，并配備合適的人員執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所規(guī)定的角色任務(wù)相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理和事務(wù)型管理（持續(xù)成功的企業(yè)）境的不穩(wěn)定和快速變化等決定）企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性 （由規(guī)模、技術(shù)、地理分布廣度 四月 2117:39:1617:39Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 215:39 下午 四月 2117:39April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 17:39:1617:39:1617:394/2/2023 5:39:16 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 02 四月 20235:39:16 下午 17:39:16四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/4/2 17:39:1617:39:1602 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02 四月 20235:39:16 下午 17:39:16四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 四月 2117:39:1617:39Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/4/2 17:39:1617:39:1602 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 17:39:1617:39:1617:39Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 5:39:16 下午 5:39 下午 17:39:16四月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 21四月 2117:39:1617:39:16April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。高 低 低相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理而較弱的事務(wù)型管理（新創(chuàng)辦的企業(yè)）變革型管理和事務(wù)型管理的融合確定經(jīng)營(yíng)方向，包括遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 3—20 年）和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略（ 1—3 年）編制短期（幾周、幾個(gè)月或者半年至 1—2 年）、周密的計(jì)劃方案和預(yù)算職能 變革型管理 事務(wù)型管理 管理使命方面力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法致力于維持秩序和守業(yè) 變革型管理 事務(wù)型管理特征 壓力 特征 壓力戰(zhàn)略導(dǎo)向 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng) 機(jī)會(huì)的減少技術(shù)、社會(huì)價(jià)值觀念等環(huán)境因素的快速變化可控資源驅(qū)動(dòng)外部契約績(jī)效考核計(jì)劃系統(tǒng)把握機(jī)會(huì) 快速的 行動(dòng)導(dǎo)向理性地冒險(xiǎn)缺乏決策支持緩慢的 較充足的決策支持信息設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)與資源現(xiàn)狀的協(xié)調(diào)獲取資源 以低成本逐 漸獲取預(yù)見(jiàn)資源需求能力弱對(duì)環(huán)境的可控能力弱外部競(jìng)爭(zhēng)需要更有效地利用資源大批量的采購(gòu)和積蓄降低風(fēng)險(xiǎn)的需要采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性正式的資金預(yù)算系統(tǒng)正式的計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)資源的控制臨時(shí)性地使用或租用資源增強(qiáng)資源的專用性擴(kuò)張速度減緩的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)識(shí)別中的固有風(fēng)險(xiǎn)占有資源 財(cái)務(wù)收益協(xié)調(diào)行動(dòng)轉(zhuǎn)換成本組織結(jié)構(gòu) 扁平，非正 式網(wǎng)絡(luò) 協(xié)調(diào)可控程度低的關(guān)鍵資源員工對(duì)自由度的渴望層級(jí)系統(tǒng) 責(zé)權(quán)界定清晰的要求組織文化報(bào)酬系統(tǒng)激發(fā)士氣 重組社會(huì)結(jié)構(gòu) 建設(shè)性的破壞 認(rèn)識(shí)結(jié)束與新的開(kāi)始建立一個(gè)理想 (激勵(lì)人心的理想 )(革新的需要 ) 暫時(shí)的均衡目前的狀態(tài)期望狀態(tài)組織變革的關(guān)鍵因素 ? 組織戰(zhàn)略 有選擇的注意和保留 勞動(dòng)力性質(zhì)不斷變化勞動(dòng)生活質(zhì)量生活方式變革的阻礙力量來(lái)自個(gè)人方面： 門或事業(yè)單 ? 在利用非對(duì)稱性市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)上的先行者往往能夠獲得不同一般的高利潤(rùn)，并率先建立起品牌認(rèn)知。企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 3：冒風(fēng)險(xiǎn) （ Riskmanagement）企業(yè)家精神的層次概念 企業(yè)家精神個(gè)體企業(yè)家精神 公司企業(yè)家精神冒險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略革新內(nèi)部的創(chuàng)業(yè) 外部的創(chuàng)業(yè)示例：合資企業(yè)企業(yè)裂變風(fēng)險(xiǎn)投資維度：自治；創(chuàng)新；冒險(xiǎn)；積極性；競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)張公司企業(yè)家精神活動(dòng) 公司企業(yè)家精神活動(dòng)的類型
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