現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展-文庫吧資料
2025-03-03 15:13本頁面
【正文】 的管理使員工個人學(xué)習(xí)和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合來，并提高員工學(xué)習(xí)效率。激勵是精神激勵。 績效考核 確定員工業(yè)績考核辦法和浮動工資發(fā)放辦法 。 崗位評估 根據(jù)職務(wù)分析的內(nèi)容 ， 確定崗位員工的薪酬等級 。 誤區(qū)： 企業(yè)績效管理使員工的收益和對企業(yè)的貢獻成比例。 ? 良好的品質(zhì)，愿意為工作付出，有良好的職業(yè)道德。 ? 能夠指揮別人完成任務(wù)，很好的分配任務(wù)、指導(dǎo)和跟進控制。 ? 缺乏責(zé)任感：領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到選拔人才是最重要的工作，需要投入時間和精力。 人員配置管理流程 明確目標(biāo) 明確工作內(nèi)容 界定能力需求 候選人能力評估 尋找候選人 確定崗位人選 崗位業(yè)績評定 崗位調(diào)整 明確業(yè)務(wù)環(huán)境 目標(biāo)調(diào)整 戰(zhàn)略設(shè)計 目標(biāo)管理 不能進行正確人才配置的原因 ? 知識的缺乏：對人才能力的評估方法不正確，甚至沒有相應(yīng)的人才能力評估機制。人員評估的重心是能力，其次才是她現(xiàn)在的位置和業(yè)績。 人員配置管理 ? 崗位人員需求描述，一定要根據(jù)崗位所面對的環(huán)境和挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)，確定崗位的能力、知識需求。 提高員工素質(zhì)是基礎(chǔ)，把員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高組織學(xué)習(xí)能力和智商。 為員工創(chuàng)造良好的精神生活，使員工具有好的精神面貌和工作態(tài)度。 對員工績效進行考評和激勵，促使員工提高績效和能力。 ?事件結(jié)果的滯后性。 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理 流程管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 為什么需要戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理構(gòu)成部分 戰(zhàn)略制定步驟 ？ ?環(huán)境的不均衡性。 – 決定企業(yè)成功的要素很多，從企業(yè)管理角度看：戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，只有將三者進行有效結(jié)合，才能取得企業(yè)的最終成功。 人性管理 人力資源管理 目標(biāo)：滿足認(rèn)得更高層次需求；強調(diào)全面發(fā)揮認(rèn)得潛能和積極性 強調(diào)對人的尊重、自我實現(xiàn)、成就感； 以人為中心的全面管理，學(xué)習(xí)、發(fā)展、尊重、關(guān)愛?，F(xiàn)代企業(yè)管理漫談 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級 四、領(lǐng)導(dǎo)方法點滴 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 1. 管理重要性變遷 2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 管理重要性變遷 ? 生產(chǎn)管理 ? 營銷管理 ? 人力資源管理 – 人力資源部經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 古典科學(xué)管理學(xué)派 泰羅、法約爾 目標(biāo)：發(fā)揮認(rèn)得最大效能； 工業(yè)化，強調(diào)人和設(shè)備的匹配； 員工被看作經(jīng)濟人，強調(diào)滿人的物質(zhì)需求。
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