企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展-文庫吧資料
2025-01-25 01:47本頁面
【正文】 段挑戰(zhàn)競爭者以改善其地位，或者超越產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的傾向。? 在利用非對稱性市場時，市場上的先行者往往能夠獲得不同一般的高利潤，并率先建立起品牌認(rèn)知。? 冒風(fēng)險的概念經(jīng)常被用來描述企業(yè)家質(zhì)量。企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 3：冒風(fēng)險 （ Risk企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 2：創(chuàng)新（ Innovation）? Schumpeter是第一位強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)新的作用的，他分析了創(chuàng)造性破壞（creative destruction） 的經(jīng)濟(jì)過程。management）企業(yè)家精神的層次概念 企業(yè)家精神個體企業(yè)家精神 公司企業(yè)家精神冒險與創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略革新內(nèi)部的創(chuàng)業(yè) 外部的創(chuàng)業(yè)示例：合資企業(yè)企業(yè)裂變風(fēng)險投資維度：自治；創(chuàng)新；冒險；積極性；競爭擴(kuò)張公司企業(yè)家精神活動 公司企業(yè)家精神活動的類型公司企業(yè)家精神活動的焦點(diǎn)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)典型的新創(chuàng)業(yè)行為的頻率新創(chuàng)業(yè)活動失敗帶來的負(fù)面影響的程度持續(xù)再生 新產(chǎn)品或新市場差異化 高 低組織年輕化組織自身 成本領(lǐng)先 中 低度至中度戰(zhàn)略更新 競爭戰(zhàn)略 依具體形式而定較小 中度至高度重新定義領(lǐng)域創(chuàng)造和開發(fā)產(chǎn)品 市場新領(lǐng)域快速反應(yīng) 不常 依具體形式而定企業(yè)家精神導(dǎo)向的維度 1：自治（ Autonomy）? 是指作為個體和團(tuán)隊在形成主意和愿景，以及在實(shí)現(xiàn)主意和愿景時所具有的獨(dú)立行為。making,entrepreneurialentrepreneurialventuring）? 在公司范圍內(nèi)，個體與全體創(chuàng)造新產(chǎn)品的理念（ intrapreneurship）? 在公司的遠(yuǎn)景與運(yùn)營中充滿 “創(chuàng)業(yè) ”的哲學(xué)（entrepreneurial公司型創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象? 現(xiàn)有公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 Entrepreneurship)等等。Management)、 戰(zhàn)略企業(yè)家精神(Strategic20世紀(jì) 80年代以來，以追求卓越為代表的一些暢銷著作掀起了一股 “ 卓越 ” 浪潮； 90年代，再造和根本性的變革成為重點(diǎn)，如再造工程(Reengineering)、 重新設(shè)計組織 (Reanizing)等等；目前企業(yè)家精神又成為新的熱點(diǎn)，如企業(yè)家戰(zhàn)略 (Entrepreneurial組織演變 組織變革公司企業(yè)家精神組織的年齡組織的規(guī)模 通過協(xié)調(diào)的成長煩瑣公事程序危機(jī)通過分權(quán)的成長控制危機(jī) 通過指導(dǎo)的成長 自立危機(jī) 企業(yè)家精神的拓展與延伸個體企業(yè)家精神內(nèi)企業(yè)家精神公司企業(yè)家精神企業(yè)家型公司社會企業(yè)家精神 企業(yè)家型社會個體新創(chuàng)建企業(yè)向企業(yè)家型公司建設(shè)轉(zhuǎn)變商業(yè)領(lǐng)域向非商業(yè)領(lǐng)域拓展企業(yè)成長：演變與變革通過創(chuàng)造的成長領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 關(guān)注少量的經(jīng)過認(rèn)真評估的有豐厚利潤的市場機(jī)會，回避不確定性程度大的市場利基。創(chuàng)業(yè)者的超強(qiáng)能力確保成功的創(chuàng)業(yè)計劃。企業(yè)家團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)計劃和專業(yè)化管理能力。集中全力吸引少數(shù)大的顧客。目標(biāo)市場清晰。富有野心的創(chuàng)業(yè)計劃。個人的信譽(yù)；股票及多樣化的激勵措施。大量的資金需求；大量的前期投資。盡力避免不確定性、又追求短期快速成長，市場機(jī)會有限；資源的限制。無與倫比的創(chuàng)業(yè)計劃；財富與企業(yè)家精神集于一身。有競爭力的管理團(tuán)隊；清晰的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之四? 創(chuàng)業(yè)僅僅是個人創(chuàng)建企業(yè)的活動，是企業(yè)家個人行為。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)想法的來源 ? 偶然的想法又進(jìn)一步來源于臨時性的工作（ 7%）、個別消費(fèi)者提出的建議（ 6%）、觀察產(chǎn)業(yè)變化或閱讀產(chǎn)業(yè)資料（ 4%）、家庭成員的想法（ 2%）和度蜜月時想到的（ 1%）。000美元12 11 200萬元以上 1880 0100000美元18 10 3100萬至 200萬元1366 50000美元11 16 650萬至 100萬元2191 20000美元21 38 26 2 10萬至 50萬元 2736810000美元 16 6 小于 10萬元 492 1資金的限制使得創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)往往缺乏資源。識別利益相關(guān)者? 王瑞芳：資金方面、心理方
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1