企業(yè)管理理論的形成與發(fā)展研討(編輯修改稿)
2025-02-05 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 19241932） 美國(guó)溝通大師愛得華 .哈威爾曾經(jīng)敘述了這樣一個(gè)小故事：在一家超級(jí)市場(chǎng)中，發(fā)生了一種不尋常的狀況，新任經(jīng)理幾乎無(wú)法挽留任何一位收款員。幾乎每個(gè)新收款員都只工作幾星期就辭職離開了。當(dāng)這位經(jīng)理與她們面談時(shí)，總是得到一般性理由，例如：找到更好的工作了，對(duì)目前工作、時(shí)間、薪水不滿了，等等。數(shù)月之后，公司的監(jiān)察人告訴公司當(dāng)局這位經(jīng)理沒有能力處理人事問題，所以這位經(jīng)理遭到了解聘。 后來(lái)，其中一位收款員終于透露了這種流行性辭職的真正原因。那就是這位被解聘的經(jīng)理在接管其職務(wù)的同時(shí)，公司雇用了一位收款員，這位收款員沉溺于吸食麻醉劑。她常向其他收款員借款，而且有借無(wú)還。因此，她的惡習(xí)及財(cái)務(wù)問題使其他女孩處于困境中，于是都寧愿采取了辭職的行動(dòng)。工人是、工人是 “社會(huì)人社會(huì)人 ”而非而非 “經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人 ”。企業(yè)中存在著、企業(yè)中存在著 “非正式組織非正式組織 ”。通過提高職工的滿足度來(lái)激勵(lì)職工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。、通過提高職工的滿足度來(lái)激勵(lì)職工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。應(yīng)采取新型的領(lǐng)導(dǎo)方法。、應(yīng)采取新型的領(lǐng)導(dǎo)方法。 根據(jù)霍桑試驗(yàn)，梅奧于 1933年出版了《工業(yè)文明中人的問題》，提出了與古典管理理論不同的新觀點(diǎn) —— 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)。一、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)一、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論叢林二、管理理論叢林（一）管理過程學(xué)派（二）人際關(guān)系學(xué)派（三）群體行為學(xué)派（四）經(jīng)驗(yàn) (或案例 )學(xué)派 （五）社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派 （六）社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 （ 7）系統(tǒng)學(xué)派（八）決策理論學(xué)派（九）數(shù)學(xué)學(xué)派或 管理科學(xué) 學(xué)派 （ 10）權(quán)變理論學(xué)派 （十一）經(jīng)理角色學(xué)派 學(xué)習(xí)型組織理論企業(yè)再造管理思想的演進(jìn)管理理論為什么發(fā)展這么快？三、現(xiàn)代管理理論的回顧（一）系統(tǒng)觀點(diǎn) 全局（整體）觀點(diǎn) 協(xié)作觀點(diǎn) 動(dòng)態(tài)適應(yīng)觀點(diǎn)（二）權(quán)變觀點(diǎn)： 這是權(quán)變學(xué)派的貢獻(xiàn)。他們不承認(rèn)管理工作中存在著適用于一切情況的 “ 最好方式 ” ，要求從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體分析，選用適合于特定情況的管理模式和方法，且隨著情況的變化而變化。（三）人本觀點(diǎn)： 這是行為科學(xué)理論、組織文化理論的貢獻(xiàn)。（四）創(chuàng)新觀點(diǎn)： 古典管理理論強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，不重視變革；現(xiàn)代管理理論則普遍強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，組織文化理論在這方面尤為突出。西方現(xiàn)代管理理論中最為突出的有四個(gè)觀點(diǎn)四、現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展學(xué)習(xí)型組織社會(huì)轉(zhuǎn)型 最近 30年 產(chǎn) 生的知 識(shí)總 量等于 過 去 2023年 產(chǎn) 生的知 識(shí) 量的 總 和；到 2023年，知 識(shí)總 量是 現(xiàn) 在的 34倍；到 2050年，目前的知 識(shí) 只占屆 時(shí) 知 識(shí)總 量的 1%。 知識(shí)折舊巨變而又劇變的時(shí)代 根據(jù)荷蘭一家咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在歐洲和日本企業(yè)的平均壽命是 13年，每年在新創(chuàng)辦的企業(yè)中，第一年就有 50％的企業(yè)關(guān)門停業(yè)， 70％的企業(yè)支撐不過 3年， 90％的企業(yè)生存不超過 5年，大約有 5％～6％的企業(yè)可以挺過 10年，有 1％～ 3％的企業(yè)可以存活 30～ 50年。我們是否真的來(lái)到快生快死快掙錢的時(shí)代 ?為什么企業(yè)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1