現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展-wenkub
2023-03-18 15:13:58 本頁面
【正文】 倉管票 倉管貨 倉管票 主辦會計(jì) 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級 1. 企業(yè)體檢的必要性 2. 企業(yè)體檢的定位 3. 企業(yè)體檢 ——企業(yè)競爭力測試體系 。 ? 核心價(jià)值連流程 企業(yè)的采購產(chǎn)品和服務(wù)到出售產(chǎn)品的增值流程，以產(chǎn)品（服務(wù)）的實(shí)現(xiàn)過程為中心。 ? 流程很重要，是管理的終端，所有的管理需要通過流程來實(shí)現(xiàn)，流程體現(xiàn)了所有的管理風(fēng)格和管理模式。 ? 工作是生活的一部分，工作的收益包括：薪資、福利、個人能力成長、社會資源積累、工作本身的精神享受。 薪酬體系 確定崗位正常工資和固定 、 浮動工資比例 。 績效管理 績效管理的目標(biāo)：通過績效管理使員工的利益和公司的利益具有一致性，保持員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。 企業(yè)需要什么樣的人才 除了專業(yè)技能外的要求： ? 能夠激勵別人，而不是吸干組織的信心和激情。 ? 人員配置不是臨時抱佛腳，需要建立人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，定期對公司所有關(guān)鍵人才進(jìn)行能力評估和候選人才培養(yǎng)。涉及：培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)性組織建設(shè)。涉及：績效考核、薪酬體系、目標(biāo)管理。 ?發(fā)展的趨勢性。 二、企業(yè)管理的三大重心 1. 戰(zhàn)略管理 2. 人力資源管理 3. 流程管理 – 戰(zhàn)略理論：經(jīng)營業(yè)績有戰(zhàn)略和經(jīng)營有效性決定，經(jīng)營有效性包括認(rèn)得管理和流程管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理漫談 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 二、現(xiàn)代企業(yè)管理的三大重心 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級 四、領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)滴 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程 1. 管理重要性變遷 2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 管理重要性變遷 ? 生產(chǎn)管理 ? 營銷管理 ? 人力資源管理 – 人力資源部經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與創(chuàng)新 古典科學(xué)管理學(xué)派 泰羅、法約爾 目標(biāo)：發(fā)揮認(rèn)得最大效能； 工業(yè)化，強(qiáng)調(diào)人和設(shè)備的匹配； 員工被看作經(jīng)濟(jì)人，強(qiáng)調(diào)滿人的物質(zhì)需求。 – 決定企業(yè)成功的要素很多，從企業(yè)管理角度看：戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個決定性要素，只有將三者進(jìn)行有效結(jié)合，才能取得企業(yè)的最終成功。 ?事件結(jié)果的滯后性。 為員工創(chuàng)造良好的精神生活，使員工具有好的精神面貌和工作態(tài)度。 人員配置管理 ? 崗位人員需求描述，一定要根據(jù)崗位所面對的環(huán)境和挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略目標(biāo)，確定崗位的能力、知識需求。 人員配置管理流程 明確目標(biāo) 明確工作內(nèi)容 界定能力需求 候選人能力評估 尋找候選人 確定崗位人選 崗位業(yè)績評定 崗位調(diào)整 明確業(yè)務(wù)環(huán)境 目標(biāo)調(diào)
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